Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Theo bạn, ai là người có khả năng mắc sai lầm cao nhất tại công trường xây dựng?
Tân binh? Cầu thủ trụ cột? Hay là cầu thủ kỳ cựu?
Tôi định sẽ viết một cách thẳng thắn, kể cả những chuyện về bản thân mình.
Thời trẻ của tôi đầy rẫy những sai lầm và thất bại, nên nếu nói về những câu chuyện thất bại thì tôi có thể kể mãi không hết đâu www
Lý thuyết cho rằng sai lầm của người mới không phải là “sai lầm”
Hãy bắt đầu từ câu chuyện về người mới.
Người mới vào nghề thì,Thực ra thì tôi cũng không biết câu trả lời đúng là gìĐúng là như vậy mà.
Vì vậy, ngay cả khi làm sai điều gì đó, họ cũng thường không nhận thức được rằng mình đã “mắc lỗi”.
Câu chuyện này nghe có vẻ giống một câu đố hóc búa, nhưng khi nói “không biết đó có phải là sai lầm hay không”, thì theo một nghĩa nào đó, nó lại không phải là sai lầm.
Ví dụ, nếu không được giải thích lý do tại sao cần kiểm soát đường kính và chiều dài lỗ khoan, thì ngay cả khi thiếu dữ liệu ghi chép, người ta cũng chỉ có cảm giác kiểu như “Có vấn đề gì chăng?”.
Điều này không hẳn là vấn đề của người mới, mà là,Vấn đề từ phía người dạy và người quản lýĐó là.
Chỉ nói “Hãy kiểm tra giúp nhé” thôi thì cũng chẳng có ý nghĩa gì, nếu không biết phải kiểm tra cái gì và tại sao lại phải kiểm tra.
Trong bối cảnh đó, những sai lầm của nhân viên mới thường được phát hiện khi vẫn còn ở “giai đoạn có thể khắc phục được”.
Mọi sai lầm của nhân viên mới đều là lỗi của các đồng nghiệp đi trước và cấp trên!
Các bạn mới vào nghề hãy cứ yên tâm mắc lỗi đi! Những sai sót nhỏ sẽ giúp các bạn tích lũy kinh nghiệm và trưởng thành hơn.
Sai lầm của nhân viên cấp trung là do “thiếu kiểm tra”; họ thường lấy lý do bận rộn để biện minh
Sai lầm thường gặp nhất ở các nhân viên cấp trung quả thực là“Chưa kiểm tra kỹ”Đó là.
Tôi đã dần làm quen với công việc.
Tôi cũng hiểu quy trình.
Các đàn em cũng đi theo.
Khi rơi vào hoàn cảnh như vậy, công việc không thể tránh khỏi việc trở thành “công việc dây chuyền” được.
Việc bố trí khung kết cấu mà tôi thường làm, đôi khi không để ý thì lại phát hiện ra đã lấn sang khu đất bên cạnh, hoặc số tầng ở mặt cắt cần thiết không đủ.
Chắc hẳn các bạn cũng đã từng nghe những câu chuyện kiểu như: “Làm được nửa ngày mới phát hiện ra, rồi phải làm lại từ đầu…” tại công trường của mình rồi, phải không?
Sau này tôi mới nghĩ: “Chỉ cần kiểm tra lại là được rồi mà”, nhưng,
Trong bối cảnh công trường bận rộn, việc kiểm tra tất cả mọi thứ thực sự rất vất vảTôi cũng hiểu điều đó.
Chính vì thế, việc xác định trước “thời điểm” để kiểm tra ngay từ đầu là rất quan trọng.
Các chỉ dẫn chi tiết dành cho thợ thủ công, việc hướng dẫn trực tiếp tại hiện trường khi rảnh rỗi, và các chỉ dẫn thông qua hồ sơ ghi chép.
Trước khi khởi công, trước khi chuyển sang hạng mục thi công khác, sau khi có thay đổi chỉ thị.
Chỉ cần nắm vững những điều này thôi cũng đã tạo ra sự khác biệt đáng kể rồi.
Hơn nữa, việc nắm rõ trước những điểm dễ mắc lỗi cũng rất quan trọng!
“Những định kiến” của những người có kinh nghiệm – Đây mới là điều phiền phức nhất
Đây là chuyện của chính tôi đấy (cười)
Khi kinh nghiệm ngày càng tích lũy, ta sẽ dần hình thành một sự chắc chắn nào đó rằng “Luôn luôn như thế này nên sẽ không sao đâu”.
Bản thân điều này không có gì xấu. Quyết định nhanh hơn, tiến độ công việc được đẩy nhanh, và có thể đưa ra chỉ thị chính xác cho các nhân viên trẻ.
Tuy nhiên, vấn đề là——
Việc vội vàng kết luận rằng “Lần này cũng vậy”Đó là.
“Thường thì cũng như thế này” và “Lần này cũng vậy” là hai chuyện hoàn toàn khác nhau đấy.
Cách đây khá lâu rồi, có lần tôi đã nhầm lẫn về cốt thép có đường kính 300 (trong bản thiết kế ghi là D13, nhưng vì thấy có bu-lông nên tôi tự ý cho rằng đó là D16)
Có rất nhiều trường hợp hiểu lầm hay thiếu sót trong việc kiểm tra bản vẽ, tài liệu kỹ thuật và các yêu cầu kỹ thuật đặc biệt, phải không nhỉ?
Nghĩ lại thì thật sự thấy rùng mình đấy.
“Suy đoán + Không kiểm chứng” – Sự kết hợp này là nguy hiểm nhất
(Tôi đã cười sặc sụa khi nhìn bức tranh này, nhưng thật là: “Sao lại có con ốc vít ở chỗ này thế này!?” phải không? www)
Nếu chỉ là suy đoán thì còn đỡ.
Miễn là đã xác nhận, thì vẫn còn có thể ngăn chặn được.
Tình huống tồi tệ nhất là khi “sự chủ quan của người có kinh nghiệm” kết hợp với “việc không kiểm tra kỹ lưỡng như những người ở cấp trung”Thật sự là tệ quá.
“Tin chắc rằng mình đúng” + “Hoàn toàn bỏ qua việc xác minh”
Khi những điều này chồng chéo lên nhau, sẽ dẫn đến sai lầm nghiêm trọng.
Hơn nữa, trong trường hợp thi công mái dốc, sai sótKhông thể khôi phụcCác trường hợp như vậy xảy ra nhiều hơn so với các loại công trình xây dựng dân dụng khác, phải không?
Việc thi công trên mặt dốc đôi khi gặp khó khăn về mặt vật lý trong việc điều chỉnh ở các giai đoạn giữa chừng.
Nếu tháo dỡ giàn giáo tạm thì việc thi công lại sẽ tốn kém vô cùng… Thật đáng sợ!
Khi các sai sót trong thi công bị phát hiện qua kiểm tra, tổn thất không chỉ dừng lại ở chi phí sửa chữa, mà còn bao gồm cả chi phí nhân công, sự chậm trễ trong tiến độ thi công và sự mất uy tín đối với nhà thầu chính – tất cả những yếu tố này sẽ ập đến cùng một lúc.
Một số trường hợp có thể khắc phục được, nhưng nếu không thể thì tình hình sẽ thực sự trở nên vô cùng tồi tệ.
Nếu bảo hiểm có thể chi trả thì tốt, nhưng uy tín thì khó mà lấy lại được, phải không!?
Uy tín còn quan trọng hơn tiền! (Điều này là tuyệt đối!!)
May mắn là tôi chưa bao giờ rơi vào tình huống đó nên vẫn khá là bình an vô sự w
Vậy thì phải làm thế nào đây?
Giải pháp rất đơn giản.
① Lấy kinh nghiệm làm “tham khảo” chứ không coi đó là “câu trả lời”
“Lần trước là như vậy” chỉ là thông tin, chứ không phải là cơ sở để kết luận rằng “lần này cũng sẽ làm như vậy”.
Kinh nghiệm là một lợi thế, nhưng nếu lấy đó làm tiêu chí duy nhất để ra quyết định thì rất nguy hiểm.
② Biến việc kiểm tra thành thói quen
Không phải là “khi nào muốn kiểm tra thì mới làm”, mà là,Quyết định rằng “Vào thời điểm này, nhất định phải kiểm tra”。
Nếu là chúng tôi, chắc chắn sẽ khoan lỗ hai ngày trước, tức là hai ngày trước khi thi công. Không được làm vào ngày hôm trước đâu!!! w
Chỉ cần thiết lập quy tắc “phải kiểm tra kỹ” đối với riêng việc này thôi cũng đã có thể ngăn ngừa được phần lớn những sai sót nghiêm trọng.
③ Cố ý tìm hiểu “Điểm khác biệt so với bình thường lần này là gì”
Càng là người có kinh nghiệm thì càng có thói quen làm việc theo kiểu “như mọi khi”.
Chính vì vậy, trước khi khởi công, hãy dành ra 5 phút để suy nghĩ xem “Điểm khác biệt so với bình thường ở công trường lần này là gì?”.
Điều kiện nền đất, điều kiện thiết kế, thay đổi chỉ thị. Chỉ đơn giản là không thể tiến hành công việc mà không kiểm tra kỹ lưỡng những yếu tố này.
Bản vẽ, sơ đồ cột, thiết kế, các yêu cầu kỹ thuật đặc biệt, v.v… tất cả đều phải được kiểm tra trực tiếp tại công trường.
Hoặc là địa hình, vị trí văn phòng, hay thời tiết khi trời mưa thì thế nào? v.v.
Ai là người mắc nhiều lỗi nhất tại hiện trường?
Câu trả lời cho câu hỏi đó là, theo tôi thì“Người dù đã có kinh nghiệm nhưng lại lơ là việc kiểm tra”Tôi nghĩ là như vậy.
Sai lầm của nhân viên mới là vấn đề về đào tạo.
Những sai lầm ở tuyến giữa là vấn đề liên quan đến thói quen.
Sai lầm của những người có kinh nghiệm xuất phát từ việc quá tự tin.
Dù không thể ngăn chặn hoàn toàn bất kỳ điều nào trong số đó, nhưng,Khoảnh khắc bạn nghĩ “Mình sẽ ổn thôi” chính là lúc nguy hiểm nhất。
Kiểm tra lại, kiểm tra lại để tránh mắc lỗi.
Hãy tin tưởng vào kinh nghiệm của bản thân, nhưng đừng quá tự tin.
Nói thì dễ thôi, nhưng làm thì lại khó lắm đấy w
Tôi cũng hay làm hỏng việc lắm! Có thể là do não bộ đang teo lại theo tuổi tác...
Hẹn gặp lại nhé.
