Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Tôi nghĩ rằng mỗi công ty, mỗi cá nhân đều có những cách thức quản lý thi công khác nhau.

Vì vậy, điều này thường xuyên xảy ra, nhưng,

“Vì đã thực hiện trong đợt thi công trước nên do ban quản lý phụ trách”

Có một số hạng mục quản lý không được nêu trong tài liệu kỹ thuật nữa (cười)

 

Chúng tôi sẽ thực hiện điều này vì lần trước đã áp dụng và nhận được phản hồi rất tích cực.

Hay là nhờ việc quản lý đó mà độ chính xác thi công đã được nâng cao, chất lượng cũng được cải thiện!

Nếu nói như vậy thì tôi hoàn toàn hiểu.

Vì điều đó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến điểm số và cũng tác động đến công việc trong tương lai.

 

Tuy nhiên, ngược lại, cũng có những giám sát viên thực hiện công tác quản lý thi công một cách vô ích mà không suy nghĩ gì cả.

Đo cái này thì có ý nghĩa gì chứ?

Khi hỏi câu đó, nhiều người thường trả lời rằng “vì năm ngoái nhà thầu đó đã làm rồi” (cười)

Hoặc là, vì năm ngoái cũng đã thực hiện công việc quản lý này rồi (một công việc quản lý vô ích mà thậm chí còn không được đánh giá)

 

Nguyên tắc cơ bản của quản lý thi công là bản quy chuẩn chung.

Theo tài liệu kỹ thuật chungCác hạng mục quản lý thi công tối thiểu được liệt kêđang được thực hiện.

Nếu trong bản mô tả kỹ thuật đặc biệt có bất kỳ nội dung đặc biệt nào, thì nội dung đó cũng sẽ được ưu tiên quản lý.

Tiếp theo là bản kế hoạch thi công.

Có lẽ, ở đó chắc chắn không đề cập đến việc quản lý thừa thãi.

Nói cho đúng thì những công việc quản lý không được nêu trong bản kế hoạch thi công thì không cần phải thực hiện, phải không?

Phía đơn vị cung cấp dịch vụ sẽ thực hiện việc quản lý ○○ với tần suất ○○. Miễn là cơ quan hành chính chấp nhận thì sẽ không có vấn đề gì cả.

Có khá nhiều người lại lầm tưởng rằng kế hoạch thi công chỉ đơn thuần là một tài liệu cần nộp, vì vậy xin hãy lưu ý điểm này.

Trong công trình xây dựng, kế hoạch thi công là yếu tố cốt lõi! Điều này cực kỳ quan trọng.

Bởi vì, chúng tôi tiến hành thi công dựa trên kế hoạch, và mỗi khi có thay đổi, chúng tôi sẽ lập và nộp bản kế hoạch thi công sửa đổi.

Có khá nhiều đạo diễn chưa nhận thức được điều đó.

 

Và trong đó có bao gồm cả việc “đã thực hiện trong đợt thi công trước nên do ban quản lý phụ trách” không?

Có lẽ là không có đâu.

Và vì các công việc quản lý này không được ghi trong kế hoạch thi công, nên thanh tra viên sẽ không thể phát hiện ra và chúng sẽ bị bỏ qua như vậy.

Các biện pháp quản lý khiến các thanh tra phải thán phục được ghi rõ trong hồ sơ quản lý thi công, và công trình này đang được thi công đúng theo các quy định đó.

Cách quản lý chỉ nhằm đối phó tạm thời thì làm sao mà được đánh giá cao được chứ~

 

Thay vì thực hiện những công việc quản lý vô nghĩa và lãng phí,

Việc nâng cao độ chính xác của công tác quản lý được nêu (hoặc đã nêu) trong phần quản lý thi công sẽ mang lại giá trị cao hơn nhiều.

 

Nếu trước khi thực hiện thay đổi cần phải quản lý thi công phù hợp với tình hình thực tế tại công trường, thì sẽ tiến hành quản lý tùy theo tình hình thực tế tại công trường và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp.

Có khá nhiều thanh tra viên coi trọng bối cảnh khi tiến hành kiểm tra, nên họ thường ưa chuộng những hiện trường và hồ sơ thể hiện rõ quy trình làm việc.

 

Tuy nhiên, do kinh nghiệm của giám sát viên tổng thầu hay mức độ quen thuộc với công tác kiểm tra cũng có ảnh hưởng, nên còn có khái niệm “quản lý bổ sung”.

Điều này có nghĩa là, do việc quản lý chính vốn khá khó hiểu, nên chúng tôi sẽ thực hiện việc quản lý bổ sung.

Trong trường hợp này thì khó đưa vào kế hoạch thi công, nhưng các thanh tra lại rất thích điều này (cười)

Đó chính là cách quản lý chu đáo.

Cân bằng độ đậm nhạt quả là khó đấy (cười)

 

Các thanh tra cũng là chuyên gia nên sẽ ngay lập tức nhận ra ngay chuyện “quản lý kiểu này à???” này đấy w

Hãy chấm dứt những công việc quản lý vô nghĩa và lãng phí, đồng thời nâng cao độ chính xác của công tác quản lý hiện tại!

 

Hẹn gặp lại nhé.