नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

म कल्पना गर्छु कि विभिन्न कम्पनी र व्यक्तिहरूले निर्माण परियोजनाहरू व्यवस्थापन गर्न आफ्नै तरिकाहरू अपनाएका हुन्छन्।

त्यसैले, उस्तै कुरा प्रायः नै हुन्छ, तर,

व्यवस्थापनले यसलाई अघिल्ला कामहरूको भागको रूपमा सम्हालेको थियो।

वास्तवमा केही व्यवस्थापन वस्तुहरू छन् जुन स्पेसिफिकेसनमा सूचीबद्ध समेत छैनन्, हाहा।

 

हामी यो गरिरहेका छौं किनभने हामीले अघिल्लो पटक पनि यसो गरेका थियौं र यसलाई धेरै राम्रो प्रतिक्रिया मिलेको थियो।

वा, त्यो व्यवस्थापनका कारण कामको शुद्धतामा सुधार आएको छ र गुणस्तर बढेको छ!

यदि तपाईं यसरी भन्नुहुन्छ भने, म पूर्ण रूपमा बुझ्छु।

अन्ततः, यसले तपाईंको अंकहरूमा प्रत्यक्ष असर पार्छ र तपाईंको भविष्यको करियरमा प्रभाव पार्नेछ।

 

तर यसको विपरीत, त्यस्ता साइट सुपरिवेक्षकहरू पनि छन् जो एकछिन पनि नसोची अनावश्यक निर्माण व्यवस्थापन गर्छन्।

यस्तो कुरा मापन गर्नुको के अर्थ?

जब म त्यो सोध्छु, धेरैजसो मानिसहरूले मात्र भन्छन्, 'ठीक छ, गत वर्षको ठेकेदारले नै गरेको हो,' हाहा।

वा, किनकि हामीले यो प्रशासन गत वर्ष पनि गरेका थियौं (एक निरर्थक अभ्यास जसको मूल्याङ्कन समेत गरिएको थिएन)

 

निर्माण व्यवस्थापनको आधारभूत सिद्धान्त साझा विशिष्टताहरू हुन्।

साझा विनिर्देशहरू अनुरूपनिर्माण व्यवस्थापनका लागि न्यूनतम आवश्यकताहरू निर्धारण गरिएका छन्।गरिँदैछ।

यदि विशेष विनिर्देशहरूमा कुनै विशेष कुरा उल्लेख गरिएको छ भने, त्यसलाई पनि प्राथमिकता दिइनेछ।

अब, हामीसँग निर्माण योजना छ।

संभवतः त्यहाँ कुनै अनावश्यक प्रशासनिक प्रक्रियाहरू सूचीबद्ध हुनुहुँदैन।

यदि मैले यसरी भन्नुपर्‍यो भने, निर्माण योजनामा उल्लेख नगरिएका कुनै पनि व्यवस्थापन कार्यहरू गर्न आवश्यक छैन, होइन र?

ठेकेदारले XX व्यवस्थापन XX आवृत्ति अन्तरालमा गर्नेछ। स्थानीय प्राधिकरणले यसलाई स्वीकार गरेमा कुनै समस्या छैन।

आश्चर्यजनक रूपमा, धेरै मानिसहरूले निर्माण योजनालाई केवल पेश गर्नुपर्ने कागजात मात्र मानिरहेका देखिन्छन्, त्यसैले कृपया यस कुरालाई ध्यानमा राख्नुहोस्।

निर्माणमा, निर्माण योजना नै आधारशिला हो! यो अत्यन्तै महत्वपूर्ण छ।

यसको कारण हामी योजनाअनुसार कामहरू अगाडि बढाउँछौं, र कुनै परिवर्तन भएमा संशोधित कार्ययोजना तयार गरी पेश गर्छौं।

वास्तवमा, यसलाई नबुझेका केही निर्देशकहरू छन्।

 

र के त्यसमा 'पछिल्लो कामहरूको क्रममा गरिएको मर्मतसम्भार' पनि समावेश छ?

सायद यो समावेश गरिएको छैन।

थप रूपमा, निरीक्षकले निर्माण योजनामा समावेश नगरिएका व्यवस्थापन प्रक्रियाहरू हेर्ने अपेक्षा नगर्ने भएकाले ती प्रक्रियाहरूलाई केवल बेवास्ता गरिन्छ।

निरीक्षकहरूलाई प्रभावित गर्ने व्यवस्थापन अभ्यासहरू, जस्तै अपेक्षा गरिन्छ, निर्माण व्यवस्थापन योजनामा उल्लेख गरिएका छन्, र काम ती अभ्यासहरूको कडाइका साथ पालना गर्दै अगाडि बढाइँदैछ।

तपाईं त केवल अस्थायी समाधान मात्र भएको व्यवस्थापनका लागि प्रशंसा पाउने अपेक्षा गर्न सक्नुहुन्न, होइन र?

 

अर्थहीन र व्यर्थ व्यवस्थापनमा संलग्न हुनुको सट्टा,

निर्माण व्यवस्थापन कागजातमा उल्लेख (वा लेखिएका) व्यवस्थापन प्रक्रियाहरूको शुद्धता सुधार गर्नु धेरै बढी मूल्यवान हुनेछ।

 

यदि कुनै पनि परिवर्तन गर्नु अघि स्थलस्थित अवस्थाअनुसार निर्माण व्यवस्थापन आवश्यक परेमा, हामी स्थलस्थित अवस्थाअनुसार कार्यहरू व्यवस्थापन गर्नेछौं र योजनामा आवश्यक परिवर्तनहरू गर्नेछौं।

धेरै निरीक्षकहरूले निरीक्षण गर्दा वर्णनलाई ठूलो महत्व दिने भएकाले, उनीहरूले कार्यप्रवाह स्पष्ट भएका साइटहरू र कागजातहरूलाई प्राथमिकता दिन्छन्।

 

तर, मुख्य ठेकेदारको सुपरवाइजरको अनुभव र निरीक्षणहरूसँगको परिचितता जस्ता कारकहरूले पनि भूमिका खेल्ने भएकाले, 'पूरक व्यवस्थापन' भनिने कुरा पनि हुन्छ।

यसको अर्थ हो कि मुख्य व्यवस्थापन प्रक्रिया अवश्य पनि केही हदसम्म बुझ्न गाह्रो हुने भएकाले, हामी यसमा सहयोग गर्न पूरक व्यवस्थापन प्रदान गर्नेछौं।

निर्माण योजनामा यस प्रकारको कुरा समावेश गर्न अलि जटिल छ, तर निरीक्षकहरूलाई यो मन पर्छ हाहा

अर्को शब्दमा, यो सूक्ष्म व्यवस्थापनको कुरा हो।

सन्तुलन ठीक मिलाउन अलि गाह्रो छ, हाहा।

 

निरीक्षकहरू पनि पेशेवर हुन्, त्यसैले उनीहरूले यो 'व्यवस्थापन' तुरुन्तै नै देख्नेछन्, हाहा।

आउनुहोस्, निरर्थक र व्यर्थ व्यवस्थापनलाई अन्त्य गरी हाम्रो वर्तमान व्यवस्थापन अभ्यासहरूको शुद्धता सुधार गरौं!

 

फेरि भेटौँला।