Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Một xu hướng thường thấy ở những nhà quản lý trẻ mới nhậm chức hoặc những nhà quản lý kém năng lực là,
Có những người sợ cơ quan hành chính một cách bất thường đấy w
Cố gắng nịnh nọt một cách quá mức, hoặc chuẩn bị những giấy tờ không cần thiết mà không hiểu lý do tại sao.
Chúng tôi đã thực hiện y nguyên những điều mà thanh tra viên yêu cầu trong công trình giống như năm ngoái (việc quản lý dựa trên quan điểm chủ quan vô ích của thanh tra viên).
Nói chung, rất có thể chính người đó cũng đã quên những điều mà thanh tra viên đã nói vào năm ngoái rồi, và,
Có rất nhiều trường hợp mà người ta tự hỏi: “Làm thế thì có được cộng điểm không nhỉ?” (cười)
Tôi cho rằng điều quan trọng nhất trong quản lý thi công là việc công trình có được tiến hành đúng theo bản kế hoạch thi công hay không.
Có đảm bảo thực hiện đúng theo kế hoạch trong khi vẫn tuân thủ các tiêu chuẩn quản lý về quy trình, hình thức thành phẩm, chất lượng và hình ảnh hay không?
Và liệu chúng ta đã thực hiện được việc quản lý để bổ sung cho điều đó chưa?
Tôi nghĩ là như vậy.
Chỉ cần làm thật kỹ lưỡng việc đó thôi thì bạn sẽ không cần phải lo sợ trước các thanh tra hay cán bộ cơ quan hành chính đâu.
Thỉnh thoảng, có một số người phụ trách giám sát các hợp đồng ủy thác của NEXCO hay Bộ Giao thông Vận tải lại hiểu lầm và tỏ ra kiêu ngạo, nhưng,
Tôi luôn tự hỏi: “Cái đó là gì nhỉ?” (cười)
(Dù sao thì ở cơ quan hành chính cũng có mà (cười))
Về cơ bản, miễn là tuân thủ đúng các thông số kỹ thuật trong tài liệu kỹ thuật chung thì sẽ không có vấn đề gì, nên hãy tự tin tiến hành nhé!
Tuy nhiên, nếu xét từ góc độ đạt điểm thì lại là một chuyện khác.
Tiêu chuẩn tối thiểu là phải tuân thủ theo tài liệu kỹ thuật chung.
Việc tìm ra những giải pháp sáng tạo từ đó chính là công việc giúp đạt được điểm số.
Thật không may, tôi đã không còn là đại diện hiện trường nữa nên không rõ về điểm số, nhưng,
Đừng vì sợ cơ quan hành chính mà áp dụng những biện pháp quản lý vô ích nhé w
Gần đây, tôi có cảm giác rằng các huấn luyện viên thiếu kinh nghiệm đang bị bắt phải làm những việc vô ích.
Bởi vì chúng tôi, những nhà thầu phụ, lại bị yêu cầu làm việc đó mà (cười)
Quả nhiên vẫn xuất hiện những phần lãng phí, khó sinh lời.
Đó là để kiếm điểm hay sao? Hay là vì cái gì vậy??
Tôi mong các bạn hãy đưa ra chỉ thị với ý thức rằng mỗi khi có người di chuyển thì sẽ phát sinh chi phí nhé~
Dù sao đi nữa, đừng sợ hãi trước cơ quan hành chính, mà hãy coi họ như những đối tác cùng nhau tạo ra những sản phẩm chất lượng!
Đừng chỉ đáp lại mọi thứ bằng câu “Vâng, em hiểu rồi!”, mà hãy cứ mạnh dạn đặt câu hỏi, thảo luận sôi nổi và cùng nhau hợp tác nhé.
Tất nhiên cũng có những “nhà thầu ngốc nghếch mà lại hay ra oai” như tôi đã đề cập ở trên w
Dù sao thì, vấn đề vẫn là làm thế nào để áp dụng một cách hiệu quả nhất!?
Điều quan trọng là phải tạo được thiện cảm ngay từ đầu, phải không nào?
Để làm được điều đó, điều quan trọng là ngay từ đầu không nên tỏ ra áp đặt, mà cả hai bên đều không được quên rằng mình đang ở vị thế ngang hàng.
Với những người nói rằng “Không thể nào~”, thì quả thực là không thể đâu.
Tôi nghĩ những ai tự nhủ “Mình làm được!” thì chắc chắn đã làm được rồi.
Mong là các bạn sẽ dần quen với việc này nhỉ.
Cơ quan hành chính và nhà thầu chính là đối tác của nhau!
Tôi hy vọng các bạn sẽ luôn ghi nhớ điều đó và thực hiện công tác quản lý thi công một cách tự tin.
Đó chính là môi trường thi công giúp cả các nhà thầu phụ cũng có thể làm việc một cách thoải mái.
Hẹn gặp lại nhé.
P.S
Công ty thi công của chúng tôi và nhà thầu chính cũng là đối tác của nhau!
Tôi rảnh rỗi chết đi được! (Các bạn hiểu ý này chứ? w)
Chúng tôi rất mong nhận được cuộc gọi của các bạn www
