Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
Kamakailan lang ay dumadalo ako sa mga pulong tungkol sa kaligtasan at iba pang katulad na kaganapan.
Sa tuwing dumadalo ako sa mga pagpupulong tungkol sa kaligtasan tulad nito at nakikinig sa iba't ibang bagay, paminsan-minsan ay bigla akong humihinto at napapaisip.
Ngunit hindi iyon ang punto.
Sa pagkakataong ito, nais kong pag-usapan ang mga sandaling huminto ako at nag-isip – partikular na ang kamalayan sa kaligtasan.
Sa halip na pag-usapan ang mga pamamaraan ng konstruksyon o mga numero sa pagkakataong ito, hiling ko sa inyo na magtiyaga habang sinusubukan kong ayusin ang aking mga iniisip.
Hindi ako nakapaghanda ng punchline o maayos na sagot, kaya nais ko na lang humingi ng paunang pasensya doon lol
Matapos dumalo sa iba't ibang pagpupulong tungkol sa kaligtasan, talagang tumaas ba ang kamalayan sa kaligtasan?
Mga kumperensya sa kaligtasan, mga sesyon ng pagsasanay na inorganisa ng Labour Bureau, at mga pagpupulong ng mga asosasyon ng industriya. Nagkaroon ako ng pagkakataong dumalo sa iba't ibang ganitong mga kaganapan, ngunit,
Sa totoo lang,Talaga bang tumataas ang kamalayan sa kaligtasan sa lugar ng trabaho?
Madalas kong naiisip iyon.
Ang pinakakatakutan ay baka ako, na nag-iisip nang ganito, ay sa huli ay mapag-usapan ko rin ang pulong na iyon.Napapansin kong nakikinig ako rito na parang negosyo ito ng iba.Iyan ang sitwasyon, kung gayon.
"Mm-hmm, tama," tumango ako, napagtanto kong mahalaga itong punto, habang sa isang sulok ng isip ko ay naiisip ko, "Siguro ayos lang tayo."
Bilang may-ari ng negosyo, narinig ko na ang ganitong kuwento nang dose-dosenang beses, ngunit hindi ko pa rin maalis ang pakiramdam na ito.
Sa totoo lang, nahihirapan akong malaman kung paano ito iparating sa aming mga kawani.
Kahit dalhin mo pa sa opisina ang narinig mo sa pulong at ipasa nang eksakto, malamang ay papasok lang ito sa isang tenga at lalabas sa kabila, dahil dumaan ito sa salain na 'hindi ito akin ang usapin'.
Naniniwala ako na mas mahirap ipaabot ang mga ideya sa iba kaysa magturo ng teknikal na kasanayan.
Bagaman ang mga teknikal na kasanayan ay maaaring gayahin kung ipapakita mo ang mga hakbang, hindi ganoon ang kaso sa pag-iisip.
Hindi alintana kung ilang beses mo na itong sasabihin, may mga taong hindi talaga ito tatanggapin; kabaligtaran, may iba namang biglang nagbabago pagkatapos ng isang malapit nang aksidente.
Sa totoo lang, hindi ko pa rin lubos na mailahad sa salita kung ano talaga ang pagkakaiba na ito.
Sa pagtitipon sa umaga,Gawin natin ang ating makakaya ngayon, unahin ang kaligtasan.Mabuti na lang sabihin iyon.
Gayunpaman, pagdating sa mga partikular na panganib na tunay na nakikita ng mga manggagawa sa kanilang isipan kapag naririnig nila ang mga salitang iyon, sa totoo lang, puro usapin lang iyon.
Bilang isang site manager, nasabi ko na ang mga katulad na pahayag na ito nang daan-daang beses, ngunit nagtatanong ako kung gaano kadalas talaga itong nakarating sa isipan ng tagapakinig bilang isang konkretong mental na imahe.
Kapag naiisip ko ito, hindi ako masyadong kumpiyansa.
O mas tama, sinasabi ko lang ito para lang masabi.
Hindi ko sa tingin may makapagsasabi ng ganoong bagay.
Mababara ka.
Ngunit iyan ang katotohanan.
Sa tingin ko, ang tanging bagay na pinagkakasunduan nating lahat ay 'Gawin natin ang ating makakaya', hindi ba?
Dapat ba nating hayaang maranasan ng mga bata ang panganib upang makita nila ito bilang isang bagay na personal na nakakaapekto sa kanila?
Kaya, paano natin masisiguro na personal na tinatanggap ng mga tao ang mga panganib na ito?
Sa tingin ko, kapag lahat ay nasabi at nagawa naHindi ba mas epektibo kung hayaan silang maranasan ito nang mag-isa?Dito tayo nauwi.
Ito ay purong personal kong opinyon; hindi ko inaangkin na mayroon akong anumang tiyak na sagot.
Naglaan kami ng humigit-kumulang dalawang oras sa lugar upang mabigyan ang mga kalahok ng pagkakataong maranasan nang personal ang mga sitwasyong halos mapanganib.
Sa tingin ko, mas malamang na manatili sa isipan ng mga tao ang paglikha ng ganitong pagkakataon kaysa ipaliwanag ito nang daan-daang beses sa salita.
Sa totoo lang, medyo mabigat nga ang maglaan ng dalawang oras sa bawat pagbisita sa site, hindi ba?
Sa totoo lang, hindi pa namin napagpasyahan kung sulit bang itigil ang produksyon para gawin ito, o kung kaya naming panatilihin ito batay sa saklaw ng aming negosyo.
Higit pa rito, sa isang paraan ay gagayahin nila ang uri ng aksidenteng malamang na mangyari sa lugar na iyon.
Dati, may mga sesyon ng pagsasanay sa kaligtasan gamit ang 3D na salamin, hindi ba? Parang nawala na sila ngayon…
Sa tingin ko, hindi sulit ang gastos at pagsisikap.
Hindi naman masama, pero.
Isang partikular na hamon ay ang pagbibigay ng pagsasanay sa kaligtasan sa mga teknikal na trainee mula sa Nepal at Vietnam na aming inempleyo.
Maglalakbay ako sa lugar para sa isang panayam sa pagkuha, ngunit ang mga kondisyon sa trabaho at ang paraan ng paghahatid ng pagsasanay sa kalusugan at kaligtasan sa aking sariling bansa ay lubos na naiiba kumpara sa mga lugar ng trabaho sa Japan.
Ang mismong persepsyon ng panganib ay nag-iiba depende sa kapaligirang pinanggalingan ng isang tao.Medyo sobra ito, kaya naiisip ko ang kaligtasan sa Japan… lol
Ang simpleng pagsasabi ng, 'Panuntunan ito ng mga Hapon, kaya kailangan mo itong sundin,' ay hindi talaga tumatama sa kanila, hindi ba?
Hindi ibig sabihin nito na kulang sa motibasyon ang mga trainee mismo; ito ay dahil lamang…Ang dami at estruktura ng pagsasanay sa kaligtasan na natanggap nila hanggang ngayon ay magkaiba.Iyan ang kuwento.
Depende sa kung lumaki ang isang tao sa isang kapaligiran kung saan ang mga sistemang tulad ng umagang briefing, mga aktibidad na KY, at ang pamamaraang 'point-and-call' ay karaniwang isinasama sa pang-araw-araw na buhay, gaya ng sa mga konstruksyon sa Japan,
Natural lamang na nag-iiba-iba ang likas na antas ng pagiging sensitibo ng mga tao sa panganib.
Kung basta na lang nating balewalain ito sa kasabihang 'Kapag nasa Roma, gawin mo ang ginagawa ng mga Romano', hindi maririnig ang mensaheng talagang nais nating iparating.
Iyan mismo ang dahilan kung bakit naiisip ko kung kailangan nating bigyang-diin nang higit pa ang praktikal na pagkatuto, sa halip na basta na lang ipaliwanag ang mga bagay gamit ang salita.
Sinisimulan namin sa pagtiyak na mahigpit na nasusunod ang pinakamababang kinakailangang kagamitan—tulad ng salaming pangkaligtasan, guwantes na pananggalang, at harness pangkaligtasan—at unti-unti naming tinutulungan silang maunawaan kung bakit ito kailangan sa pamamagitan ng praktikal na karanasan.
Sa totoo lang, sa pagkatuto sa silid-aralan na nakabatay lamang sa isang tagasalin, may mga aspeto na mahirap malaman nang eksakto kung gaano karami ang naiintindihan, bahagya dahil sa hadlang sa wika.
Kailangan ng oras, pero sa ngayon, ang impresyon ko ay walang madaling daan.
Napansin ko habang naglalakbay ako sa rehiyon para magsagawa ng mga panayam na masisipag ang lahat at mabilis matuto.
Iyan mismo ang dahilan kung bakit madalas kong naiisip: tiyak na hindi dahil sa kakulangan ng motibasyon ng trainee ang pagkaantala sa pagsasanay sa kaligtasan, kundi dahil sa problema sa paraan ng pagdidisenyo natin ng programa ng pagsasanay?
Magbigay ng mga materyales sa katutubong wika ng mga kalahok; gumamit ng mga larawan at video upang ipakita ang magkabilang paghahambing ng 'mapanganib na sitwasyon' at 'ligtas na sitwasyon'; at ipagalaw ang kanilang mga katawan sa isang kapaligirang kahawig ng totoong kundisyon.
Sa tingin ko, kailangan na lang nating patuloy na gawin ang mga ganitong bagay... (Gaano karami na ba talaga ang gagastusin natin dito!?)
Ang Balakid ng Bias sa Optimismo | Ang Katotohanan sa Likod ng 'Hindi Nito Ako Malalapitan'
Kahit na ito'y ituro, karaniwan ay napapalusutan ito sa oras na iyon.
Ito mismo ang dahilan kung bakit hindi tayo natututo: hindi natin ito nararanasan.
Bakit hindi nagbabago ang mga tao?
Ang pumapasok dito ayPagkiling sa optimismoIyan ang paraan ng pag-iisip.
Ang optimism bias ay isa sa mga 'positibong ilusyon' na iminungkahi ng sikolohistang si Sherry Taylor; ito ay tinutukoy bilang isang sikolohikal na tendensiya na magkaroon ng walang batayang paniniwala na walang masamang mangyayari sa sarili sa hinaharap o sa kasalukuyang kalagayan. *1.
Isang katulad na konsepto ay ang 'normalcy bias', na tumutukoy sa tendensiyang baguhin pababa ang kahalagahan ng mga hindi kanais-nais na impormasyon sa pamamagitan ng pag-iisip na 'ayos lang ako' o 'tulad ng dati pa rin' kahit na nahaharap sa isang hindi pangkaraniwang sitwasyon; tinalakay din ito sa mga talakayan sa kaligtasan na inorganisa ng Labour Bureau, pati na rin sa iba pang mga konteksto*2.
Sa praktikal na pananaw, ang walang batayang kumpiyansang iyon ang nagtutulak sa mga tao na mag-isip, 'Hindi ito mangyayari sa akin' o 'Hindi ako mahuhuli'.
Sa sandaling ituro ng direktor ang isang bagay sa set, talagang napapatingala ako at nabibigyan ng pansin, pero dahil hindi pa talaga ako nakaranas ng tunay na pagsaway, sa isip ko'y nananatili itong puro bunga ng aking imahinasyon hanggang sa huli.
Kaya paulit-ulit kong sinasabi ang parehong bagay.
Dahil tayo ay tao, maaari tayong lumikha ng kahit ilang mababaw na salita na gusto natin.
'Gagawin ko ito para sa kaligtasan! Susundin ko ang mga pamamaraan sa kaligtasan at titiyakin kong ituturo ang anumang isyu…' at iba pa.
Gayunpaman, maliban kung mananatili ito sa aking alaala bilang isang bagay na nangyari sa akin nang personal, babalik ako sa dati kong sarili sa susunod na sandali.
Sa huli, naiisip mong ang tanging paraan para manatili ito sa iyong alaala ay ang mahulog, putulin ang iyong kamay, o basagin ang iyong kamay—ngunit sa katotohanan, imposible iyon.
Ang simpleng pagsasabi lang na—dahil hindi ko pa ito naranasan, hindi ko ito matututuhan…
Naniniwala ako na ito ay naaangkop sa lahat—hindi lamang sa mga nagsasanay, kundi pati na rin sa mga may karanasang kawani.
Sa katunayan, napansin na kapag mas may karanasan ang isang tao, mas malamang na mahulog siya sa parehong bitag sa anyo ng labis na kumpiyansa*3.
Dahil matagal ko nang ginagawa ito, patuloy na bumababa nang bumababa ang pamantayan ng aking sariling paghuhusga—kung saan iniisip ko, 'Ayos na ito'.
Sigurado akong alam ninyong lahat bilang mga manager na, sa ilang sitwasyon, mas madalas magkamali ang mga beterano kaysa sa mga mas batang manlalaro.
Ang problema ay imposibleng lubusang alisin ang pagkiling na ito.
Kung wala man lang kahit kaunting pag-asa ang mga tao, baha sila ng pagkabahala araw-araw at hindi makapagpokus sa kanilang trabaho.
Kaya marahil hindi dapat ang layunin ay 'alisin ang pagkiling', kundi 'maglatag ng mga sistema sa aktwal na sitwasyon na magpapahintulot sa mga tao na makilala kapag may pagkiling na umiiral'.
Makakabawas ba talaga sa bilang ng mga aksidente kung simpleng ituturo lang ang problema?
Sa tuwing dumadalo ako sa pulong tungkol sa kaligtasan, sinasabi ng lahat, 'Kung makapansin kami ng anumang hindi ligtas na kilos, sisiguraduhin naming ituro ito.'
Sa tingin ko ay mabuti na ito sa sarili nito, at hindi ko ito tatanggihan.
Gayunpaman, sa totoo lang,Talaga bang mababawasan nito ang bilang ng mga aksidente?Matagal ko nang pinagtataka iyon.
Nakita ko rin ang mga kaso kung saan ang mismong pagtaturo sa isang bagay ang nagiging layunin ng gawain, na nagreresulta sa walang katuturang pagtatalo kung nasabi nga ba ang isang bagay o hindi.
Ang taong nagpunto nito ay kuntento nang sabihin, 'Tiniyak kong ipinunto ko ito nang maayos,' samantalang ang taong nakatanggap ay iniisip, 'Aayusin ko na lang ito ngayon at tapos na iyon.'
Sa ganitong paraan, bagaman maaaring may tala, wala talagang nagbago sa pag-uugali.
Isang kilalang katotohanan na ang kaligtasan ay hindi dapat minomonitor at pinangangalagaan ng iba, kundi isang bagay na, sa likas nitong katangian, ay dapat panagutin ng bawat tao sa lugar sa pamamagitan ng kanilang sariling mga kilos.
Walang duda na mahalaga na matiyak na ang pinakamababang kinakailangang kagamitan—tulad ng salaming pangkaligtasan, guwantes na pananggalang, at harness pangkaligtasan—ay palaging ginagamit.
Totoo nga na ang pagbatikos sa akin ay humahadlang sa akin, pero mapupunta ako sa alanganin kung sakaling may aksidente, hindi ba? lol
Ito ay isang ganap na kontradiksyon!! lol
Palagi naming sinusuri ang mga kagamitan at iba pa sa aming induction training para sa mga bagong bisita, at wala kaming balak na paluwagin ang mga pamantayang ito.
Gayunpaman, hindi ba't ang pagtiyak na nakasuot ang mga tao ng tamang pananggalang na kagamitan at ang pagbabawas ng bilang ng mga aksidente ay hindi kinakailangang magkapareho?
Ito ay dahil ang kagamitan ay, sa huli, isang anyo lamang ng 'seguro' na idinisenyo upang 'mapaliit ang pinsala kung sakaling may insidente', at ito ay hiwalay na usapin mula sa 'pag-iwas sa paglitaw ng mapanganib na sitwasyon sa simula pa lamang'.
Isa pang bagay na nasa isip ko sa trabaho ayIsang taong kayang sumigaw nang malakas nang walang pag-aatubiliang pag-iral nito
Sa isang mapanganib na sitwasyon, habang ang ilan ay sumisigaw upang alertuhin ang mga nasa paligid nila at agad na gumagawa ng mga hakbang para makaiwas, ang iba naman ay nakatayo na lang at nanonood.
Naramdaman ko kamakailan na ang mga taong biglang sumisigaw nang malakas ay malamang na may likas na pakiramdam kung saan naroroon ang mga panganib.
Gayunpaman, hindi ko matiis ang mga taong sumisigaw sa set (isa pang kontradiksyon, lol).
Gayunpaman, ang mga hindi makapagtaas o hindi nagtataas ng kanilang mga tinig ay maaaring hindi pa tunay na naiinternalisa ang panganib bilang isang bagay na personal na nakakaapekto sa kanila. (Haka-haka lang ito, gayunpaman.)
Hindi pa malinaw kung ito ay dahil sa pagkakaiba ng karanasan o sa pagkakaiba ng personalidad.
Sinumang makapansin ng hindi ligtas na kilos ay dapat itigil ito kaagad.
Bagaman ito ang pinakamainam, ang simpleng pagsang-ayon sa mga ideyal ay hindi magpapagalaw ng mga bagay sa aktwal na sitwasyon.
Gayunpaman, nagtatanong din ako kung ang pagpataw ng mga hindi makatotohanang patnubay sa kaligtasan mula sa itaas ay tunay nga bang maaaring tawaging 'patnubay sa kaligtasan'.
Talaga bang ligtas kapag iginiit ng isang malaking kumpanya sa konstruksyon ang sapilitang pagsusuot ng kasuotang pangtrabaho kasama ang mga bentilador, o kapag ipinapakita nito ang tendensiyang unahin ang opinyon ng nakatataas na pamunuan kaysa sa kaligtasan sa lugar ng trabaho?
Ang mga istilo ng pamamahala na naglalayong pigilan lamang ang mga kawani ay, sa katunayan, nakakapigil sa kanila na ipahayag ang kanilang saloobin o humingi ng payo.
Kung lilikha tayo ng kapaligiran kung saan mahirap iulat ang mga muntik nang mangyari, inuuna natin ang kariton kaysa sa kabayo.
Hindi dapat maging pormalidad lamang ang pamamahala sa kaligtasan.
Paano natin malilikha ang isang sistema na magdudulot ng tunay na pagbabago sa mga tao, sa halip na basta na lang sumunod sa mga pamamaraan ng kaligtasan habang nakatingin sa orasan?
Sa bahagi ko, balak kong tiyakin na hindi ko kailanman titigil na maramdaman ang pakiramdam na ito ng pagkabahala.
Ano sa palagay ninyo lahat?
Sana sa susunod na taon ay magawang gawing mas konkretong mga inisyatiba sa loob ng aming kumpanya ang pakiramdam ng pagkabahala na nararamdaman ko sa tuwing dumadalo ako sa isang pagpupulong.
Magkita tayo mamaya.
*1 Ang paliwanag sa optimism bias bilang isa sa mga 'positibong ilusyon' na iminungkahi ng sikolohistang si Sherry Taylor ay batay sa impormasyong inilahad sa ilang paliwanag na artikulo.
*2 Ang nilalaman ng presentasyon ng Labour Bureau tungkol sa normality bias ay batay sa mga materyal na malayang makukuha ng publiko.
*3 Ang obserbasyon na ang labis na kumpiyansa sa sarili ng mga bihasang manggagawa ay maaaring magdulot ng aksidente sa lugar ng trabaho ay batay sa mga komentaryong artikulo sa larangan ng kalusugan at kaligtasan sa trabaho.
