Kamusta kayong lahat.

Ito si Enta.

Wala ba kayong mga taong ganito sa inyong kumpanya?

1. Pagsasalita tungkol sa mga nakaraang trabaho o mga nagawa noon

2. Ang pagiging mapang-api sa mga mas batang katrabaho at pagtanggi na ituro sa kanila ang mga pasikot-sikot ng trabaho

3. I-delegate ang mga menial na gawain sa iba o ipagawa ito sa mga junior na katrabaho.

4. Hindi nababasa ang sitwasyon at namumukod-tangi sa maling dahilan

5. Huwag munang simulan ang mga gawaing hindi mo nauunawaan (Hindi ako mananagot para rito)

 

Paano haharapin ang mga katrabahong puro pagmamayabang sa kanilang mga nakaraang tagumpay at pananakot sa mga mas batang kawani?

1. Walang katapusang kwentuhan tungkol sa dati nilang trabaho o mga nagawa nila noon.

• SalubongSa tuwing nag-uusap kami, paulit-ulit niyang binabalik ang mga kuwento mula sa nakaraan, tulad ng "Noong dati akong nagtatrabaho sa site…", at halos hindi niya nababanggit ang kanyang kasalukuyang trabaho.

• Mga SukatanUna, magbigay ng maikling pagkilala tulad ng "Kahanga-hanga iyon," at pagkatapos ay ibalik ang usapan sa kasalukuyang paksa sa pamamagitan ng pagtatanong, "Paano mo ito maiilapat sa iyong kasalukuyang lugar ng trabaho?"
  Kung hindi mo siya ibabalik, mauuwi ka sa pakikinig sa kanyang walang kwentang mga kuwento ng kabayanihan magpakailanman, kaya kailangan mong asikasuhin ito agad kaysa mamaya.

---

2. Ang pagiging mapanghamak sa mga mas batang katrabaho at mga junior at pagtanggi na turuan sila kung paano gawin ang kanilang mga trabaho

• Salubong"Hindi mo ba alam iyan?" sabi nila sa bantaing tono, nang hindi ipinaliwanag ang mga tiyak na hakbang.

• Mga SukatanSa halip na malabong magtanong ng 'Pwede mo ba itong ipaliwanag?', magtanong ng isang tiyak na tanong tulad ng 'Gusto ko lang suriin ang bahaging ito ng proseso' upang mas madali itong sagutin ng kausap. (Sa pangkalahatan, ang mga taong nagtatanong ng ganito ay may limitadong bokabularyo at mahina ang kasanayan sa komunikasyon.)
  Mabisa rin na magtatag ng mga patakaran para sa pagbabahagi ng impormasyon sa loob ng koponan.

---

3. Pagpapasa ng mga simpleng gawain sa iba

• Salubong: Ang pag-iwan sa paglilinis at pag-aayos sa mga nakababatang kasamahan, habang hindi ito ginagawa ng sarili.

• Mga Sukatan: Gawing malinaw ang mga patakaran ng koponan, tulad ng 'pagpapalit-palit ng responsibilidad sa mga administratibong gawain' at 'pagbabahagi ng trabaho sa lahat'. Kung ang mga nakatataas o mga pinuno ng koponan ang mangunguna sa pagtatalaga ng mga tungkulin, nababawasan ang pakiramdam na ipinipilit ang mga gawain sa mga indibidwal.

---

4. Hindi nababasa ang sitwasyon at namumukod-tangi sa maling dahilan

• SalubongSa mga pagpupulong o sa mga pahinga, sila lang ang nagsasalita nang malakas o nagmamayabang tungkol sa mga bagay na hindi mahalaga.

• Mga SukatanKapag inatasan mo ang isang tao sa isang tungkulin at inilagay sa posisyon ng pananagutan sa pamamagitan ng pagsasabing, "Ginoo/Ginang [Pangalan], nais kong ikaw ang humawak ng usaping ito," maaari itong magdulot ng nakapapayapang epekto.

---

5. Huwag tanggapin ang mga gawain na hindi mo nauunawaan.

• SalubongHindi nila ito pinapansin at sinasabi, 'Hindi iyon ang aking responsibilidad' o 'Hindi ko alam, kaya magtanong ka sa iba'.

• Mga SukatanMagtalaga ng maliit na gawain at iguhit ang linya sa pamamagitan ng pagsasabing, 'Pakiusap, gawin mo lang ito.'

  Bagaman ang paulit-ulit na tagumpay ay karaniwang nagpapalakas ng kanilang motibasyon na makilahok, karaniwan silang napaka-ayaw na manganganib.

---

✅ Ang mga taong tulad nito ay may tendensiyang kumapit sa nakaraan at may matinding pagnanais na makuha ang pag-apruba.
Ang susi sa pagharap dito ay,

• Una, magbibigay ako ng mabilis na tango ng pag-apruba bago dumiretso sa pangunahing punto (para maibsan kahit kaunti ang pangangailangan ng pag-apruba, lol).

• Magtanong ng mga tiyak na tanong (dahil maaaring hindi maintindihan ng ilan, kaya suriin nang ilang beses)

• Maglatag ng mga sistema sa loob ng koponan upang maiwasan ito (huwag iwanang mag-isa ang isang tao o hayaang siya ay ma-isolate)

• Bigyan sila ng posisyon na may pananagutan para mabago ang kanilang pag-uugali (medyo nakakaabala kapag sila'y mas matanda na)

• Pagtatayo ng maliliit na tagumpay (kung ang kondisyon ay malala na, pagkatapos ay…)

Gayunpaman, nakakainis talaga ang pakikitungo sa mga taong ganito.

Ang mga taong iniisip lang ang sarili nila at gustong nakatutok ang lahat sa kanila ay tunay na istorbo.

Kung magiging maayos ang lahat, ako ang may gawa; kung hindi, may iba namang may kasalanan.

 

Kapag pumasok ka na sa mundo ng trabaho, kakailanganin mong harapin ang mga nakalilitong matandang lalaki at matandang babae.

Gayunpaman, sa tingin ko bahagi iyon ng pag-aaral tungkol sa lipunan, hindi ba? lol (Impiyerno ito.)

 

Naniniwala ako na bahagi ng trabaho ng site supervisor—at gayundin ng foreman—ang mahusay na pamamahala sa mga taong ganito.

Gayunpaman, pakitandaan na ang mga puro salita lang at kulang sa kinakailangang kasanayan ay sa huli ay matatanggal.

Kung sasabihin mo, gawin mo! Kung hindi mo magagawa, huwag mo nang sabihin!

Sa kabaligtaran, ang mga taong gusto ng marami ay…

Huwag mong patagalin ang pagmamalaki sa iyong mga nakaraang tagumpay sa dati mong trabaho (ito ang pinaka-nakakainis na bagay sa mundo)

Maging bukas sa paghingi ng payo sa mga mas bata kaysa sa iyo (ang pagiging bukas-isip ay nagpapasikat sa iyo)

Pagharap sa mga rutinang gawain na parang sarili nilang responsibilidad (pagiging mahusay sa trabaho)

Ang kakayahang mabasa ang kapaligiran at makihalo nang natural (mahusay sa pagsusuri ng mga sitwasyon)

Isang pangako na patuloy na mag-aral kahit pagkatapos ng trabaho (na may layuning maging pinaka-maalam na tao sa huli)

 

Ano ang gusto mong maging?

Kung iisipin mo nang malinaw ang taong nais mong maging, may pagkakataon kang unti-unting mapalapit sa layuning iyon!

 

Gawin nating may malay na pagsisikap na gawin ito!

 

Magkita tayo mamaya.