Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
Noong isang araw, nang bumalik ako sa Kagoshima, dumalaw ako sa isang lugar kung saan nagtatrabaho ang isang dati kong kasamahan mula noong ako ay isang slope engineer.
Noong panahong iyon, nagtatrabaho siya sa site para sa Kagawaran ng Lupa, Imprastruktura, Transportasyon at Turismo, kung saan pareho kaming kinatawan ng site; ngayon, bilang isang superbisor na inhinyero, pinamamahalaan niya ang site kasama ang isang mas batang kinatawan.
Talagang na-realize ko na ako na pala ang ganoong edad ngayon, lol.
Mga 22 taon na ang nakalipas.
Sa lahat ng mga kapwa civil engineer at slope engineer diyan – sige, magtagumpay kayo nang malaki!!!!
Sa totoo lang, pakiramdam ko medyo naiwan ako, lol
Ngunit hindi iyon ang punto.
Sa post na ito, tatalakayin ko ang mga pagkabangkarote sa industriya ng konstruksyon at ang mga presyo ng yunit para sa mga subkontratista. Gagamit ako ng sarili kong karanasan, habang isasama rin ang ilang datos.
Ang malalaking kumpanya ay lumalago, samantalang ang maliliit at katamtamang-laking mga negosyo ay sunud-sunod na nagsasara.
Mayroong 1,043 na pagkabangkarote sa industriya ng konstruksyon sa unang kalahati ng 2026 (Enero hanggang Hunyo).Ito ay kumakatawan sa 5.8 porsyentong pagtaas kumpara sa parehong panahon noong nakaraang taon. Bukod dito, 4,894 kaso ng pagsasara, suspensyon, at likwidasyon ng negosyo ang naitala sa parehong panahon, na kumakatawan sa 27.8 porsyentong pagtaas kumpara sa parehong panahon noong nakaraang taon.
Ang kabuuang bilang ng mga 'pag-urong'—na binubuo ng mga pagkabangkarote, pansamantalang pagsasara ng negosyo, pagsasara, at paglusaw—ay umabot sa 5,937, na lumampas sa bilang para sa unang kalahati ng 2009 (5,811), kaagad pagkatapos ng Lehman Shock, upang maabot ang pinakamataas na rekord.
Ipinakita rin ng survey na, bukod sa patuloy na pagtaas ng presyo ng mga materyales sa konstruksyon at gastos sa paggawa, habang ang mga pangunahing pangkalahatang kontratista at mga tagabuo ng bahay ay nakakatanggap ng prayoridad na suplay ng materyales, ang mga maliliit at katamtamang laki ng kumpanya sa konstruksyon at maliliit na kompanya ng konstruksyon ay nag-ulat na 'hindi talaga nakakarating sa kanila ang mga materyales'; sinuri na ang sitwasyong ito ay nagmumula sa agwat sa negosyo sa pagitan ng tinatawag na 'mayayaman' at 'mahihirap'.
Sa pagtingin ko sa mga numerong ito, napagtanto ko muli na ang kutob ko—na 'ang malalaking kumpanya ay mabilis na lumalago, habang ang maliliit at katamtamang-laking negosyo ay nagsasara sa kaliwa't kanan'—ay hindi naman pala ganap na mali.
Ang kuwento kung paano ako nakatanggap ng isang naka-quote na presyo
Noong isang araw, nakatanggap kami ng kahilingan mula sa isang kliyente na nagtakda ng isang nakapirming presyo at humiling na 'mangyaring magtrabaho sa loob ng badyet na ito'. Bagaman tiyak na isang mapagbigay na alok iyon, kinailangan naming tumanggi.
Ang dahilan ay simple: sobrang mura ito.
Kasama ang mga makinarya, anim kami, at kumikita kami ng halos 4.5 milyong piso bawat buwan. Sa ganitong bilis, hindi namin mabayaran ang mga gastusin sa pagpapatakbo ng kumpanya.
Noong isang panahon, sinasabing para sa isang kumpanyang nagtatayo ng mga slope, ang pagkakita ng apat na milyong piso o higit pa (kasama ang mga gastusin) kasama ang limang miyembro ng koponan ay isang mahusay na resulta.
Ito ay mga 10 hanggang 20 taon na ang nakalipas. Sa totoo lang, medyo nagulat ako na ibebenta ito ng isang malaking retailer sa kasalukuyang presyo nang walang anumang pagbabago lol.
Noong isang araw, nang ipinadala ko ang aking rock drill para ipaayos, halos hindi ako makapaniwala nang makatanggap ako ng bayarin na halos dalawang-katlo ng presyo ng pagbili.
Kahit sa pagtingin lang sa gastos sa pagpapanatili, pakiramdam ko'y tumaas ito ng humigit-kumulang 20 porsyento mula tatlong taon na ang nakalipas.
Patuloy na tumataas ang mga presyo, ngunit nananatiling pareho ang nakapirming presyo gaya ng dati.
At kasama pa rito ang mga makinarya. Medyo sobra na talaga ito hilingin.
Nais kong magkaroon ka ng lakas ng loob na magsabi ng hindi.
Ang mga subkontratista, lalo na, ay may tendensiyang pilitin ang kanilang sarili na tanggapin ang trabaho, na iniisip, 'Mas mabuti ito kaysa umupo lang at walang ginagawa'…
Ang sikolohiya ng pagbili ng isang bagay kahit alam mong mura lang ito.
Dito na talaga nagiging masalimuot.
Kung nag-aalala ka na 'kung tatanggihan ko ang trabahong ito, hindi ko alam kung kailan darating ang susunod', mauuwi ka sa pagtanggap nito kahit medyo mababa ang sahod. Isang kaso ng 'mas mabuti na ito kaysa wala', hindi ba?
Gayunpaman, kung tatanggap ka ng mababang bayad na trabaho, may panganib na mawawalan ka ng kakayahang makakuha ng mas malalaking proyekto.
Pagkatapos ng lahat, ang mga tao, ang mga makina, at ang oras ay lahat may hangganan.
Noong panahon, ako rin ay tumatanggap ng trabaho dahil lang nagpapasalamat akong may trabaho. Ngunit kung ipagpapatuloy mo iyon, baka mapansin mong, bago mo pa man namalayan, nauubos na ang mga yaman ng kumpanya.
Ang mga subkontratista mismo ang dapat na maging pamilyar sa kanilang sariling mga rate.
Sa huli, ang pangunahing dahilan ng pagkabangkarote ay kakulangan sa pera.
Ang dahilan kung bakit kulang ako sa pera ay masyadong mababa ang bayad sa kontrata.
Naniniwala ako na ang dahilan kung bakit napakababa ng presyo ng kontrata ay dahil, kung hindi natin lubos na nauunawaan ang presyo ng bawat yunit, tinatanggap na lang natin ang anumang presyo na sinisingil ng mga pangunahing kumpanya o ng pangunahing kontratista.
Iyan mismo ang dahilan kung bakit muling napagtanto ko sa karanasang ito kung gaano kahalaga para sa mga subkontratista na lubos na malaman ang kanilang pinakamababang presyo kada yunit.
Sa susunod, balak kong gamitin ang halimbawa ng pag-aayos ng lath—na siyang paunang gawain para sa pagpapatatag ng dalisdis—upang kalkulahin ang pinakamababang presyo kada yunit batay sa kabuuang gastos.
Tingnan natin nang magkasama kung mataas o mababa ang presyong bawat yunit na sinisingil mo.
Walang magarbong solusyon sa pagkabangkarote.
Tiyakin mong malinaw sa iyo ang presyo kada yunit, at maging matatag sa pagtanggi sa mga trabahong masyadong mura.
Iyon lang talaga iyon, pero medyo mahirap nga.
Hindi ko sa tingin magbabago ang trend na ito maliban kung mas paghusayin pa namin, bilang mga subkontratista, ang aming mga quotation.
Gusto kong patuloy na mag-isip ng mga paraan para makaligtas ang mga subkontratista, gaano man sila kaliit.
Magkita tayo mamaya.
