नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
म केही दिनअघि यो हेर्न गएँ।
उनी साँच्चै अनौठो थिए, होइन र?
म फेरि केही नयाँ प्रविधि र उत्पादनहरू हेर्दैछु।
म तिमीलाई त्यो फेरि भन्न चाहन्छु। अर्को दिन यसबारे थप कुरा गरौँ, हाहा।
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
यी ती एक मात्र कुराहरू हुन् जुन साइट सुपरभाइजरले कहिल्यै गर्नु हुँदैन।
अहिलेसम्म मैले अनुभव गरेका सबै कुरामध्ये यस्तो प्रबन्धक कदापि चल्दैन।
यो केवल ढलान ठेकेदारहरूमा मात्र सीमित छैन, तर यसरी काम गर्ने कुनै पनि साइट प्रबन्धक कामका लागि अयोग्य हुन्छ।
१. उनीहरू बिहान सबेरै आएनन्।
व्यक्तिगत नियन्त्रणभन्दा बाहिरका परिस्थितिहरू पनि हुन्छन्।
म सधैं 'पूर्ण रूपमा' भन्दिनँ।
कहिलेकाहीँ म धेरै सुत्छु, र कहिलेकाहीँ अघिल्लो रातको पेय पार्टीमा मलाई गाह्रो समय बितेको हुन्छ।
तर निर्देशक डेकिरु लगभग हरेक बिहान सबैभन्दा पहिले सेटमा पुग्छन्।
र कुनै पनि कारणले ढिलाइ भए पनि, हामीले एक दिन अघि वा सोही दिन व्यवसायीहरूसँग सम्पर्क गरिसकेका हुनेछौं, त्यसैले व्यवस्थापनमा कुनै समस्या हुनेछैन।
कर्मचारीहरू र पर्यवेक्षकबीच स्पष्ट सञ्चार भएसम्म, हामी आवश्यक परे जति सहयोग प्रदान गर्न सक्छौं।
२. एक दक्ष कारीगरद्वारा आफ्नो काम गराउनुहोस्।
यदि यो केवल अस्थायी हो भने ठीकै छ। कहिलेकाहीँ पर्यवेक्षकलाई अन्य स्थानहरूमा सहयोग गर्न जानुपर्ने हुन सक्छ।
तर कारीगरहरूले सधैं त्यसो गर्नैपर्छ भनी जोड दिनु भनेको उनीहरूले बिलकुलै काम नगर्नु जस्तै हो।
यदि त्यो व्यक्ति साँच्चै व्यस्त छ भने, मद्दत गर्न सकिन्छ।
त्यो त उनीहरू व्यस्त भएमा मात्र हो, ध्यान दिनुहोस्। तर त्यस्ता निर्देशकहरू प्रायः सुरुदेखि नै खाली नै हुन्छन्।
३. व्यक्तिगत कारणले साइटमा तयारीमा ढिलाइ गर्नु।
साइटमा काम मुख्य ठेकेदार र उपठेकेदारबीचको निर्माण सम्झौताअनुसार गरिन्छ।
कठोर रूपमा भन्नुपर्दा यो निर्देशकसँगको सम्झौता होइन, त्यसैले तपाईंलाई व्यक्तिगत कारणले काम ढिला गर्न अनुमति छैन।
तर, यदि तपाईंले पहिले नै स्पष्ट रूपमा बताउनुहुन्छ कि [month] [day] को मिति पूर्ण रूपमा सम्भव छैन भने, कुनै पनि समस्या हुनेछैन।
यसलाई त्यसरी समायोजन गर्न सकिन्छ।
यस्ता परिस्थितिहरू अचानक उत्पन्न हुँदा सामना गर्न गाह्रो हुन्छ।
४. उनीहरूलाई आफ्नो फोहोर आफैँ घर लैजान लगाउनुहोस्।
साइटमा उत्पन्न हुने फोहोर र अन्य अपशिष्ट सामान्यतया औद्योगिक अपशिष्ट ठेकेदारलाई हस्तान्तरण गरिन्छ, र हामीले अपशिष्ट प्रमाणपत्र प्राप्त गर्छौं।
निर्माण पुनर्चक्रण ऐनअनुसार क्रेडास प्रयोग गरी तपाईंले यसको रिपोर्ट गर्न अनिवार्य छ।
केही सुपरवाइजरहरू यस्ता हुन्छन् जसले केही हराएको दाबी गरेर उपठेकेदारलाई त्यो फिर्ता लान बाध्य पार्छन्।
थोरै मात्रा ठीकै हुन सक्छ, तर यति धेरै कि तपाईं 'ए?!' भन्न बाध्य पार्ने मात्रा भने अलि बढी नै हो।
वैसे,क्रेडासलाई हेइसेई ३० को ३१ मार्चमा बन्द गरियो।गरिँदैछ।
CREDAS को निरन्तरताको अन्त्यको सम्बन्धमा
निर्माण पुनर्चक्रण प्रतिवेदन फारम
५. जब मेरो हाकिम वरिपरि हुन्छन्, म अलि बढी उत्साहका साथ काम गर्छु।
त्यो साँच्चै दुख्छ, होइन र? (हाँसो)
कर्मचारीहरूले तपाईंलाई बेवास्ता गरिरहेका छन्, होइन र?
६. त्यतिबेला केही नबोल्ने, तर पछि त्यसको बारेमा गुनासो गर्ने।
त्यो अलि समस्या हो, होइन र?
के यसलाई उनीहरूले 'घटित भएपछि ढुङ्गा-कागज-कैंची' भन्छन्? अब यसबारे म केही पनि गर्न सक्दिन।
यो प्रक्रिया ठीकसँग व्यवस्थापन भइरहेको छैन भन्ने प्रमाण हो।
७. उनीहरूले कारीगरहरूसँग गर्ने कुरा गर्ने तरिका अत्यन्तै हेपाहा छ।
तिमीलाई त्यस्तो प्रकार थाहा छ नि!
उ सधैं मानिसहरूलाई हेप्छ। के उसले आफूलाई कुनै ठूलो मान्छे ठान्छ, वा के हो?
म आफैं त्यस्ता मानिसहरूसँग साँच्चै सहज महसुस गर्दिनँ।
८. 'यो त सामान्यतया तिमीले गर्ने किसिमको काम हो' भन्ने आधारमा, तिमीलाई गर्न भनिएको छैन तर निःशुल्क काम गराउन खोज्नु।
यो चल्दैन। जबसम्म हामी कम्पनीको हिस्सा हौं, कर्मचारीहरू जहाँसुकै सरे पनि पैसा खर्च हुन्छ।
यो स्वाभाविक मात्र हो।
यद्यपि, कारीगरहरू पनि मानिस मात्र हुन्। यदि त्यो निर्देशकले सोधे भने, म उनको लागि यो गर्न चाहन्छु!
केही निर्देशकहरू यति राम्रा हुन्छन् कि तपाईं भन्नुहुन्छ, 'म त यो सित्तैँ पनि गर्छु!'
यदि तपाईं त्यस्तो निर्देशक हुनुहुन्छ जसले हामीलाई 'हामी त्यो व्यक्तिका लागि हाम्रो सर्वोत्तम प्रयास गर्ने थियौं' वा 'यदि त्यो व्यक्ति त्यही हुन्थ्यो भने…' भन्ने सोच्न बाध्य पार्नुहुन्छ भने, हामी पनि हाम्रो सम्पूर्ण प्रयास गर्नेछौं!
सधैं त्यस्ता निर्देशकहरू नै हुन्छन् जसले भन्छन्, 'मलाई प्रयोग गर्दा तिम्रो धेरै खर्च लाग्नेछ, होइन र?'
९. उसले कम्पनीलाई भन्छ कि ऊ सबै काम आफैं गर्छ।
त्यस्तो निर्देशक त साँच्चै सबैभन्दा खराब हो। मलाई लाग्छ, जबसम्म ऊ खुसी छ, उसको लागि त्यति मात्रै महत्वपूर्ण छ।
तर, यसले पछि विवाद निम्त्याउन सक्छ, जस्तै जब सर्तहरू मूल रूपमा सहमति भएका भन्दा फरक देखिन्छन्।
१०. म सधैं सप्ताहन्तमा चाँडै घर पुग्छु।
वा उनीहरू दिउँसोको खानाको समयमा त्यहाँ हुँदैनन्। जिम्मेवारीको भावना भनेको वास्तवमा के हो?
११. साइटमै व्यवस्थापन सीपको कमी।
यस अवस्थामा म यसबारे केही गर्न सक्दिनँ। साँच्चै उनीहरू यहाँ नहुँदा राम्रो हुन्थ्यो (हाँसो)।
१२. त्यो 'हेर त म कति अद्भुत छु!' भन्ने अभिनय साँच्चै भयानक छ।
मलाई यसमा के राम्रो छ जस्तो लाग्दैन। मलाई लाग्छ साँच्चै कसैले तिमीलाई बुझ्दैन।
१३. मसँग कुनै व्यवस्थापन उपकरणहरू छैनन्।
उपठेकेदारबाट सापटी लिएका व्यवस्थापन उपकरणहरूले तपाईं के गर्नुहुनेछ?
यदि त्यो उपठेकेदारले व्यवसाय बन्द गर्यो भने तपाईं के गर्नुहुने योजना बनाउनु भएको छ?
के म यो फेरि सापटी लिनेछु??
मर्मतसम्भारका उपकरणहरूको न्यूनतम मात्रा मात्र साथमा राख्नुहोस्।
१४. घुस माग्ने!
यो व्यवसाय सञ्चालनको क्रममा हिनामिना समावेश भएको आपराधिक मुद्दा हो!
तपाईंले यो बिल्कुलै गर्नु हुँदैन, तर उपठेकेदार र काम प्रदान गर्ने साइट प्रबन्धकबीचको सम्बन्धलाई हेर्दा…
तर ती दिनहरू धेरै पहिले नै बितिसके।
आजकल, यदि तपाईंले ठोस परिणामहरू दिनुभयो र कम्पनीले त्यसलाई मान्यता दियो भने, तपाईंको तलब बढ्नेछ!
यो त अपेक्षित नै हो।
आफ्नो पदको दुरुपयोग गरी उपठेकेदारसँग पैसाको लेनदेन गर्नु एक आपराधिक अपराध हो।
तिमीले त्यो कहिल्यै गर्नु हुँदैन!
निर्देशकहरू विभिन्न प्रकारका हुन्छन्।
अन्ततः हामी सबै मानिस हौं, त्यसैले कार्यस्थलले काम गर्छ किनकि हामी एकअर्काका कमजोरीहरू पूर्ति गर्छौं।
प्राकृतिक रूपमा, कारीगरहरूका राम्रा पक्ष र नराम्रा पक्ष हुन्छन्।
शिल्पकारहरू पनि साइट प्रबन्धकसँग राम्रो सम्बन्ध बनाउन चाहन्छन्।
यदि हामीले जे भए पनि यो गर्नै छ भने,म रमाइलो लाग्ने काम गर्न चाहन्छु।के त्यो सही होइन!
तर सत्य यो हो कि माथि उल्लेखितमध्ये एक वा दुई कुरा लागू भए पनि, यो कुनै समस्या होइन।
यसको अर्थ हो कि यदि हामी एकअर्काको ख्याल राख्छौं र एकअर्कालाई मद्दत गर्छौं भने कुनै पनि समस्या नै हुनेछैन।
आउनुहोस्, हामी सबै मिलेर यसलाई एक उत्कृष्ट कार्यस्थल बनाऔं!
फेरि भेटौँला।
