निर्माण उद्योगको अँध्यारो पक्ष (भाग १) | उद्योगभित्रका समस्याहरू

नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

यदि तपाईं निर्माण कम्पनी हुनुहुन्छ भने, मलाई लाग्छ तपाईंले प्रायः आफूलाई विभिन्न अन्य फर्महरूको उपठेकेदारको रूपमा काम गरिरहेको पाउनुहुनेछ।

पहिलो तहका उपठेकेदारहरू, दोस्रो तहका उपठेकेदारहरू, र यस्तै।

सम्झौता रकमको XX प्रतिशतसुरक्षा सहयोग संघ शुल्कके त्यसले तिमीलाई निरुत्साहित गर्दैन?

सुरक्षा सहयोग संघ शुल्क

अघिल्लो दिन, मैले पहिलो पटक नयाँ मुख्य ठेकेदारका लागि काम गर्ने अवसर पाएँ, तर उनीहरूले सुरक्षा सहयोग संघ शुल्कका लागि १ प्रतिशत कटौती गर्ने बताए।

होइन, होइन, होइन

नाई नाई

त्यही मलाई लाग्छ, हेर्नुस्।

 

कारण यो हो कि कम्पनी एक निर्माण फर्म हो, र यस पटक, स्थानीय परियोजनाको एक भागको रूपमा त्यस्तै प्रकारको काम संयोगवश आएको थियो, र,

निर्माण कार्य हामीले गर्नैपर्‍यो। (मुख्य ठेकेदार आफैंका अनुसार)

म भविष्यमा त्यो कम्पनीसँग व्यापार गरेको आफूलाई देख्न सक्दिन।

त्यसैले मैले उनीहरूलाई यसपटक मलाई अलि छुट दिन भनेँ, हाहा (यो त केही दश हजार मात्रै हो, तर यो पैसा मेरो लागि महत्वपूर्ण छ।)

 

र मैले सधैं सोचेको छु कि यो…'सेफ्टी कोअपरेसन एसोसिएसन' का शुल्कहरू अत्यन्तै अपारदर्शी छन्।त्यति नै हो।

धेरै ठूला कम्पनीहरू निकै पारदर्शी रूपमा सञ्चालन भए तापनि, स्थानीय साना र मझौला उद्यमहरूले त वस्तुगत विवरणसमेत दिँदैनन्, हाहा।

यद्यपि त्यहाँ भए पनि...

 

हरेक पटक काम सम्पन्न हुँदा हजारौं रकम कटिन्छ; र जब काम निश्चित स्तरको हुन्छ, सम्झौता रकमको प्रतिशतका रूपमा लिइने हुँदा कटिने रकम निकै ठूलो हुन्छ।

यदि तपाईं यसलाई थोरै रकमहरू जम्मा हुँदै गएको रूपमा सोच्नुहुन्छ भने, त्यो रकम वास्तवमा निकै ठूलो हुन्छ।

थोरै-थोरै गरेर

यो वार्षिक सुरक्षा सम्मेलनमा 'जारी' गरिन्छ, तर यसको सानो अंश कुनै न कुनै प्रकारका पुरस्कारको रूपमा फिर्ता आउँछ…

यो आखिर के हो??मलाई लाग्छ आजकल केही उपठेकेदारहरू त्यस्तो सोच्छन्।

 

मलाई लाग्छ कि यी पुराना चलनहरू अझै पनि छन्, हाहा।

खैर, केही सचेत मध्यम आकारका सामान्य ठेकेदारहरू छन् जसले आफ्नो सुरक्षा सम्मेलनहरू सदस्यता शुल्कको आधारमा सञ्चालन गर्छन्।

थप रूपमा, त्यस्ता कम्पनीहरू पनि छन् जहाँ मुख्य ठेकेदारले सम्पूर्ण लागत वहन गर्छ।

 

अझ बढी चिन्ताजनक कुरा के हो भने, उदाहरणका लागि, मानौं प्रत्येक जुनमा सुरक्षा बैठक हुन्छ।

यदि तपाईंले मार्चमा केही गडबड गर्नुभयो र उक्त कम्पनीसँगको तपाईंको सम्झौता रद्द भयो भने, त्यसबेलासम्म कट्टी गरिएका सुरक्षा सहकार्य संघका शुल्कहरू तपाईंले फिर्ता पाउनुहुने छैन।

यदि कामको लागत ३ करोड थियो भने, यसले केही लाख हुन सक्छ।

त्यो पैसा कहाँ जान्छ होला, म अचम्म मान्छु?? (यो स्वचालित रूपमा कटिन्छ र फिर्ती प्रणाली छैन।)

ती 'सुरक्षा सहयोग' शुल्कहरू अलि शङ्कास्पद व्यवसाय जस्तै छन्, होइन र…

मलाई लाग्छ यो एकल व्यक्तिले चलाउने पारिवारिक व्यवसायहरूमा निकै सामान्य हो, हाहा (केवल अनुमान मात्र)।

के यो त्यस्तो कम्पनी हो जसले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई परिवारजस्तै व्यवहार गर्छ?

 

आजकल सुरक्षा सहकार्य शुल्क तिर्न अस्वीकार गर्नु स्वीकार्य हो कि रकम कति हो भनेर सोधेर त्यसलाई कोटमा समावेश गर्नुपर्छ?

जे भए पनि, मलाई लाग्छ सुरक्षा बैठकहरूमा वस्तुहरू बाँड्नुभन्दा अहिले काम गर्ने थप प्रभावकारी तरिकाहरू छन्।

आजकल अनलाइन बैठकहरू सामान्य भइसकेका छन्, त्यसैले हरेक पटक कार्यालय जानु अलि मूर्खतापूर्ण हो, होइन र?

 

हामी पनि सधैं सुरक्षित रूपमा काम गर्न चाहन्छौं र हाम्रा कर्मचारीहरूको सुरक्षा सचेतना बढाउन चाहन्छौं!

लगभग सबै ठेकेदारहरूले अरू सबै कुराभन्दा पहिले सुरक्षालाई प्राथमिकता दिन्छन्।

त्यसैले, स्वास्थ्य र सुरक्षा बैठकका लागि हामीलाई केही पनि चाहिँदैन, सदस्यता शुल्कले मात्र स्थल खर्च र अन्य खर्चहरू धानिदिए हुन्थ्यो, होइन र?

सुरक्षा बैठकहरू सुरक्षा सचेतना बढाउनका लागि आयोजना गरिन्छन्; ती केवल यस्ता सामग्रीहरू वितरण गर्ने अवसर मात्र होइनन्।

मलाई लाग्छ सुरक्षा बैठकहरू आयोजना गर्ने कम्पनीहरूले विशेष गरी यसबारे केही विचार गर्न आवश्यक छ।

र म विश्वास गर्छु कि यसलाई वैकल्पिक बनाउनुपर्छ।

 

फेरि भेटौँला।

पुनश्च: मैले एउटा निकै रोचक वेबसाइट फेला पारेँ, त्यसैले मैले यो तपाईंलाई साझा गर्ने सोचेँ।

किफायती सीईओ
पारिवारिक रूपमा सञ्चालित व्यवसायहरू साँच्चै झन्झटिला हुन्छन्, होइन र? त्यसको समाधान के हो?
https://setsuyaku.ceo/post/1237/家族経営ってクソだよな-じゃあどうすれば良いの
 आधुनिक समाजमा, कर्मचारीको दृष्टिकोणबाट हेर्दा पारिवारिक रूपमा सञ्चालित कम्पनीहरूलाई प्रायः काम गर्नका लागि नराम्रो ठाउँको रूपमा हेरिन्छ। यद्यपि, ९५ प्रतिशत जापानी कम्पनीहरू पारिवारिक रूपमा सञ्चालित भएकाले, धेरै व्यवसायीहरूले आफ्ना परिवारका सदस्यहरूलाई कम्पनीमा ल्याउने कुरा पनि एक यथार्थ हो। यसलाई ध्यानमा राख्दै, प्रोफेसर किमियाकीले 'पारिवारिक व्यवसायका मालिकहरूले ध्यानमा राख्नुपर्ने बुँदाहरू' बारे सल्लाह दिनुहुन्छ। छलफलले दैनिक सञ्चालनदेखि भर्ती र तलबसम्मका विविध विषयहरू समेट्छ।

टिप्पणी गर्नुहोस्

यो साइट स्प्याम घटाउन Akismet प्रयोग गर्दछ। तपाईंको टिप्पणी डेटा कसरी प्रशोधन गरिन्छ जान्नुहोस्।