Halo semuanya.
Ini Enta.
Siapa yang akan bertanggung jawab atas Anda?
Hal ini sering jadi bahan pembicaraan di lapangan, kan?
Dan hal ini sangat berpengaruh terhadap apakah karyawan muda akan berkembang atau justru memilih untuk keluar.
Menurut saya, lingkungan yang mendukung pertumbuhan karyawan muda adalah lingkungan di mana mereka bisa gagal sepuasnya.
Bagaimana pendapat kalian?
Saya pernah mengalami banyak kegagalan saat masih muda.
Mantan atasan saya yang akan pensiun musim semi mendatang banyak membantu menutupi hal itu, hehe (setidaknya menurut saya begitu, hehe)
Berkat hal itu, saya bisa tumbuh dan berkembang dengan leluasa hingga saat ini.
Saat itu, saya tertarik pada berbagai hal, dan saya belajar CAD serta Excel dengan sungguh-sungguh.
Itu juga karena ada lingkungan di perusahaan yang mendukung hal tersebut.
Bagaimana dengan perusahaan kalian?
Bagaimana dengan senior dan atasan?
Beberapa hari yang lalu, saya berbincang dengan seorang karyawan muda dari sebuah perusahaan besar.
Saya mendengarkan ceritanya tentang pekerjaannya dan keluhannya tentang atasannya selama sekitar 30 menit www (3:7)
Lagipula, karena atasan saya hanya fokus pada atasan di atasnya saja saat bekerja, akhirnya saya yang harus menanggung semua tanggung jawabnya, haha
Bahkan, untuk pekerjaan yang belum pernah dilakukan sekalipun, aku disuruh memahami semuanya dan melaporkannya, atau dikatakan bahwa semua hal itu menjadi tanggung jawabku...
Saya memeriksa dan mengoreksi semua dokumen, mulai dari yang akan diserahkan ke instansi pemerintah hingga laporan untuk perusahaan, namun isinya terlalu ambigu karena ditulis dengan cara yang terlalu berusaha menebak-nebak keinginan atasan sehingga pesannya tidak tersampaikan dengan jelas.
Dan semua tanggung jawab ada di pundak para karyawan muda.
Karena itu, dia bilang, “Aku sudah mau berhenti. Aku benar-benar bakal depresi!”
Setelah mendengar ceritanya, sungguh menyedihkan...
Menurut saya, agar anak muda ini bisa berkembang, yang dibutuhkan adalah pemikiran dan tindakan yang bebas.
Hal itu hanyalah pembicaraan dalam kerangka aturan perusahaan.
Atasan yang bersedia menerimanya!
Di generasi kita, memang begitulah, kan?
Bagaimana pendapat Anda tentang atasan yang hanya melihat ke atas dan tidak pernah melihat ke bawah?
Tugas kami sebagai subkontraktor adalah menyediakan teknologi konstruksi kepada klien (kontraktor utama) dan klien (instansi pemerintah) serta membuat mereka puas.
Dan melalui hal itu, mendidik karyawan muda juga merupakan bagian dari pekerjaan saya.
Dan yang lebih penting lagi adalah mereka bekerja dengan merasa senang melakukannya.
Menurut saya, yang terpenting adalah agar mereka merasa bahwa “lereng itu menarik” dan “teknik sipil itu sangat mendalam”.
Bekerja adalah sesuatu yang akan kita lakukan seumur hidup.
Jadi, saya berharap kalian bisa menikmati prosesnya lebih lagi, serta terus mengasah keterampilan kalian hingga tingkat yang lebih tinggi.
Saya tidak ingin hal itu dihancurkan demi kemajuan karier di perusahaan besar yang membosankan itu.
Ya, karena dia seorang pegawai kantoran, naik pangkat juga merupakan bagian dari pekerjaannya.
Saya sangat menyadari bahwa itulah daya tariknya sekaligus penilaiannya.
Namun, menurut saya, hal yang kami para teknisi cari adalah apa yang ada di balik teknologi itu sendiri.
Lebih dari sekadar manajemen konstruksi! Manajemen yang lebih maju.
Tidak boleh menginjak-injak anak muda demi meraih kesuksesan!
Sampai sekarang pun, cukup sering terjadi bahwa para petinggi di perusahaan besar yang sudah naik pangkat tidak memiliki orang yang bisa diandalkan di belakangnya, bukan?
Hanya aku yang naik pangkat, sementara rekan-rekan juniorku tidak ada yang mengikuti (ada yang jadi pengikut setia?)
Ada rumor yang bilang, setelah seseorang yang menjadi kepala cabang di sebuah perusahaan terkenal itu pergi, rumput pun tak tumbuh lagi, hahaha
Saya tidak ingin menjadi orang seperti itu.
Rasanya merupakan suatu kehormatan bagi kami ketika orang-orang berkata, “Orang itu adalah seorang teknisi yang hebat!”
Pengrajin itu punya keterampilan yang hebat! Dia sangat terampil!
Saya ingin melakukan pekerjaan yang membuat orang berkata seperti itu.
Dan agar hal tersebut dapat diwariskan dengan baik kepada rekan kerja junior dan karyawan muda, saya berharap mereka diberi kebebasan untuk berpikir dan bertindak secara kreatif.
Tugas kami, para pria paruh baya, adalah mengeksplorasi hal-hal di luar batas teknologi serta mendidik dan membimbing generasi muda!!
Mari kita awasi dengan cermat dan bantu mereka tumbuh dengan sehat dan subur!!!
Sampai jumpa lagi.
