Tanpa pengawas, proyek konstruksi tidak dapat diterima|Pentingnya Sumber Daya Manusia

Halo semuanya.

Ini Enta.

Baru-baru ini saya sedang berbincang dengan seorang pengawas kontraktor utama, dan,

Sistem Informasi Rekam Jejak Proyek, sepertinya Collins juga mulai melonggarkan standar belakangan ini! w (Instansi pemerintah juga... terlalu abu-abu jadi nggak bisa ditulis w)

Hal ini karena kekurangan pengawas justru berkembang lebih pesat daripada kekurangan tenaga ahli.

Jika terjadi kekurangan pengawasan, akibatnya adalah kinerja yang buruk.

Sudah bukan lagi tak terkalahkan, tapi sedang dalam performa buruk, w

Pengawas Lapangan

Ngomong-ngomong,

tidak dalam kondisi primaArtinya tidak ada peserta lelang.

Tak TerkalahkanIstilah ini mengacu pada situasi di mana harga penawaran lebih tinggi daripada perkiraan harga konstruksi sehingga penawaran tersebut tidak berhasil dimenangkan.

 

Saya yakin pihak yang terkait dengan tender maupun kontraktor utama sudah memahami hal ini, namun karena tidak ada tenaga teknis, kami tidak dapat mengikuti tender tersebut.

Pekerjaan konstruksi itu tidak bisa berjalan tanpa adanya pengawas proyek!

Tanpa pengawas, kami bahkan tidak bisa ikut serta dalam proses tender.

 

Meskipun ada pesanan pekerjaan, namun karena tidak ada pengawas, kami tidak dapat mengikuti tender; oleh karena itu, belakangan ini perusahaan kami juga menerima tawaran terkait kontrak penugasan teknisi dan sejenisnya.

Secara praktis, karyawan tersebut akan dipinjamkan oleh perusahaan kontraktor kepada kontraktor utama dan menjadi karyawan kontraktor utama tersebut.

Artinya, setelah lebih dari tiga bulan berlalu, mereka akan menggunakan nama teknisi tersebut untuk mendapatkan proyek konstruksi.

Apakah proyek yang telah diterima itu akan menjadi situasi saling menguntungkan bagi kedua belah pihak jika dikerjakan oleh perusahaan asal?

Jika skala proyeknya cukup besar, mungkin akan menguntungkan kedua belah pihak, tapi ada berbagai hal yang menyulitkan, ya.

Stasiun Hakata

Beberapa hari yang lalu, saya juga pergi menemui mantan atasan langsung saya di tempat kerja lama saya di Hakata, Kyushu.

Mungkin sudah 15 tahun berlalu, ya? Beliau berhasil naik ke posisi nomor dua di perusahaan besar itu, hehe.

Sebagai mantan bawahan, saya tentu saja sangat senang, tetapi atasan saya itu juga mengatakan hal yang sama.

Manajernya benar-benar nggak bisa diandalkan! Kita bahkan nggak bisa ikut tender!

Hahaha

 

Kekurangan pengawas yang semakin meningkat dengan kecepatan luar biasa, bahkan melebihi kekurangan tenaga ahli.

Seorang manajer tidak akan berkembang dengan mudah. Jika tidak melakukannya secara teliti, ia akan menjadi manajer yang sembarangan.

Beliau adalah seorang manajer yang mampu menggabungkan kepatuhan ketat terhadap peraturan dengan fleksibilitas yang wajar.

Awalnya, semuanya dilakukan secara kaku dan kaku—seolah-olah tidak bisa dilakukan kecuali dengan cara tertentu!—namun seiring bertambahnya pengalaman, kita pun menjadi mampu menyesuaikan diri dengan lebih fleksibel.

Untuk menguasainya, pengalaman memang sangat menentukan.

 

Kemungkinan besar, jumlah sutradara akan semakin berkurang di masa mendatang.

Penghasilan pengawas lapangan terus meningkatItu pasti benar.

Sebagai gantinya, tampaknya Anda perlu berganti pekerjaan beberapa kali.

Atau, apakah standar gaji di perusahaan saat ini akan naik?

 

Perusahaan yang tidak menghargai manajernya berisiko tinggi kehilangan manajer satu per satu.

Karena dunia saat ini sangat membutuhkan pengawas lapangan!

Para pekerja mencari uang, sekaligus mencari kepuasan kerja dan kenyamanan.

Perusahaan konstruksi yang mampu menjaga keseimbangan tersebutlah yang akan bertahan di masa depan.

Ke depannya, persaingan untuk merebut pelatih mungkin akan jauh lebih sengit daripada persaingan untuk merebut para pemain, bukan?

 

Sampai jumpa lagi.

Tinggalkan komentar

Situs ini menggunakan Akismet untuk mengurangi spam. Pelajari bagaimana data komentar Anda diproses