Halo semuanya.

Ini Enta.

Saya kira setiap perusahaan dan setiap individu memiliki cara masing-masing dalam melakukan manajemen konstruksi.

Jadi, hal yang sama sering terjadi, tetapi,

“Sudah dilakukan pada proyek sebelumnya, jadi urusan manajemen”

Ada beberapa poin pengelolaan yang bahkan tidak tercantum dalam spesifikasi, lho w

 

Kami akan melakukannya karena pada kali sebelumnya kami melakukannya dan mendapat tanggapan yang sangat positif.

Atau, berkat pengelolaan tersebut, ketepatan pengerjaan meningkat, kualitasnya pun meningkat!

Jika Anda mengatakan demikian, saya sangat mengerti.

Hal itu berdampak langsung pada nilai dan juga akan memengaruhi pekerjaan di masa mendatang.

 

Namun, di sisi lain, ada juga pengawas yang melakukan pengawasan konstruksi yang tidak perlu tanpa memikirkannya terlebih dahulu.

Apa gunanya mengukur hal seperti ini?

Kalau ditanya begitu, banyak yang menjawab, “Karena tahun lalu kontraktornya yang mengerjakannya,” hehe.

Atau, karena tahun lalu juga sudah melakukan pengelolaan ini (pengelolaan yang sia-sia dan bahkan tidak dievaluasi)

 

Prinsip dasar manajemen konstruksi adalah spesifikasi umum.

Sesuai dengan spesifikasi umumTercantum poin-poin pengelolaan konstruksi yang paling mendasar...sedang dilakukan.

Jika terdapat ketentuan khusus dalam spesifikasi teknis, hal tersebut juga harus diprioritaskan.

Selanjutnya, dokumen rencana pelaksanaan.

Mungkin saja, di sana tidak disebutkan adanya administrasi yang tidak perlu.

Jika dipaksakan, pengelolaan yang tidak tercantum dalam rencana pelaksanaan tidak perlu dilakukan, bukan?

Pihak penyedia jasa akan melakukan pengelolaan ○○ dengan frekuensi ○○. Selama pihak pemerintah menerima hal tersebut, maka tidak ada masalah.

Ternyata cukup banyak orang yang menganggap rencana pelaksanaan hanya sebagai dokumen yang harus diserahkan, jadi harap perhatikan hal tersebut.

Dalam proyek konstruksi, rencana pelaksanaan merupakan inti! Hal ini sangat penting.

Hal ini karena kami melaksanakan pekerjaan berdasarkan rencana, dan setiap kali ada perubahan, kami akan menyusun dan menyerahkan dokumen rencana pelaksanaan yang telah disesuaikan.

Cukup banyak sutradara yang tidak menyadari hal itu.

 

Lalu, apakah di dalamnya termasuk “sudah ditangani dalam pekerjaan sebelumnya, jadi tidak perlu ditangani lagi”?

Mungkin tidak ada di sana.

Selain itu, inspektur tentu saja tidak akan memeriksa hal-hal yang tidak tercantum dalam rencana pelaksanaan, sehingga hal tersebut akan diabaikan begitu saja.

Pengawasan yang membuat para pengawas terkesan tentu saja tercantum dalam dokumen pengawasan konstruksi, dan hal tersebut telah dilaksanakan dengan baik.

Manajemen yang hanya sekadar mengatasinya sementara tentu saja tidak akan mendapat penilaian yang baik, kan~

 

Daripada melakukan pengelolaan yang tidak berguna dan sia-sia,

Jauh lebih bermanfaat untuk meningkatkan ketepatan pengelolaan yang tercantum (atau yang telah ditulis) dalam manajemen konstruksi.

 

Apabila sebelum melakukan perubahan diperlukan pengelolaan konstruksi yang disesuaikan dengan kondisi di lapangan, maka pengelolaan akan dilakukan sesuai dengan kondisi di lapangan dan perubahan rencana akan dilakukan.

Karena cukup banyak pemeriksa yang mengutamakan alur cerita saat melakukan pemeriksaan, maka lokasi kerja dan dokumen yang memperlihatkan alur prosesnya dengan jelas lebih disukai.

 

Namun, karena hal ini juga dipengaruhi oleh pengalaman pengawas kontraktor utama serta kemahiran dalam melakukan inspeksi, maka ada pula yang disebut sebagai “pengelolaan tambahan”.

Maksudnya, karena pengelolaan utama memang agak sulit dipahami, maka dilakukan pengelolaan tambahan sebagai pelengkap.

Meskipun hal seperti ini sulit dimasukkan ke dalam rencana pelaksanaan, para pengawas justru menyukainya lol

Itulah yang dimaksud dengan pengelolaan yang cermat.

Memang agak sulit menentukan takarannya, sih w

 

Inspektur juga profesional, jadi mereka langsung bisa melihat ada yang janggal dengan pengelolaan ini??? w

Mari kita hentikan pengelolaan yang tidak berguna dan tidak bermakna, serta tingkatkan akurasi pengelolaan yang ada saat ini!

 

Sampai jumpa lagi.