Halo semuanya.

Ini Enta.

Melihat ini, saya benar-benar terkejut!

Bisa dibilang inovatif, atau mungkin sebenarnya ini...Penggunaan biasa?Mungkinkah memang begitu!

Meskipun lubang di bagian tengahnya agak besar sehingga sedikit mengganggu, mungkin ini adalah grating yang paling berguna!

---

Kembali ke topik utama

 

Beberapa hari yang lalu, ada suatu hal yang membuat saya banyak berpikir.

Yah, bisa dibilang iri hati dari orang lain, ya?

Sepertinya ada juga orang yang merepotkan, ya. Haha

Aku menulis ini karena ingin mengingatnya, jadi aku tulis saja, hehe.

Aturan tak tertulis dalam subkontrak di sektor konstruksi

Bagi Anda yang sudah lama berkecimpung di industri ini, tentu sudah sangat memahami hal ini,

Dilarang melakukan pendekatan pemasaran kepada perusahaan tingkat atas yang menjadi subkontraktor dari kontraktor utama.

Singkatnya,

Seperti yang terlihat pada gambar di atas.

Misalnya, anggap saja saya adalah Perusahaan C.

Misalkan kita melakukan pekerjaan konstruksi di lokasi proyek Perusahaan A sebagai subkontraktor konstruksi Perusahaan B.

Maka, meskipun saya dari Perusahaan C akan memiliki hubungan kerja sama hingga batas tertentu dengan Perusahaan A, saya tidak boleh melakukan pendekatan pemasaran secara langsung kepada Perusahaan A.

Jika sejak awal tidak melakukan pekerjaan konstruksi untuk Perusahaan A, maka tidak akan ada masalah.

Jika ingin melakukan pendekatan bisnis kepada Perusahaan A, diperlukan persetujuan dari Perusahaan B.

Inilah aturan tak tertulisnya.

 

Sejujurnya, jika dilihat dari sudut pandang zaman sekarang, hal itu memang konyol.

Nah, belakangan ini ada juga perusahaan kontraktor yang terus-menerus melakukan pemasaran tanpa memedulikan hal tersebut.

Hal itu dalam bahasa sehari-hari disebut “menyelam” atau “melewati” (misalnya, “menyelam di bawah” atau “melewati perusahaan induk”).

Saya cenderung bersikap kritis terhadap aturan tak tertulis ini.

Namun, kalau ditanya, “Jadi, mau melakukannya?”, saya tidak akan melakukannya.

KarenaKarena saya merasa, “Ada yang tidak beres.”

Saya rasa, hasil dari upaya pemasaran yang dilakukan perusahaan induk di masa lalu kini mulai terlihat.

Ketika saya membayangkan betapa beratnya perjuangan yang telah dilalui, entah mengapa saya tidak bisa begitu saja mengambil pekerjaan itu dengan santai, seolah-olah hanya sekadar menyambar dari samping.

Namun, di sisi lain, ada juga pandangan yang menyatakan bahwa pekerja bebas bekerja di mana saja.

Menurut saya, yang terbaik adalah bekerja di tempat yang kita inginkan. Itulah sebabnya saya bersikap kritis terhadap aturan tak tertulis.

Karena jelas akan ada satu perusahaan yang hilang, laba akan meningkat, dan kemungkinan besar syarat-syaratnya akan menjadi lebih baik.

Dulu, ketika saya bekerja di perusahaan yang dalam istilah umum dianggap cukup besar, kami akan secara langsung menghubungi dan meminta kerja sama kepada kontraktor tingkat bawah yang terbukti dapat diandalkan.

Namun, meskipun begitu, tetap saja kami menerima keluhan dari atasan perusahaan tersebut. (Saya juga sering dimarahi oleh atasan, lho w)

Meskipun dikatakan bahwa aturan tak tertulis tersebut tidak dipatuhi, tidak ada sanksi khusus maupun penalti apa pun yang dikenakan.

Artinya, bagi yang tidak mempermasalahkannya, hal itu tidak menjadi masalah.

Seperti kata pepatah, “Gosip hanya bertahan 75 hari,” pada akhirnya memang hanya sebatas itu saja.

Namun, orang Jepang bisa dibilang mematuhi kebiasaan ini, atau mungkin lebih tepatnya menghargainya...

Meskipun kita sudah hidup di era di mana permintaan pekerjaan bisa datang melalui internet, saya merasa bahwa aturan tak tertulis justru membuat pekerjaan menjadi semakin sulit.

Masih seperti itu ya? Jumlah kontraktor justru terus berkurang.

Bagaimana pendapat kalian?

 

Sampai jumpa lagi.