Isang tipikal na mapagsamantalang kumpanya
Ang industriya ng konstruksyon ay nananatiling sektor na pinangungunahan ng mga lalaki. Kahit alam kong ganoon ang industriya, pinili kong pumasok dito.
Ilang taon na ang nakalipas, ang pangunahing dahilan kung bakit nagpasya akong sumali sa kumpanyang iyon ay dahil sa kanilang pangako na itaguyod ang kababaihan sa lugar ng trabaho.
Bagaman ngayon ay nagtatrabaho ako sa pamamahala ng konstruksyon, noong estudyante pa ako ay nakasuot ako ng bagong-bagong amerikana at may jet-black na buhok, at dumaan ako sa tinatawag na proseso ng paghahanap ng trabaho upang magpasya kung saan ako magtatrabaho.
Pagdating sa paghahanap ng trabaho, ang tanong na sabay-sabay na itinatanong ng lahat ng babaeng estudyante ay, hindi nakapagtataka, kung nag-aalok ang kumpanya ng wastong seguridad sa trabaho at mga benepisyo para sa mga kababaihan.
Bilang tugon, gayunpaman, sabay-sabay na nagsabi ang bawat kumpanya ng mga katagang, 'Ito ay isang lugar ng trabaho kung saan maaaring magtrabaho nang komportable ang mga kababaihan' at 'Marami kaming halimbawa ng mga kababaihan na bumabalik sa trabaho pagkatapos magpakasal o magkaanak'.
Noong panahon na iyon, nang magpasya akong sumali sa kumpanyang iyon, isa sa mga naging dahilan ko ay ganoong bagay, pero nang nagsimula na akong magtrabaho doon, iba talaga ang naging karanasan ko. Ayun nga—isang 'itim' na kumpanya.
Wala nang bakas ng tuwang-tuwang mukha ko noong una akong sumali sa kumpanya (tawa).
Sa ganitong sitwasyon, talagang katanggap-tanggap ba para sa industriya ng konstruksyon na pag-usapan ang mga bagay tulad ng 'mga babae sa lakas-paggawa' at 'mga katulong sa konstruksyon'? Hindi ba iyan mismo ang problema? Iyan ang naiisip ko mula sa maliit kong sulok sa industriya ng konstruksyon.
Pagbabalik sa trabaho pagkatapos ng kasal o panganganak: nakakagulat, walang naunang halimbawa.
Habang naghahanap ako ng trabaho, paulit-ulit itong ipinaliwanag sa akin ng kumpanyang mapagsamantala.
"Kahit sa mga babaeng inhinyero na nagtatrabaho sa site, marami ang bumalik doon matapos magpakasal o magkaanak," sabi niya.
Nang ako'y talagang nakasali na sa kumpanya at nakausap ko ang aking mga nakatatandang kasamahan, lumabas na talagang walang anumang naunang halimbawa para rito.Ang porsyento ng pag-alis ng mga on-site na empleyado na nagpakasal habang nagtatrabaho sa kumpanyang ito ay 100 porsyento.
Akala ko kung napakaraming tao ang bumabalik sa trabaho, tiyak na maayos nang naitatag ang sistema, pero hindi naman pala. Nang tanungin ko ang managing director tungkol dito sa isang regular na pagpupulong, sinabi lang niya, 'Wala kaming ganoong sistema dito. Kayo ang kailangang maging mga tagapanguna!'
Para sa isang tagalabas, sa unang tingin ay maaaring mukhang isang 'nakakaantig na kuwento' o isang 'kuwento ng tagumpay ng isang babae', ngunit lubos akong namangha.
Ang ilan sa mga babaeng kawani sa panloob na departamento ng accounting—na hindi kasali sa fieldwork—ay bumalik na sa trabaho matapos ang kanilang maternity leave. 'May katuturan naman,' naisip ko.Sa huli, ipinapakita lang nito na hindi ako magaling pumili ng negosyo.
Maliban kung isa kang malaking korporasyon, hindi ka makakakuha ng mga bagong recruit sa isang kumpanyang konstruksyon kung hindi ka magsasabi ng ilang maliliit na kasinungalingan; sa katunayan, malamang na wala namang kumpanya na inilalantad ang lahat nang ganoong inosenteng katapatan sa simula pa lang. Lalo pa itong totoo sa industriya ng konstruksyon.
Mga babaeng kawani lamang ang dumalo sa isang misteryosong sesyon ng pagsasanay.
Sa kumpanyang mapagsamantala, may mga babaeng empleyado sa bawat departamento, mula sa mga nasa panloob na tungkulin tulad ng accounting at administrasyon hanggang sa mga field technician tulad ko.
Sa pagbabalik-tanaw ngayon, tila kakaiba, ngunit hanggang kamakailan lang, madalas na kinakailangan dumalo ang mga babaeng empleyado—anumang departamento ang kinalalagyan nila—sa mga sesyon ng pagsasanay na itinakda ng managing director.
Nag-iba-iba ang mga lugar, sa loob man o labas ng kumpanya, at ipinadala ako sa iba't ibang kurso sa pagsasanay, gaya ng 'Etiquette Courses for Women Only', 'Culinary Skills Courses', 'Communication Skills Courses' at 'Take Flight into the World! English Conversation Courses'.
Ang mga lalaking empleyado ay hindi dumadalo sa ganitong uri ng pagsasanay at kinakailangan lamang silang lumahok sa pagsasanay sa kasanayan para sa industriya ng konstruksyon, samantalang kami, bilang mga babaeng empleyado, ay obligado ring dumalo hindi lamang sa pagsasanay sa kasanayan kundi pati na rin sa mga sesyon ng pagsasanay na para lamang sa kababaihan na madalas na ginaganap, at hindi pinapayagan ang hindi pagdalo.
Ang pinakanakakainis sa akin ay ang napipilitang maglahad ng mga resulta ng pagsasanay sa harap ng buong staff sa bawat pagkakataon. Kailangan pa naming maghanap ng sandaling bakante sa gitna ng sobrang abalang kusina, habang pinupunasan pa namin ang antok sa aming mga mata, para ipakita ang mga etiketa sa pagkain na aming natutunan sa pagsasanay.
Nasa isang medyo malungkot na kumpanya ng konstruksyon ito. Ayon sa tagapangulo, dapat itong bahagi ng 'pagpapalaganap ng pakikilahok ng kababaihan at pag-unlad ng kanilang kasanayan', pero hindi ko maiwasang maramdaman na papunta sila sa maling direksyon.
Kung tatanungin mo ako, sa tingin ko ang ibang mga lalaking kawani ang talagang kailangang pagbutihin ang kanilang mga asal at kasanayan sa komunikasyon.
Pinaghihinalaan kong malaganap pa rin sa industriya ng konstruksyon ang madilim na aspeto ng pakikilahok ng mga kababaihan.
