Perusahaan yang terkenal eksploitatif
Industri konstruksi yang hingga kini masih didominasi oleh laki-laki. Meskipun tahu bahwa industri ini seperti itu, saya tetap memutuskan untuk terjun ke dalamnya.
Beberapa tahun yang lalu, alasan saya memutuskan untuk bergabung dengan perusahaan tersebut adalah karena “sejauh mana perusahaan tersebut memperhatikan peran aktif perempuan”.
Saya yang kini bekerja sebagai manajer konstruksi di lokasi proyek teknik sipil, pada masa kuliah dulu juga mengenakan setelan baru dan memiliki rambut hitam legam, lalu mengikuti apa yang biasa disebut “proses pencarian kerja” untuk menentukan tempat kerja saya.
Saat mencari pekerjaan, pertanyaan yang selalu diajukan oleh para mahasiswi secara serempak adalah apakah stabilitas pekerjaan dan tunjangan bagi perempuan sudah terjamin dengan baik.
Sebaliknya, semua perusahaan itu pun serempak mengatakan hal-hal seperti, “Tempat kerja ini ramah bagi perempuan,” atau “Ada banyak contoh karyawan perempuan yang kembali bekerja setelah menikah atau melahirkan.”
Saat itu, ketika saya memutuskan untuk bergabung dengan perusahaan tersebut, hal seperti itulah yang menjadi salah satu faktor penentu, tetapi begitu saya benar-benar mulai bekerja, kenyataannya sama sekali berbeda. Ya, inilah yang disebut perusahaan yang eksploitatif.
Perasaan segar yang saya rasakan saat pertama kali bergabung di perusahaan ini sudah sama sekali tidak tersisa lagi (tertawa).
Dalam situasi seperti ini, apakah benar-benar tidak masalah jika industri konstruksi terus menggaungkan slogan-slogan seperti “peran aktif perempuan” atau “Kensetsu Komachi”? Bukankah justru hal-hal seperti itulah yang menjadi masalah? Itulah yang saya pikirkan dari sudut kecil industri konstruksi ini.
Kembali bekerja setelah menikah dan melahirkan: tak terduga, belum pernah ada presedennya
Saat mencari kerja, saya berulang kali diberi penjelasan seperti itu oleh perusahaan yang eksploitatif tersebut.
“Bahkan di antara para insinyur wanita yang bekerja di lapangan, banyak yang kembali ke lapangan setelah menikah dan melahirkan,” ujarnya.
Setelah akhirnya bergabung dengan perusahaan dan bertanya kepada para senior, ternyata tidak ada sama sekali preseden seperti itu.Tingkat pengunduran diri karyawan lapangan yang menikah di perusahaan ini mencapai 100 persen.
Saya mengira, jika ada begitu banyak orang yang kembali bekerja, sistemnya pasti sudah cukup mapan. Namun ternyata tidak demikian; ketika saya menanyakan hal itu kepada presiden perusahaan saat wawancara rutin, dia malah menjawab, “Perusahaan kami tidak memiliki sistem seperti itu. Kalianlah yang harus menjadi pelopornya!”
Jika dilihat dari luar, kisah ini mungkin tampak seperti “kisah yang mengharukan” atau “kisah tentang keberhasilan perempuan”, tetapi saya justru merasa terkejut.
Di antara para karyawan wanita di bagian akuntansi internal yang tidak terkait dengan lapangan kerja, ada juga yang telah kembali bekerja setelah cuti melahirkan. “Wajar saja,” pikirku.Pada akhirnya, ternyata saya tidak memiliki kemampuan untuk menilai perusahaan tersebut.
Jika bukan perusahaan besar, mungkin tidak akan ada karyawan baru yang mau bergabung dengan perusahaan konstruksi kecuali dengan berbohong; lagipula, mungkin memang tidak ada perusahaan yang mau terbuka secara jujur dan polos. Mungkin hal ini terutama berlaku di industri konstruksi.
Hanya karyawan wanita yang mengikuti pelatihan misterius tersebut
Di perusahaan yang eksploitatif itu, selain karyawan bagian akuntansi dan administrasi, terdapat juga karyawan perempuan di berbagai departemen, termasuk mereka yang bekerja sebagai teknisi lapangan seperti saya.
Kalau dipikir-pikir sekarang memang terasa aneh, tetapi sampai beberapa waktu lalu, para karyawan wanita—terlepas dari departemen mana pun mereka berasal—sering diwajibkan mengikuti pelatihan yang ditentukan oleh presiden perusahaan.
Lokasi pelatihan tersebut beragam, baik di dalam maupun di luar perusahaan, dan saya diwajibkan mengikuti berbagai pelatihan, seperti “Kursus Etika Khusus Wanita”, “Kursus Keterampilan Memasak”, “Kursus Peningkatan Kemampuan Komunikasi”, serta “Kursus Bahasa Inggris: Terbanglah ke Dunia!”.
Karyawan pria tidak mengikuti pelatihan semacam ini; mereka hanya mengikuti pelatihan keterampilan di bidang konstruksi. Namun, kami para karyawan wanita, selain mengikuti pelatihan keterampilan tersebut, juga diwajibkan mengikuti lokakarya khusus wanita yang sering diadakan, dan ketidakhadiran tidak diperbolehkan.
Yang paling membuat saya tidak puas adalah, kami dipaksa untuk mempresentasikan hasil pelatihan di hadapan seluruh karyawan setiap kali. Di tengah kesibukan yang luar biasa di tempat kerja, kami harus mencari waktu luang, lalu sambil mengucek mata yang mengantuk, kami harus memamerkan tata krama makan yang telah kami pelajari dalam pelatihan tersebut.
Di sebuah perusahaan konstruksi yang suram. Menurut presiden perusahaan, inilah yang disebut “pemberdayaan perempuan dan peningkatan keterampilan perempuan”, tetapi saya merasa arahnya sepertinya salah.
Menurut saya, justru para karyawan pria lainnya yang seharusnya lebih memperbaiki tata krama dan kemampuan berkomunikasi mereka.
Saya merasa bahwa “sisi gelap partisipasi perempuan” semacam ini mungkin masih meluas di industri konstruksi.
