Nagsulat ako noon ng isang artikulo tungkol sa apela (mga positibong aspeto) ng pagtatrabaho bilang isang inhinyerong sibil sa pampublikong sektor.
Dito, nais kong gawin ang kabaligtaran at isulat ang tungkol sa “madilim na bahagi” ng pagiging civil engineer sa pampublikong sektor—sa madaling salita, ang mga aspeto na hindi ko nagugustuhan. Siyempre, nag-iiba-iba ito depende sa lokal na awtoridad at departamento, kaya magiging lubos akong nagpapasalamat kung ituturing mo lamang itong halimbawa kung paano maaaring maging ang sitwasyon sa ilang lugar.
Inaasahan namin ang isang lungsod na halos kasinglaki ng isang 'core city'.
Ang mga kahinaan ng pagiging inhinyerong sibil sa pampublikong sektor
May ilang aspeto na karaniwan sa lahat ng malalaking organisasyon, pampubliko man o pribado. Saklaw ng unang kalahati ang mga kawani ng pamahalaan sa pangkalahatan, habang ang ikalawang kalahati ay nakatuon sa mga inhinyerong sibil.
Hindi ko mapapaunlad ang aking mga kasanayan dahil palagi akong inililipat.
Karaniwang nagaganap ang pag-ikot ng mga kawani tuwing dalawa hanggang apat na taon, at hindi bihira na ang mga tungkulin sa trabaho ay magbago nang kasing-tindi ng pagbabago kapag lumilipat ng trabaho. Kung gaano man karami ang pag-aaral, kapag sa bawat pag-ikot ay itinuturing kang “baguhan”, natural lamang na makaramdam ng kawalan ng magawa at kawalan ng saysay. Sa personal kong pananaw, masaya nga ako sa mga paglilipat na ito. Hindi ko iniisip na walang saysay ang mga kasanayang naipon ko, at naniniwala akong 'ang kaalaman ay isang yaman na hindi kayang agawin sa iyo ng sinuman', kaya balak kong patuloy na paunlarin ang mga ito nang paunti-unti.
Ang mga departamento na gusto kong lipatan ay unti-unting nawawala.
Bawat taon may survey tungkol sa mga kagustuhan sa paglilipat, pero habang mas matagal akong nagtatrabaho sa serbisyo sibil at mas nauunawaan ko ang panloob na takbo nito, mas kakaunti ang mga departamento na talagang gusto kong lipatan. Nakakatuwa nga, kung iisipin na sumali ako sa serbisyo na puno ng ganitong mga pangarap at pag-asa… Ipinapakita lang nito na bawat departamento ay may “madilim na panig”.
May mga kawani na hindi nagtatrabaho dahil walang redundansiya at garantisado ang kanilang seguridad sa trabaho.
Hindi ko iniisip na may mga empleyado na hindi talaga nagtatrabaho, pero tiyak na may ilang hindi maganda ang pagganap—mukhang kulang sila sa kasanayan at napakagaan ng kanilang workload, o dahil lang basta-basta sila sa trabaho. Lubos akong nagulat sa isang matandang ginoo, na malapit nang magretiro, na—bagaman hindi naman siya sanay gumamit ng kompyuter—hindi niya man lang magamit ang photocopier. Kahit ipakita mo pa kung paano, hindi talaga nila magawa. Ang mga katrabaho ang nauwi sa pagtuston sa kanilang mga hindi nagagawa (bagaman sa tingin ko ganoon din naman sa pribadong sektor, hindi ba?).
Maraming tao ang laban sa mga kawani ng pamahalaan. Naging parang punching bag sila ng publiko.
Ang tindi ng batikos na ibinabato sa mga kawani ng pamahalaan ngayon ay lubhang pambihira. Pakiramdam ko'y dumarami ang mga taong iniisip na maaari nilang sabihin ang kahit ano sa mga kawani ng pamahalaan. Kapag pinag-isipan mo, ang sitwasyon kung saan napakaraming pumupuna sa isang propesyon ay malinaw na hindi normal. Sa totoong buhay, kapag sinabi mo ang iyong propesyon, minsan iniisip ng mga tao, 'Ah, mabait pala siya,' at tinatanggap ka nila nang may kapanatagan at tiwala; pero online, lalo na, madalas kang makatanggap ng mga walang-isip na puna mula sa mga pumupuna. Talagang mahirap kapag may mga taong laban sa iyong propesyon.
Patuloy kaming nagpapasa-pasa ng responsibilidad sa iba pang mga departamento.
Kahit na may dibisyon ng mga responsibilidad, maraming pagkakataon na hindi malinaw kung aling departamento ang talagang may pananagutan. Sa katotohanan, karaniwang nag-aatubili ang mga kawani na gawin ang ganitong mga gawain dahil magdaragdag ito sa kanilang trabaho. Iilan lamang sa mga manager ang may pananaw na nakatuon sa pinakamabuting interes ng organisasyon. Gayunpaman, madalas nilang dinaragdagan ang trabaho ng ibang departamento para sa kapakinabangan ng kanilang sariling seksyon, o nagpapatupad ng labis na mahigpit na pagsunod sa mga patakaran. Ito ang Unang Batas ni Parkinson, hindi ba? Bakit napakasama ng ugnayan sa pagitan ng mga departamento?
Palagi kong kailangang maglinis ng kalat ng iba.
Sa tingin ko ay may iba't ibang salik sa likod nito, pero pakiramdam ko ay palagi kong kailangang puwuin ang mga piraso pagkatapos ng iba (alam kong baka magmukha akong mayabang sa pagsasabi nito, pero dahil ito talaga ang nararamdaman ko, hayaan ninyo akong isulat ito). Kasama rito ang mga kawani na dati nang kasangkot sa gawaing iyon, ang aking mga nauna, mga katrabaho, mga kontratista, at iba pa. Nakarating na ito sa puntong hindi ko na masabi, 'Nagkakamali rin naman ako, kaya pareho lang tayong nasa iisang bangka'… Sa palagay ko, ito ay isang bagay na dapat handa ang isang tao kapag nagtatrabaho sa loob ng isang organisasyon.
Mababa ang sahod kapag nagsisimula ka pa lang.
Ang mga batang kawani ay mababa ang sahod. Habang tumatanggap sila ng taunang pagtaas ng sahod, pagdating nila sa edad na mahigit 30, magiging sapat na ang kanilang sahod para magkaroon ng kapanatagan ng isip, ngunit kapag iniisip nila ang hinaharap, hindi nila kayang mamuhay nang marangya. Sa kasalukuyang reporma sa estilo ng trabaho, hindi na rin nila maaasahan ang bayad sa overtime, kaya sa tingin ko ang mga may mas mababa sa sampung taong karanasan ay nasa ilalim ng malaking pinansyal na paghihirap.
