Ang kayabangan ng mga pangunahing kumpanya ng konstruksyon, na naniniwala na ang mga problemadong trabaho ay maaaring basta na lang ipasa sa mga subkontraktor.
Nangyari ito sa isang construction site ng isang general contractor kung saan ako dati nagtrabaho. Ako ang namamahala sa pamamahala ng site, at kasama sa aking trabaho ang pagsusuri ng mga plano para sa mga paparating na gawain kasama ang aking superbisor, pati na rin ang paghahanda ng mga kinakailangang dokumento, tulad ng mga ulat ng progreso.
Sa pagkakataong iyon, kasunod ng mungkahi ng pangkat sa site, nagpasya kaming gamitin ang isang partikular na pamamaraan ng konstruksyon. Sa paglipas ng mga gawain, naging malinaw na may ilang bahagi kung saan hindi ganap na tumutugma ang disenyo sa mga kondisyon ng site, kaya kinailangan baguhin ang plano sa konstruksyon; kaya naman lumapit ako sa subkontratista upang amyendahan ang mga binagong guhit.
Sa sandaling iyon, tinutukan ng boss ang subcontractor at sinabi sa kanya ang mga salitang ito.
Dahil kailangan ito para sa as-built drawings, pakisiguro na maisama rin ito sa mga cross-section drawings. Nais ko rin na ilagay mo ito sa tsart ng pagkalkula ng earthworks.
Mayroong humigit-kumulang 30 na mga pahalang na hiwa. Dahil ang bawat guhit ay naglalaman ng apat o limang pahalang na hiwa, ang kabuuang bilang ng mga seksyong gagawin ay nasa humigit-kumulang 150.
Siyempre, nag-aatubili ang kinatawan ng subkontraktor. Bagaman sinabi nilang 'syempre' gagawin nila ang kinakailangang pagbabago sa mga structural drawings at development drawings, iginiit naman nila na ang mga cross-sections at kalkulasyon sa earthworks ay 'hindi sakop ng aming responsibilidad'.
Gayunpaman, sa huli, pumayag ang subkontratista, at nagawa naming ipa-rebisa sa kanila ang mga guhit ng cross-section at pati na rin ang mga kalkulasyon para sa mga gawaing lupa. Bagaman kumilos ang boss ko na para bang inaasahan na iyon, labis akong nagsisi tungkol dito.
Kung magpapatuloy nang ganito ang mga bagay, mawawalan ng tiwala sa atin ang ating mga subkontraktor.
Kinailangan naming hilingin sa mga subkontraktor na ihanda ang dokumentasyon para sa mga kaugnay na gawain sa mga nakaraang pagkakataon, at madalas silang agad pumayag, na nagsasabing, 'Kami na ang bahala diyan!'
Gayunpaman, tumatanggi silang gawin ang anumang trabahong lampas sa saklaw ng kanilang pangunahing tungkulin. Ito ay dahil, kahit para sa mga subkontratista, patuloy lamang na tumataas ang mga gastusin habang walang kitang makukuha.
Bukod pa rito, dahil isinasagawa ang trabaho sa lugar sa araw at ginagawa ang mga rebisyon sa mga guhit at dami sa mga pahinga o pagkatapos ng trabaho, malaki rin ang pisikal na pagkapagod.
Kung handa kang tustusan ang mga gastos, mas malamang na tanggapin nila ito, pero kung pilitin mo ang isyu, sa huli ay tatanggi sila.
Darating ang panahon na sasabihin sa akin, 'Hindi na ako gagawa ng anumang trabaho para sa inyong kumpanya.'
Tulad ng isang pangunahing kontratista na isinasagawa ang trabaho ng kliyente
Ang dahilan nito ay nakasalalay sa nagbabagong papel ng mga pangkalahatang kontratista.
Ang dami ng trabahong kinahaharap ng mga pangkalahatang kontratista ay napakalaki. Kamakailan lamang, nagsimula nang isagawa ng mga pangkalahatang kontratista ang mga gawaing dapat sana'y isinasagawa ng mga kagawaran ng pamahalaan. Halimbawa, karaniwan na ngayon para sa mga tagapamahala ng site na maghanda ng mga guhit para sa tender at pagtataya ng dami, pati na rin ng mga dokumento para sa mga utos ng pagbabago sa konstruksyon.
Sa mahigpit na pagsasalita, ito ang responsibilidad ng kliyente; ang tungkulin ng pangkalahatang kontratista ay bumuo ng plano sa konstruksyon batay sa mga guhit ng disenyo at mga utos ng pagbabago, at isagawa ang trabaho sa site.
Gayunpaman, kung kinakailangan pa naming gumawa ng mga order drawing at dokumentasyon para sa mga change order sa konstruksyon, maaari itong magdulot ng kaguluhan sa site. Mayroon na kaming napakalaking trabaho—kabilang ang araw-araw naming pagsubaybay sa progreso, paggawa ng mga plano sa konstruksyon at pagsusuri ng mga pamamaraan para sa mga susunod na proyekto, pati na rin ang pag-aayos ng mga larawan at paghahanda ng mga ulat—at kung inaasahan din kaming gampanan ang mga administratibong tungkuling karaniwang pinangangasiwaan ng lokal na awtoridad, mauubos na lang ang aming mga tauhan.
Dahil dito, ang mga pangunahing kontratista ay may saloobing 'Ipagkatiwala ito sa mga subkontratista kung kaya nilang gawin!'. Katulad ito ng nangyari noon, nang, sa ilalim ng direktiba—o utos ba iyon?—na 'Ipagkatiwala ito sa pribadong sektor kung kaya ng pribadong sektor na gawin!', maraming gawain ang inilipat mula sa mga pampublikong ahensya patungo sa pribadong sektor.
Dahil inililipat nila sa mga subkontraktor ang lahat ng kanilang gawain, bumababa ang teknikal na kakayahan ng mga pangunahing kontratista.
Alinsunod sa kasalukuyang kalagayan, kahit ang mga pangunahing pangkalahatang kontratista ay nakararanas ng kakulangan sa tauhan. Gayunpaman, sa halip na simpleng kakulangan sa tauhan, nararamdaman nila na kulang ang mga taong tunay na may kakayahan at ang mga taong lumalapit sa kanilang trabaho nang may passion.
Habang nagtatrabaho ako para sa isang kilalang general contractor, nakatagpo ako ng ilang tao na nagsabi, 'Hindi ko pa kailanman nakita ang sinuman na ganoon kadaling magkompromiso.' Sinasagawa lang nila ito nang padalus-dalos, na para bang sinasabi, 'Sige na, sa tingin ko ay sapat na ito.'
Kahit na may mga bagay silang hindi nauunawaan, simpleng binabalewala nila ito sa pamamagitan ng 'Ay, sige na lang', at pagdating sa kontrol ng kalidad, sasang-ayon na lang sila sa 'Pwede na', nang hindi naghahanap ng karagdagang pagpapabuti o pag-aayos. Dahil dito, madalas silang umorder ng maling materyales o itulak ang mga poste ng pundasyon para sa isang pasilidad sa maling mga puwesto.
Higit pa rito, mahina ang kalidad ng mga dokumento sa pamamahala ng konstruksyon na natanggap namin—o mas tama, wala kaming natanggap kahit isa. Isang ganitong sitwasyon kung saan, kahit nang hingin namin ang mga ito, hindi pa rin sila lumitaw.
Maraming tao ang basta na lang ipinapasa ang mga dokumentong natatanggap nila mula sa mga subkontraktor sa mga kliyente nang hindi ito sinusuri. Ang pagdami ng ganitong mga taong nagpapabaya sa kalidad ng trabaho ay maaaring isa ring salik na nagdudulot ng hindi patas na paglipat ng trabaho sa iba.
Dapat talagang magkaroon ng saloobin ang mga pangkalahatang kontratista na sila mismo ang dapat gumawa ng kanilang nararapat na gawain! Hindi ito para lamang sa ikabubuti ng kumpanya, kundi pati na rin para sa kanilang sarili.
Sa mga araw na ito, naririnig sa lahat ng sulok na patuloy na bumababa ang antas ng mga inhinyero sa mga pangkalahatang kontratista. Hindi na ito nakapagtataka, dahil hindi patas na ipinapasa nila ang trabaho sa mga subkontratista.
Una sa lahat, gusto kong gamitin mo ang sarili mong isip at magpakasulit ka. Sa pamamagitan lamang ng paggawa ng mga bagay nang mag-isa ka magkakaroon ng karanasan, mapapabuti ang iyong mga kasanayan, at makakamit mo ang tiwala ng iba.
