Ang matinding kakulangan sa paggawa ay naging karaniwan na sa buong lipunang Hapones. Partikular sa ilang sektor—tulad ng mga rehiyonal na lugar at industriya ng konstruksyon—ang kahirapan sa pagre-recruit ng mga empleyado ay direktang nakakaapekto sa operasyon ng negosyo, at patuloy na umuusbong sa pinakamataas na antas ang bilang ng mga pagkabangkarote na iniuugnay sa kakulangan sa paggawa.
Bakit nananatiling napakataas ng kakulangan ng permanenteng kawani?
Batay sa pinakabagong datos estadistikal, susuriin natin ang makabuluhang agwat sa pagitan ng mga sektor, ang magkasalungat na mga uso kumpara sa mga hindi regular na empleyado, at ang mga istrukturang suliranin na nagdudulot ng pagkabigo ng mga negosyo.
Dalawang tao ang gumagawa ng trabaho ng tatlo… Ang pagkapagod ng industriya ng konstruksyon sa rehiyon, kung saan ang kakulangan sa tauhan ay naging karaniwan.
"Sa totoo lang, talagang napapagod na ako," sabi ni Kenichi Sato (45, palayaw), na nagtatrabaho sa isang katamtamang laki na kumpanya ng konstruksyon sa mga rehiyon.
Bilang isang tagapamahala ng site sa gitnang antas na namamahala sa ilang mga site ng konstruksyon, malinaw na makikita sa mukha ni Ginoong Sato ang mga palatandaan ng matinding pagkapagod.
Sa nakalipas na ilang taon, kulang talaga kami sa mga tauhan. Lalo na, hindi nagtatagal sa trabaho bilang site supervisor ang mas batang henerasyon.
Sa aming kumpanya rin, may tatlong batang empleyado sa kanilang dalawampu't gulang na sumali sa nakalipas na dalawang taon, ngunit lahat sila ay umalis sa loob ng isang taon. Hindi na bago ang kakulangan sa paggawa sa industriya ng konstruksyon, ngunit sa lugar ng trabaho ni Ginoong Sato, direktang tumatama ang epekto nito sa mga operasyon sa site.
Sa kasalukuyan, pinamamahalaan namin ang isang proyektong may saklaw na karaniwang nangangailangan ng tatlong tagapangasiwa sa site (mga inhinyero sa pamamahala ng konstruksyon), ngunit sa ngayon, ako lang at isang karanasang katrabaho ang humahawak nito.
Sa araw, bumibisita ako sa mga site, at kapag bumalik ako sa opisina sa gabi saka nagsisimula ang tunay na trabaho sa paghahanda ng mga papeles: pagsusuri ng mga guhit, pagproseso ng mga purchase order, at pagsasaayos ng mga ulat sa kalusugan at kaligtasan.
Lahat ng ito ay mahalaga para magpatuloy ang trabaho, ngunit kulang talaga kami sa mga tauhan.
Kung pansamantala lang sana itong rurok na panahon, iba sana ang usapan, pero mahigit isang taon na kaming nakararanas ng katulad na sitwasyon buwan-buwan. Sa ilalim ng batas na may kaugnayan sa Reporma sa Estilo ng Paggawa, ipinatupad na ang limitasyon sa overtime sa industriya ng konstruksyon mula Abril 2024, ngunit dahil sa kakulangan ng tauhan, nahihirapan kaming sumunod. Nag-a-advertise din ang kumpanya para kumuha ng mga empleyado.
Narinig ko na nagbabayad sila ng mataas na bayad sa pag-list hindi lamang sa Hello Work kundi pati na rin sa mga pribadong website para sa paghahanap ng trabaho.
Gayunpaman, halos hindi kami nakakatanggap ng anumang aplikasyon. Kahit paminsan-minsan kaming nakakatanggap ng aplikasyon, malaki ang agwat sa pagitan ng sahod na hinahanap ng kandidato at ng maiaalok ng aming kumpanya.
Sa huli, isang mapanlinlang na siklo ito kung saan wala tayong ibang pagpipilian kundi magtiis sa mga kawani na meron tayo ngayon. Ayon sa 'General Employment Service Statistics' na inilathala ng Kagawaran ng Kalusugan, Paggawa at Kapakanan, ang epektibong ratio ng bakanteng trabaho para sa mga manggagawa sa istrukturang konstruksyon ay patuloy na nanatili sa mataas na antas, na lubos na lumalampas sa karaniwan para sa lahat ng mga hanapbuhay.
Halimbawa, ayon sa pinakabagong datos (para sa Setyembre Reiwa 7), habang ang epektibong ratio ng bakanteng trabaho para sa lahat ng hanapbuhay ay nasa 1.10, ang ratio para sa 'gawaing estruktural sa konstruksyon' ay nasa 7.85.
Depende sa kategorya ng trabaho, nakikita natin ang isang pambihirang sitwasyon kung saan hanggang walong kumpanya ang nakikipagkumpetensya para sa isang naghahanap ng trabaho.
Kung ganito ang takbo, hindi lamang tayo magkakaroon ng kahirapan sa pagkuha ng mga bagong kontrata, kundi mahihirapan din tayong panatilihin ang kalidad ng mga proyektong kasalukuyan nating isinasagawa.
Ang sobrang pagpipilít sa sarili habang nasa ilalim ng presyur na matugunan ang mga takdang oras ay maaaring magdulot ng aksidente. Bagaman sinasabi nating 'kaligtasan muna', wala talagang puwang sa lugar ng trabaho para matiyak ang kaligtasan. Ito...
"Iyon ang pinaka-nakakatakot sa lahat," sabi ni Ginoong Sato, habang bumababa ang kanyang boses.
Ang kakulangan ng permanenteng kawani ay nananatiling matigas ang pagtaas, habang ang bilang ng mga pagkabangkarote ay umabot sa pinakamataas na antas.
Ayon sa isang surbey na isinagawa noong Oktubre 2025 ng Teikoku Databank, Ltd. sa 25,111 na mga kumpanya sa buong bansa (10,427 na wastong tugon),
Ang proporsyon ng mga kumpanya na pakiramdam nila ay may 'kakulangan' sa permanenteng kawani ay umabot sa 51.6 porsyento.
Ibinunyag na, sa ika-apat na magkakasunod na Oktubre, lumampas ang bilang sa kalahati, at ang pagbaba mula sa parehong buwan noong nakaraang taon (51.7 porsyento**) ay umabot lamang ng 0.1 porsyento, na nagpapahiwatig na nananatili ang bilang sa mataas na antas.
Sa kabilang banda, ang proporsyon ng mga hindi regular na empleyado na naapektuhan ng kakulangan sa paggawa ay umabot sa 28.3** porsyento**, na mas mababa ng 1.2 na porsyentong punto kumpara sa parehong buwan ng nakaraang taon.
Ang bilang na ito ay bumaba sa ilalim ng 30 porsyento para sa Oktubre sa ikalawang magkasunod na taon, at, kaiba sa mga permanenteng kawani, ay nagpapakita ng mga palatandaan ng pagbuti.
Lumalawak ang agwat sa pagitan ng mga sektor, na may mga kahirapan sa pagre-recruit sa konstruksyon at IT. Kapag sinuri ang kakulangan ng permanenteng tauhan ayon sa sektor, nag-iiba-iba ang tindi nito.
Ang pinakamataas na proporsiyon ay naitala sa 'industriya ng konstruksyon', na umabot sa 70.2% (tumaas ng 0.6 na porsyentong puntos kumpara sa parehong buwan ng nakaraang taon).
Ang survey (pahayag sa media) ay nagbibigay-diin sa mga agarang alalahanin na direktang nagdudulot ng pagkawala ng mga oportunidad sa negosyo, tulad ng: 'Hindi namin makuha ang mga kontrata kahit na may mga proyektong magagamit dahil sa kakulangan ng mga tauhan' (inhayering sibil, Lalawigan ng Nara).
Sinundan ito ng 'sektor ng mga serbisyong impormasyon' sa 67.7% (bumaba ng 2.5 puntos porsyento taon-taon). Sa pag-usbong ng paggamit ng AI at digital na transformasyon, ipinapakita ng survey (press release) na 'tumataas ang mga inaasahan hinggil sa mga kasanayang kinakailangan ng mga IT engineer'.
Mas naging mahirap kaysa dati na itugma ang mga proyekto sa mga IT engineer (kontratista sa pag-develop ng software, Tokyo) – ipinapahiwatig nito ang isang sitwasyon kung saan nahihirapan ang mga kumpanya sa hindi pagtutugma ng demand at kasanayan.
Bukod dito, ipinakita ng mga resulta na sa walong sektor mula sa kabuuang 51—kabilang ang 'Transportasyon at Pag-iimbak' (67.1** porsyento**), kung saan may patuloy na kakulangan sa mga drayber—higit sa 60 porsyento ng mga kumpanya ang nag-ulat ng kakulangan sa mga permanenteng empleyado.
Maaari bang maibsan ng digital na transformasyon ang kakulangan ng mga hindi permanenteng empleyado? Malaki ang pagbuti ng sitwasyon sa sektor ng mga restawran. Ano ang nasa likod ng tendensiyang ito tungo sa pagpapabuti ng kakulangan ng mga hindi permanenteng empleyado?
Ayon sa sektor, ang pinakamalaking kakulangan ay naramdaman sa sektor ng 'ryokan at mga hotel' (59.0** porsyento**), na naaapektuhan ng mga salik tulad ng papasok na turismo; gayunpaman, hindi tulad ng sitwasyon para sa mga permanenteng empleyado, nanatili ang bilang sa ibaba ng 60 porsyento sa lahat ng 51 sektor.
Partikular na kapansin-pansin ang 'mga restawran at iba pang establisyemento ng serbisyo sa pagkain' (53.4** porsyento**). Bagaman nananatili sa higit sa 50 porsyento ang proporsyon ng mga establisyemento na nakararanas ng kakulangan sa tauhan, malaki ang pagbaba nito—10.9 na puntos porsyento kumpara sa parehong buwan noong nakaraang taon at 28.6 na puntos porsyento kumpara sa dalawang taon na ang nakalipas.
Sa puntong ito, sinuri ng pag-aaral na malamang na ito ay dahil sa pagtaas ng produktibidad na nagmula sa paglaganap ng digital na transformasyon (DX) at pansamantalang trabaho.
Ang patuloy na uso ng 'pagkabangkarote dahil sa kakulangan sa manggagawa' ay nagpapatingkad sa hamon ng pag-alis ng mga kabataan sa mga kanayunan. Habang walang palatandaan ng pagbawas sa kakulangan ng permanenteng tauhan, lalong nagiging halata ang epekto nito sa pagpapatakbo ng negosyo.
Ayon sa isang survey (pahayag sa media), umabot na sa 359 kaso ang kabuuang bilang ng 'pagkabangkarote dahil sa kakulangan sa manggagawa' mula Enero hanggang Oktubre 2025, na nalampasan na ang 342 kaso na naitala para sa buong 2024, at nagtala ng bagong rekord na pinakamataas para sa ikatlong magkakasunod na taon.
Natuklasan sa survey na ang mga kabataan ay may tendensiyang maghanap ng trabaho sa malalaking kumpanya, kaya kahit na inia-advertise ang mga bakanteng posisyon, walang nag-aaplay.
Ang pag-agos palabas ng mga batang talento mula sa mga rehiyonal na lugar—tulad ng mga kasali sa trabahong paglalagay ng aspalto sa kalsada sa Lalawigan ng Iwate—at ang kakulangan ng mga dalubhasang manggagawa ay inaasahang magiging mga salik na nagpapanatili sa mataas na antas ng kakulangan ng permanenteng kawani.
[Mga Sanggunian] 'Kalagayan ng Pangkalahatang Paglalagay sa Trabaho (Estadistika ng Seguridad sa Empleyo)' na inilathala ng Kagawaran ng Kalusugan, Paggawa at Kagalingan; Teikoku Databank, Ltd., 'Survey sa Mga Tendensiya ng Korporasyon Tungkol sa Kakulangan sa Paggawa (Oktubre 2025)' https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001190.000043465.html
