Halo semuanya.
Ini Enta.
Apakah Anda sudah menyusun anggaran pelaksanaan proyek?
Bagi orang yang belum pernah menyusun anggaran operasional, hal ini pasti bikin bingung, kan?
Orang yang pernah bekerja di perusahaan konstruksi lereng lalu memutuskan untuk berwiraswasta biasanya akan bergabung dengan tim konstruksi, bukan?
Saya rasa, dulu memang tidak banyak orang yang memulai kariernya dari bidang manajemen konstruksi.
Saat ini, kita sudah memasuki era di mana seseorang bisa menghidupi diri hanya dengan bekerja sebagai manajer konstruksi, sehingga,
Ada juga beberapa tempat yang dikelola oleh sejumlah kecil orang dan telah terorganisir dengan baik.
Saya rasa mantan manajer pasti bisa menyusun anggaran, tapi kalau memulai usaha dari latar belakang sebagai pengrajin, anggaran pasti jadi masalah, ya.
Meskipun saya bilang, “Saya pernah bekerja sebagai manajer konstruksi!”, tapi kalau itu hanya sebagai pengawas subkontraktor tingkat kedua atau ketiga, anggaran yang tersedia mungkin… begitulah, ya?
Setiap kali, selalu ada hal yang harus saya tulis terkait anggaran.
Itu berarti apakah Anda sudah menguasai teknik “ayumi-kake” atau tidak.
Bugakari:Angka yang menunjukkan besaran usaha yang diperlukan untuk setiap pekerjaan。
Hal ini sangat penting.
Misalnya, ketika kami, para ahli lereng, melakukan pekerjaan konstruksi,
Berapa hari yang dibutuhkan untuk memasang atap seng seluas 1.000 m²?
Itulah maksudnya.
Jika menghitung uang menggunakan sistem "ayukake", maka
Pemasangan atap seng seluas 1.000 m²BerempatJika dilakukan pemasangan,
Butuh waktu 3 hariAnggap saja begitu. (Meskipun ada berbagai syarat)
Artinya
30.000 yen × 4 orang = 120.000 yen per hari
120.000 yen × 3 hari = 360.000 yen
360.000 yen ÷ 1.000 m² = 360 yen/m²
Artinya, biaya pemasangan 1 m² adalah 360 yen.
Inilah biaya produksi terendah.
Berapa orang yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan di lokasi ini!
Berapa total orang yang akan ikut!
Jika kita memahami hal ini dengan cukup akurat, maka penyusunan anggaran pun menjadi mudah.
Karena ini adalah hal yang pernah dialami, seharusnya semua orang bisa memahaminya.
Jika biaya operasional dimasukkan ke sini, maka jumlah per 1 m² akan berubah.
Dengan mencatat jumlah pekerjaan di lokasi proyek dan jumlah tenaga kerja yang terlibat setiap hari, kita dapat menghitung rata-rata waktu pengerjaan per satuan pekerjaan.
Dengan demikian, kita dapat menentukan jumlah uangnya berdasarkan nilai rata-rata, sehingga lebih mudah untuk membuat perkiraan biaya atau anggaran.
Mungkin Anda akan mengatakan bahwa itu tergantung pada kondisinya, tapi,
Jika data yang tersedia cukup banyak, akan muncul angka tertentu, sehingga dengan menambahkan sedikit persentase kenaikan, saya rasa hasilnya bisa disesuaikan sesuka hati.
Saat ini saya sedang membuat sistem pengelolaan anggaran khusus untuk kontraktor lereng, tapi prosesnya agak lambat, hehe (apakah saya kurang semangat? hehe)
Aku pengen cepet bikinnya biar bisa nyesel nanti, hahaha
Mari kita pegang erat-erat tali pengikatnya!
Sampai jumpa lagi.
