Halo semuanya.
Ini Enta.
Pada hari-hari berangin kencang di musim ini, serbuk sari benar-benar membuat hidup terasa seperti neraka....
Mata pun, entah kenapa, ikut terkena dampak debu kuning sehingga tenggorokan pun terasa sakit.
Sudah saatnya kita butuh obat mujarab, ya?
Kembali ke topik utama
Pengelolaan volume pekerjaan bukanlah urusan manajer konstruksi saja.
Angka yang paling penting bagi seorang pengrajin saat bekerja adalah hasil produksi hari itu.
Meski begitu, hampir tidak ada pengrajin yang mempermasalahkannya.
Hal itu juga berlaku bagi para ahli.
Itulah yang biasa disebut “perhitungan asal-asalan” w
Tidak apa-apa. Begitulah adanya.
Ada juga orang yang bilang, “Aku nggak mau repot-repot melakukan hal seperti itu!”
Namun, karena orang-orang seperti itu tidak tahu mana yang menguntungkan dan mana yang tidak, pada akhirnya uang mereka pun habis.
Seorang mandor tukang yang menghasilkan keuntungan besar juga sangat teliti dalam hal keuangan.
Cukup catat sedikit volume perdagangan setiap hari saja.
Sebagai contoh, dalam kasus saya, beberapa hari yang lalu saya melakukan pengeboran untuk pengeringan dengan kedalaman 35 m pada 2 lubang.
Anggap saja tarif per meter untuk pengeboran adalah 7.000 yen. (Ini hanya asumsi.)
35 m × 2 batang × 7.000 yen = 490.000 yen
Inilah volume perdagangan hari ini.
Dari jumlah ini, kita kurangi biaya mesin, lalu kurangi biaya tenaga kerja.
Mesin pengeboran: 40.000 yen/hari
Genset: 3.000 yen/hari
Kompresor: 2.000 yen/hari
Papan distribusi listrik: 1.000 yen/hari
Bahan bakar: 20.000 yen/hari
Pompa piston: 4.000 yen/hari
Suipon: 1.000 yen/hari
Biaya tenaga kerja: 60.000 yen/hari (3 orang)
Biaya lain-lain: 20.000 yen/hari
Total 151.000 yen
490.000 yen – 151.000 yen = 339.000 yen
Ini adalah laba kotor. (Secara kasar)
Pada akhirnya memang ada biaya operasional perusahaan dan biaya pemasaran, tetapi hal itu bisa dibahas nanti.
(Harganya lebih murah karena ada barang-barang habis pakai seperti casing, dll.)
Perhitungan seperti ini bisa saya lakukan dengan mudah setiap hari. (Hanya butuh 5 menit.)
Bahkan dalam kerangka hukum, Anda bisa tahu secara kasar sekitar berapa persen yang sudah selesai, bukan?
Anda tahu kan, berapa banyak tulangan yang digunakan dalam perakitan itu?
Berapa lembar kartu terakhir yang Anda gunakan?
Setelah terbiasa, Anda akan bisa melakukannya dengan sangat mudah.
Harga satuan bulanan mesin yang digunakan dibagi dengan 20 hari untuk mendapatkan harga satuan harian.
Hitunglah jumlahnya per hari, lalu hitunglah totalnya untuk setiap mesin.
Akan lebih mudah jika sejak awal sudah ditentukan berapa total biaya mesin setelah proses penyemprotan.
Jika Anda memahami hal ini dengan baik, Anda akan langsung tahu mana yang menguntungkan dan mana yang tidak.
Ini hal kecil saja. Mari kita lakukan sedikit demi sedikit.
Lebih jauh lagi, mungkin kita juga bisa membedakan mana lokasi kerja yang menguntungkan dan mana yang tidak, hehe.
Jika Anda seorang manajer konstruksi, saya rasa Anda bisa langsung mengetahuinya sekilas.
Manajer konstruksi yang tidak memahami hal itu bukanlah seorang manajer sejati.
Seorang pengawas lapangan tentu saja harus bisa menghitung biaya produksi.
Sampai jumpa lagi.
