Halo semuanya.
Ini Enta.
Dalam beberapa bulan terakhir, jumlah karyawan bertambah sekitar tiga orang, mulai dari yang senior hingga yang muda, hehe.
Secara proporsional, terdiri dari 1 manajer berpengalaman + (direncanakan 1 orang), 1 calon manajer, dan 1 pekerja terampil.
Selama ini, saya menangani urusan administrasi dengan cara yang agak sekadarnya saja. (Tentu saja, pekerjaan saya tetap saya selesaikan dengan baik, lho w)
Memang begitu, tetapi mulai sekarang hal ini perlu dilakukan secara serius.
Saya mulai merasa bahwa saya perlu lebih menyadari peran saya sebagai penyedia jasa profesional.
Sejauh ini cuma perasaan aja sih, hahaha
Kembali ke topik utama
Saya sedang berbincang dengan seorang sutradara.
Ada pengawas yang menyerahkan dokumen untuk kontraktor utama, dan ada pula pengawas yang merasa kesulitan jika hal seperti itu terus dilakukan di masa mendatang.
Dokumen yang diajukan demi kepentingan seseorang, agar seseorang menjadi lebih baik.
Saya tidak bisa melakukannyaMandor di lokasi itu benar-benar payah!
Sebaiknya Anda berhenti menjadi pengawas lapangan yang akan mengalami kesulitan di masa depan jika hal itu terjadi, bukan?
Jika hasil dari terus-menerus memikirkan cara mengelola pekerjaan dengan lebih mudah ternyata menguntungkan kontraktor utama, maka kita harus melakukannya tanpa ragu-ragu!
Tidak apa-apa jika itu untuk kepentingan diri sendiri! Asalkan pada akhirnya hal itu juga menguntungkan kontraktor utama.
Bahkan di antara pengawas lapangan pun ada orang-orang yang payah.
Bahkan di perusahaan kontraktor besar pun ada orang-orang yang menyebalkan. (Yang terlalu mengutamakan kualifikasi, sih w)
Manajer yang tidak mau peduli pada orang-orang yang menyebalkan seperti itu, dan justru berani melakukan hal-hal yang menurutnya merepotkan atau tidak ingin dilakukannya, adalah manajer terbaik!
Karena itu, saya memuji manajer yang sedang berjuang keras tanpa menyadari bahwa suatu hari nanti ia akan menjadi manajer terbaik!
Saya merasa belakangan ini sutradara seperti itu semakin sedikit, dan sungguh disayangkan bahwa ada atasan yang mematahkan bakat sutradara tersebut.
Saya pun tidak tahu segalanya tentang lereng.
Namun, ada banyak ahli teknologi yang siap membantu.
Itulah sebabnya saya menyadari bahwa pengembangan game itu sendiri dapat berjalan.
Sutradara yang menyadari bahwa semuanya bisa berjalan berkat kehadiran kalian semua sungguh luar biasa!
Menurut saya, menjadi seorang sutradara itu didasari oleh semangat untuk terus berinovasi dan ingin selalu berada di atas orang lain.
Selalu berinovasi, selalu berpikir! Inilah yang seharusnya menjadi sikap seorang pelatihSaya rasa memang begitu.
Tergantung bagaimana sikapmu, kan, kita bisa menilai apakah itu sampah atau bukan?
Bagaimana dengan kalian semua??
Sampai jumpa lagi.
