{"id":67144,"date":"2026-09-23T08:00:40","date_gmt":"2026-09-22T23:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/norimen.net\/?p=67144"},"modified":"2026-09-23T00:56:03","modified_gmt":"2026-09-22T15:56:03","slug":"pag-asa-sa-iisang-kliyente-pag-iiba-iba-ng-mga-subkontraktor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/norimen.net\/tl\/single-client-dependence-subcontractor-diversification\/","title":{"rendered":"Kolusyon at mga Panganib sa Pamamahala na Nagmumula sa Pagsandig sa Isang Nag-iisang Punong Kontratista | Paano Maaaring Pag-iba-ibahin ng mga Espesyalisadong Kumpanya sa Konstruksyon ang Kanilang Batayan ng mga Kliyente"},"content":{"rendered":"

Kamusta kayong lahat.<\/p>\n

Ito si Enta.<\/p>\n

Mas malamig na nang husto tuwing umaga at gabi, at sa wakas ay pakiramdam na taglagas na.
\nMukhang malapit nang matapos ang ating mga hakbang sa pag-iwas sa heatstroke sa site ^^<\/p>\n

Ngunit hindi iyon ang punto.<\/p>\n

Sa aking nakaraang post, isinulat ko ang tungkol sa mga legal na panganib na kinahaharap ng isang subkontratista kapag nilapitan ng isang kinatawan ng pangunahing kontratista na may alok ng suhol, at kung paano tanggihan ang ganoong alok.
\nDahil binanggit nila ang mga totoong kaso ng paglabag sa tiwala na lumabas sa balita, pati na rin ang mga datos na nagpapakita na nanguna ang industriya ng konstruksyon sa dami ng mga pagsasampa ng kaso kasunod ng mga audit ng tanggapan ng buwis, sa tingin ko'y sinumang nagbasa nito ay siguradong nakaramdam ng kilabot sa kanilang gulugod, lol.<\/p>\n

Gayunpaman, may isang bagay na patuloy na nag-istorbo sa akin habang sinusulat ko ang artikulong iyon.
\nUna sa lahat, bakit napakahirap tanggihan ang trabahong subcontracting?<\/strong><\/p>\n

Ang sagot ay simple:Kung mawawala sa atin ang trabahong iyon mula sa pangunahing kontratista, hindi na makakapagpatuloy ang kumpanya, kaya\u2026<\/strong>Iyon na.<\/p>\n

Sa pagkakataong ito, hindi tayo pinag-uusapan ang batas, kundi ang pamamahala ng negosyo.
\nBakit nagiging pugad ng kolusiyon ang pag-asa sa iisang pangunahing kontratista, at paano dapat mag-iba-iba ng kanilang mga kliyente ang mga espesyalistang kumpanya sa konstruksyon?
\nSusubukan kong isulat ito sa pamamagitan ng pagsasama ng datos at pananaw ng aming kumpanya.<\/p>\n

\n

Paano ang pag-asa sa isang kliyente lamang ay lumilikha ng isang kumpanyang hindi makasabi ng hindi<\/h2>\n

Noong mas bata pa ako, nasa posisyon ako kung saan tinitingnan ko ang mga subkontraktor mula sa pananaw ng isang malaking kumpanya.
\nNoong panahong iyon, tiningnan ko ang ilang kumpanya, atIsang tagapagtustos na ang taunang benta ay nagmumula lamang sa trabaho mula sa isang pangunahing kliyente.<\/strong>Iyon na.<\/p>\n

Karaniwang napakadaling makipagtulungan sa ganitong uri ng mga kontratista.
\nNakikibagay sila sa iskedyul ng pangunahing kontratista at kayang humawak ng biglaang pagdami ng mga kawani.
\nSa pananaw ng kinatawan ng pangunahing kontratista, sila ay isang maaasahang tagapagtustos.<\/p>\n

Gayunpaman, ang balanse ng kapangyarihan ay lubos na hindi patas at nakiling sa isang direksyon.<\/p>\n

    \n
  • Kung hihilingin sa akin na ibaba ang presyo ng yunit, wala akong ibang pagpipilian kundi gawin iyon.<\/li>\n
  • Kahit na mabigyan tayo ng hindi makatotohanang takdang oras, wala tayong ibang pagpipilian kundi tanggapin ito.<\/li>\n
  • Kahit na lumapit sa iyo ang isang taong makikipag-ugnayan na may kahina-hinalang panukala, maaaring mahirap siyang tanggihan.<\/li>\n<\/ul>\n

    Ang tatlo ay may parehong ugat.
    \nAng takot na 'kung tatanggihan ko ito, baka hindi na ako makakuha pa ng trabaho'<\/strong>Iyon na.<\/p>\n

    Ang kuwento tungkol sa mga kickback na isinulat ko noong nakaraan ay, kapag pinag-usapan nang mabuti, bumababa rin sa ganito.
    \nInaangat ito ng taong namamahala dahil alam niyang hindi makakalaban ang kontratista sa kanila.
    \nHindi namin gagawin ang lahat para dalhin ang ganoong mapanganib na panukala sa isang kumpanyang may lima o sampung kasosyo sa negosyo.<\/p>\n

    Sa kasong kinasasangkutan ng dating site manager ng proyektong konstruksyon ng Expo, na inaresto nitong Agosto ngayong taon, iniulat din ng FNN na nagpasa siya ng mga pinalaking invoice na umabot sa kabuuang 13.69 milyong yen sa mga subkontraktor.
    \nDahil nasa yugto pa ito ng mga paratang, hindi ako makabubuo ng tiyak na konklusyon tungkol sa mga detalye; gayunpaman, batay lamang sa paraan ng pagbuo ng mga ulat, ang relasyon ay tila nasa pagitan ng pinuno ng site at ng isang subkontraktor na nagtatrabaho sa site na iyon sa ilalim ng kanyang pangangasiwa.
    \nIsipin mo kung sasabihin sa'yo ng boss sa site, 'Pwede mo ba akong gawaan ng pabor?' at ang trabahong iyon ang bumubuo sa malaking bahagi ng iyong kita.
    \nSa totoo lang, hindi ko iniisip na marami sa mga direktor ng kumpanya ang mangingiling ng ulo bilang pagtutol.<\/p>\n

    Sa madaling salita,Ang kolusyon ay parehong usapin ng etika ng mga kaukulang tauhan at ng estruktura ng kita ng subkontraktor.<\/strong>\u2026na ibig sabihin ay ganoon nga ang kaso.
    \nBagaman walang kontrol ang mga subkontratista sa etika ng mga namumuno, maaari nilang baguhin ang komposisyon ng kita ng kanilang kumpanya.
    \n\"Isang<\/p>\n

    \n

    Dependensiya ng Transaksyon: Isang Perspektibong Batay sa Datos | Hindi Kailangang Ibaba Ito sa Zero<\/h2>\n

    Kaya, hanggang anong antas ay katanggap-tanggap na maging nakadepende sa isang kumpanya lamang?<\/p>\n

    Isang kapaki-pakinabang na sanggunian dito ay ang Ahensiya para sa Maliliit at Katamtamang Negosyo.Ang 2020 na Edisyon ng 'Puti na Papel tungkol sa Maliliit at Katamtamang Laki ng mga Negosyo'<\/strong>\u3002
    \nBatay sa 'Survey on the Status of Improvements in Trading Conditions' ng Teikoku Databank (isinasagawa noong Oktubre 2019), sinuri namin ang ugnayan sa pagitan ng bilang ng mga customer, antas ng pagdepende sa mga partikular na customer, at turnover.<\/p>\n

    Isa sa mga pinaka-kawili-wiling punto ay ang sumusunod.<\/p>\n

      \n
    • Ang mga kumpanyang may mas maraming customer ay nakapagtala ng mas mataas na antas ng paglago sa kanilang benta.<\/li>\n
    • Ang pag-asa sa isang solong customer (pag-asa sa nangungunang customer) ayAng mga kumpanya sa hanay na higit sa 30 porsyento hanggang 50 porsyento ang may pinakamataas na antas ng paglago sa kanilang turnover.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

      Sa tingin ko ay mahalaga ang ikalawang puntong ito.
      \nAng mga natuklasan ay hindi nagpapahiwatig na kapag mas mababa ang antas ng pag-asa, mas mabuti.<\/p>\n

      Ang pagbuo ng malapit na ugnayan sa mga pangunahing kliyente at ang pagtatatag ng rekord ng tagumpay at reputasyon sa kanila ay hindi masamang bagay sa sarili nito, hindi ba?
      \nAng problema ay ang isang kumpanya ay may hawak ng higit sa 50 porsyento, atIsang sitwasyon kung saan, kung ititigil ng isang kumpanya ang pakikipagkalakalan, magiging ganap na patay ang buong organisasyon.<\/strong>ay ang katotohanan na...<\/p>\n

      Sa totoo lang, ipinapakita rin ng parehong puting papel na sa sektor ng pagmamanupaktura, habang mas mataas ang antas ng pag-asa sa mga kasosyo sa negosyo, mas malaki ang porsyento ng mga kumpanyang nagsasabing hindi nila nagawang ipasa ang pagtaas ng presyo.
      \nDahil ito ay isang pagsusuri ng sektor ng pagmamanupaktura, hindi ito maaaring direktang ilapat sa industriya ng konstruksyon; gayunpaman, pakiramdam ko na ang ugnayan sa pagitan ng pag-asa at kapangyarihang makipagnegosasyon ay hindi gaanong naiiba sa nakikita natin sa aktwal na sitwasyon.<\/p>\n

      Ang panganib na itigil ng pangunahing kontratista ang operasyon ay hindi lang problema ng iba.<\/h3>\n

      Isa pang punto na dapat isaalang-alang ay ang panganib na magkabangkarote ang pangunahing kontratista.<\/p>\n

      Ayon sa ulat na 'Construction Industry' Bankruptcy Trends (2025) na inilathala ng Teikoku Databank noong 13 Enero 2026, ang bilang ng mga pagkabangkarote sa industriya ng konstruksyon noong 2025 ay2,021 na mga talaan<\/strong>Ito ay kumakatawan sa 6.9 porsyentong pagtaas kumpara sa nakaraang taon.
      \nAng pinakamataas na bilang sa nakalipas na 10 taon<\/strong>...lumampas ang bilang sa 2,000 sa unang pagkakataon sa loob ng 12 taon, mula pa noong 2013, at ito ang unang pagkakataon mula pa noong 2000 na nagkaroon ng pagtaas sa loob ng apat na magkakasunod na taon.
      \nKasama sa mga salik na nabanggit ang 240 na pagkabangkarote dahil sa pagtaas ng presyo at 113 dahil sa kakulangan sa paggawa. Sigurado akong alam mo na naisulat ko na ito nang paulit-ulit sa blog na ito.<\/p>\n

      Para sa isang kumpanyang umaasa sa iisang kliyente, ang pagbagsak ng pangunahing kontratista ay hindi lamang simpleng pagkawala ng isang kasosyo sa negosyo.
      \nAng malaking bahagi ng aming benta ay mawawala sa isang iglap, at maging ang mga natitirang bayad para sa mga trabahong nagawa hanggang sa puntong iyon ay mapapahamak.<\/p>\n

      Iyan mismo ang dahilan kung bakit mahalagang isaalang-alang ang mga kondisyon ng pagbabayad kasabay ng antas ng pag-asa.
      \nBayad ba ito na nakabatay sa pagganap na may cut-off sa katapusan ng buwan at babayaran sa katapusan ng susunod na buwan, o isang lump-sum na bayad kapag natapos?
      \nKung nakadepende ka sa isang kliyente lamang, at ang kliyenteng iyon ay nagbabayad nang buo pagkatapos ng pagtatapos, mawawala sa iyo nang sabay-sabay ang gastos sa konstruksyon para sa ilang buwan kung sakaling magkabangkarote ang kliyenteng iyon.
      \nKapag nais mong palawakin ang iyong base ng kliyente, isang paraan ay unahin ang mga pangunahing kontratista na nag-aalok ng kanais-nais na mga kondisyon sa pagbabayad.<\/p>\n

      Ang mga bilang ng pagdendepende at ang natitirang balanse ng mga bayad sa konstruksyon.
      \nSa pagtingin lang sa dalawa nang magkatabi, mapagtatanto mo kung gaano ka-delikado ang sitwasyon ng kumpanya... Medyo nakakatakot, hindi ba?<\/p>\n

      \"Infograpiko<\/p>\n

      \n

      Ang isang kumpanyang hindi makapagsabi ng 'hindi' ay hindi rin maaaring tumangging magtrabaho kahit na malulugi | Kaugnay ng binagong Batas sa Industriya ng Konstruksyon<\/h2>\n

      Isa pang panganib ng pag-asa sa isang kumpanya lamang ay,Mapapansin mong hindi mo matatanggihan ang mga trabahong hindi sumasagot sa iyong mga gastusin.<\/strong>Iyon ang usapin.<\/p>\n

      Sa ilalim ng binagong Batas sa Industriya ng Konstruksyon, na ganap na ipinatupad noong 12 Disyembre 2025, nagbago rin ang mga patakaran na nakakaapekto sa mga subkontratista.<\/p>\n

      Ipinagbabawal din sa mga kontratista ang pumasok sa mga kontrata na magdudulot ng pagkalugi.<\/h3>\n

      Ipinagbabawal ng Construction Industry Act ang mga kliyente na hindi makatarungang samantalahin ang kanilang posisyon sa isang komersyal na relasyon upang makipagkasundo ng kontrata para sa mga gawain sa presyong mas mababa kaysa sa karaniwang itinuturing na kinakailangan.
      \nHanggang sa puntong ito, ang mga ito ay mga patakarang matagal nang umiiral at naglalatag ng mga paghihigpit sa pangunahing kontratista.<\/p>\n

      Idinagdag ang sumusunod bilang bahagi ng amyenda:
      \nAng mga kontratista sa konstruksyon ay hindi dapat pumasok sa isang kontrata para sa mga gawaing ang presyo ay mas mababa kaysa sa mga gastusin na karaniwang kinikilala bilang kinakailangan para sa pagsasakatuparan ng mga gawaing konstruksyon na kanilang tinanggap, maliban kung may makatwirang batayan ayon sa itinakda ng isang Ordinansa ng Kagawaran ng Lupa, Imprastruktura, Transportasyon at Turismo.<\/strong><\/p>\n

      Sa madaling salita,Hindi rin dapat tumanggap ng trabaho nang malugi ang mga subkontratista sa tumatanggap na panig.<\/strong>Iyan ang sitwasyon, kung gayon.<\/p>\n

      Samantalang dati ay simpleng usapin lamang ng 'walang ibang pagpipilian kundi tanggapin ang mababang presyo sa kahilingan ng pangunahing kontratista', ngayon ay naging isang legal na isyu na rin ito para sa kontratista.
      \nAng mga kumpanyang umaasa sa iisang kliyente\u2014at naniniwalang 'kung tatanggihan namin ito, wala nang susunod na pagkakataon'\u2014ay partikular na mahina na masalabag ang probisyong ito.<\/p>\n

      Ang paghahati-hati ng isang sipi ay maaaring maging isang makapangyarihang kasangkapan.<\/h3>\n

      Higit pa rito, sa ilalim ng Batas sa Industriya ng Konstruksyon, kapag pumapasok sa isang kontrata para sa mga gawain, ang isang kontratista sa konstruksyon ay dapat,Mga gastos sa materyales, paggawa, at iba pang gastusin na mahalaga upang matiyak ang wastong pagkakagawa ng mga manggagawa.<\/strong>Inaasahan na sisikapin nilang bumuo ng isang sipi na naglalahad ng pagkakabukod-bukod ng mga gastos, atbp.
      \nTinutukoy din ng mga probisyon na hindi dapat humiling ang kliyente ng mga pagbabago na magreresulta sa malaking pagbaba ng mga gastos sa materyales at iba pang gastusin kumpara sa karaniwang itinuturing na kinakailangan.<\/p>\n

      Nagtatanong ako kung maaari itong maging kasangkapan para makatulong sa akin na mabawasan ang aking pag-asa?<\/p>\n

      Isang kumpanyang nagbibigay ng detalyadong sipi ang maaaring magpahayag, na may mabuting dahilan, na 'hindi namin maaaring tanggapin nang legal ang anumang alok na mas mababa sa halagang ito'.
      \nKapag hinihiling na ibaba ang presyo, maaari kong ipaliwanag ang dahilan sa likod nito sa halip na umasa lamang sa matinding determinasyon.
      \nMaaaring mas madali para sa mga kumpanyang makakagawa nito na makakuha ng mga alok mula sa iba pang pangunahing kontratista, sa halip na umasa lamang sa isa.<\/p>\n

      Sa katunayan, ang mga sipi at invoice na may detalyadong paghahati-hati at mga sumusuportang dokumento ay handa rin para sa pag-audit ng buwis.
      \nNatuklasan ng Pambansang Ahensiya ng Buwis na sa mga sektor na may mataas na antas ng natuklasang pandaraya,Ang mga gawaing inhinyeriyang sibil ay nasa ika-7 puwesto na may 30.4 porsyento, habang ang mga gawaing inhinyeriyang sibil at konstruksyon ayon sa kalakalan ay nasa ika-8 puwesto na may 30.1 porsyento.<\/strong>Nandoon 'yan lol
      \nDahil industriya ito kung saan inaasahan ng mga tao na makikita agad ang mga resulta, pinagkakatiwalaan ang mga kumpanyang may konkretong datos na sumusuporta sa kanilang mga pahayag.<\/p>\n

      Pero! May isa pang problema rito, lol<\/p>\n

      May mga pangunahing kontratista rin na, batay sa mga detalye ng sipi, ipinapadala ang buong dokumento sa isang subkontratista sa pamamagitan ng email at sinasabi, 'Kung ayos ito, pakihanda ang sipi batay dito.'
      \nBakit ganito?
      \nTama! Dahil hindi makapagbigay ng quote ang mga subkontratista!!
      \nTalagang hindi ko alam kung paano ito sasabihin\u2026<\/p>\n

      \"Pakikipagnegosasyon<\/p>\n

      \n

      Pag-iiba-iba ng mga Kasosyo sa Negosyo | Pagkakasandal sa Mga Bilang<\/h2>\n

      Paano nga ba natin maaaring bawasan ang ating pag-asa?
      \nIto ay personal kong opinyon lamang, pero...<\/p>\n

      \u2460 Kalkulahin ang bahagi ng kita ng nangungunang kumpanya bawat buwan<\/h3>\n

      Una, tingnan muna natin ang kasalukuyang sitwasyon sa mga numero.
      \nSimple lang ang paraan: ilista mo lang ang buwanang turnover mo kada kliyente at kalkulahin kung anong porsyento ng kabuuan ang sinasakop ng nangungunang kliyente at ng nangungunang tatlong kliyente.<\/p>\n

      Pagkakasandal sa isang kustomer (%) = Benta sa pinakamalaking kustomer \u00f7 Kabuuang benta \u00d7 100<\/p>\n

      Kung titingnan natin ang isang buwan, ang mga bilang ay lubhang nag-iiba dahil sa pagbabago-bago ng dami ng trabahong konstruksyon, kaya,Kabuuan para sa nakaraang 12 buwan<\/strong>Irekomenda kong panoorin mo ito doon.<\/p>\n

      \u2461 Itakda ang sarili mong pamantayan<\/h3>\n

      Batay sa datos sa White Paper, sa tingin ko ay pinakamainam na isaalang-alang ang mga sumusunod bilang gabay.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      Bahagi ng kita ng nangungunang kumpanya (huling 12 buwan)<\/th>\nMga gabay para sa pagtatasa ng kondisyon (aking panukala)<\/th>\nMga gagawin<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Trenta porsyento o mas mababa<\/td>\nMaayos itong naipamahagi<\/td>\nPagpapalakas ng ugnayan sa aming kasalukuyang mga katuwang sa negosyo<\/td>\n<\/tr>\n
      Mahigit 30 porsyento hanggang 50 porsyento<\/td>\nMatibay na katayuang pinansyal kasama ang mga pangunahing kliyente<\/td>\nPataasin ang bilang ng mga bagong kliyente ng isa o dalawa bawat taon.<\/td>\n<\/tr>\n
      Mahigit 50 porsyento hanggang 70 porsyento<\/td>\nKahel na ilaw<\/td>\nUnahin ang bagong pagpapaunlad ng negosyo.<\/td>\n<\/tr>\n
      Mahigit sa 70 porsyento<\/td>\nRed Light (Ang desisyon kung aling kumpanya ang sasalihan ay ginagawa ng kumpanyang iyon)<\/td>\nAng Managing Director ay personal na nangunguna sa pagpapalawak ng benta at ng mga kahilingan para sa quotation.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Pakitandaan na ang nabanggit na kategoryalisasyon sa itaas ay panukala ko lamang. Ang White Paper ay naglalahad lamang ng pagsusuri na nagpapakita na 'ang pinakamataas na antas ng paglago ng benta ay matatagpuan sa mga kumpanyang nasa saklaw na 30 porsyento hanggang 50 porsyento'; hindi nito inilalagay ang mga bilang tulad ng 50 porsyento o 70 porsyento bilang opisyal na pamantayan.<\/p>\n

      \u2462 Mag-espesyalisar sa isang partikular na uri ng trabaho na sinasabi ng mga tao, 'Diyan ka dapat pumunta para sa ganitong klaseng trabaho.'<\/h3>\n

      Hindi ito kasing simple ng pagsasabing 'palawakin natin ang base ng ating mga kliyente'\u2014hindi rin ito kasing dali ng makakuha ng trabaho sa pamamagitan ng cold calling.
      \nMga espesyalistang kumpanya ng konstruksyon,Paano matatandaan ng mga tao ang iyong pangalan sa isang partikular na kalakalan<\/strong>Iyon na.<\/p>\n

      Halimbawa, sa isang dalisdis, maaari mong sabihin, 'Diyan natin ikakabit ang mga ground anchor', 'Diyan natin mapangangasiwaan ang trabaho sa konstruksyon', o 'Diyan natin mapapatibay ang gawaing bato'\u2014ganyang mga bagay.
      \nKapag kumalat na sa mga pangunahing kontratista ang balita na 'kung nahihirapan ka sa ganoong uri ng trabaho, tanungin mo sila', sisimulan ka nang lapitan nang hindi mo na kailangang maghanap ng trabaho.<\/p>\n

      \u2463 Kapag nakikipagtulungan sa isang bagong pangunahing kontratista, isagawa nang may pag-iingat ang unang trabaho.<\/h3>\n

      Ang pinakaunang proyekto kasama ang bagong pangunahing kontratista ay napakahalaga\u2014syempre mahalaga rin ang mga susunod, pero kailangan mong maging mas maingat kaysa dati hanggang sa makabuo ka ng matibay na ugnayan!
      \nPaano kung tiyakin na maayos ang mga litrato ng konstruksyon, mga ulat ng pang-araw-araw na gawain, at mga ulat ng progreso, upang malinaw agad sa isang sulyap ang batayan ng invoice?
      \nTulad ng nabanggit ko sa aking nakaraang artikulo,Mga paghahabol na maaaring patunayan sa pamamagitan ng mga larawan at pang-araw-araw na ulat.<\/strong>Ang mga kumpanyang gumagawa nito ay nananatili ang kanilang kredibilidad kahit na magpalit ang kinatawan ng pangunahing kontratista. Pero kung sobraan mo naman, baka magmukha kang maselan\u2026 lol<\/p>\n

      \u2464 Palawakin nang paunti-unti ang iyong lugar<\/h3>\n

      Kung nakikipagtulungan ka lamang sa mga pangunahing kontratista sa iisang rehiyon, magiging magkatulad ang mga siklo ng ekonomiya at ang takdang panahon ng mga order.
      \nUnti-unti rin naming pinalalawak ang aming saklaw ng negosyo, at dahil magkakaiba ang mga rurok na panahon sa bawat lugar, mas madali naming naiaayos ang pagbabago-bago ng aming taunang trabaho.
      \nGayunpaman, dahil sa malaking pagtaas ng gastos sa paglalakbay at pananatili para sa mga lugar na medyo malayo, mahalagang isama ang mga ito sa panukalang presyo sa yugto ng pagbibigay ng quote.<\/p>\n

      \"Sinusuri<\/p>\n

      \n

      Ang pagpapanatili ng pangmatagalang ugnayan sa isang pangunahing kontratista ay hindi naman masama sa sarili nito.
      \nSa katunayan, ang masusing pakikipagtulungan sa mga pangunahing kontratista ay maaari ring makatulong sa pagpino ng teknikal na kasanayan.<\/p>\n

      Gayunpaman,Ang relasyon ba ay 'magkasama dahil gusto nila ang isa't isa', o 'magkasama dahil hindi nila matiis na maghiwalay'?<\/strong>Kailangan mong maunawaan ito para sa iyong sarili.
      \nAng isang relasyon na hindi mo matakasan ay tiyak na babalik upang guluhin ang subkontratista sa isang punto, maging ito man ay sa anyo ng presyo kada yunit, takdang oras ng proyekto, o hindi makatwirang mga kahilingan.<\/p>\n

      Sa kabilang banda, ang isang kumpanyang palaging kumikita sa pagtatrabaho para sa iba pang pangunahing kontratista ay nasa posisyon na makipagnegosasyon nang pantay sa kasalukuyang pangunahing kontratista nito.
      \nKung usapin man ito ng presyo, ng iskedyul ng konstruksyon, o ng anumang dapat kong tanggihan, kaya kong magsabi ng hindi nang maayos.
      \nSa tingin ko, mas malamang na pahahalagahan at panatilihin ng pangunahing kontratista ang mga kumpanyang ganoon sa katagalan.<\/p>\n

      Walang sinuman ang magbabago sa halo ng benta maliban kung magpasya ang Managing Director na gawin ito.
      \nBakit hindi subukan gumawa ng trial balance at tingnan ang mga ratio?<\/p>\n

       <\/p>\n

      Magkita tayo mamaya.<\/p>\n

      Ang Ugnayan sa Pagitan ng Panlilinlang sa Pondo sa Isang Malaking Kumpanya at ng mga Subkontratistang Kumpanya sa Konstruksyon (Bahagi 1)<\/a><\/p><\/blockquote>\n