Sa post na ito, babasahin ko ang artikulong iyon mula sa praktikal na pananaw at isasaalang-alang kung 'talagang gagana ito sa praktika'.<\/p>\n
Ang 'bitag ng pang-araw-araw na singil sa paggawa' na nabanggit sa artikulo at ang CCUS \u00d7 dami ng output<\/h2>\n
Isang maikling buod ng nilalaman ng artikulo.<\/p>\n
Mukhang inilabas ng Japan Construction Industry Federation (Nikkenren) ang 'Productivity Improvement Guidelines 2.0' noong Disyembre 2025, na nagtakda ng target na mapataas ang produktibidad ng 251 TP3T pagsapit ng taong pananalapi 2035 kumpara sa taong pananalapi 2025.<\/p>\n
Sinasabi rin ng parehong pangmatagalang pananaw na magkakaroon ng kakulangan na 1.29 milyong bihasang manggagawa pagsapit ng taong pananalapi ng 2035.<\/p>\n
Ang laki ng halagang iyon.<\/p>\n
Sa madaling salita, ibig sabihin nito na isa sa tatlo sa mga taong kailangan sa site ay nawawala.<\/p>\n
Para sa amin na mga inhinyero ng dalisdis, nangangahulugan ito na ang isang limang-taong koponan ay epektibong nababawasan sa apat na tao sa lahat ng oras.<\/p>\n
Bukod pa rito, ang tinutukoy ng artikulo bilang 'ugat ng problema' ay ang paraan ng pagkalkula ng gastos sa paggawa.<\/p>\n
Ang gastos sa paggawa sa industriya ng konstruksyon ay kinakalkula sa 'tao-araw'.<\/p>\n
Kung ang isang proyekto ay tumatagal ng 10 araw para sa isang koponan na binubuo ng lima, ito ay 5 \u00d7 10 = 50 man-days. Ang bilang na ito ay pagkatapos ay dinadami sa rate ng paggawa upang kalkulahin ang kabuuang gastos.<\/p>\n
Gayunpaman, kung mapapataas natin ang produktibidad at matatapos ang trabaho sa 5 \u00d7 7 = 35 araw-tao, bababa ng 30 porsyento ang gastos sa paggawa.<\/p>\n
Sa madaling salita, isang sistema ito kung saan ang mga nauunang matapos ay sa huli'y natatalo.<\/p>\n
Kaya't iminungkahi ng artikulo ang sumusunod na solusyon: Sa pamamagitan ng paghahambing ng mga tala ng empleyo mula sa CCUS (Construction Career Up System) sa datos ng dami ng natapos na trabaho, posible na sukatin nang obhetibo ang produktibidad ng bawat koponan. Maaari namang bayaran ang sahod ayon sa kakayahan ng bawat isa.<\/p>\n
Mukhang sinasabi rin na ang isang \u201ckoordineytor\u201d\u2014na kikilos sa pantay na katayuan sa kliyente\u2014ay itatalaga upang makatulong na pantayin ang pamamahagi ng mga kontrata sa konstruksyon, na karaniwang nakatuon sa katapusan ng taon ng pananalapi.<\/p>\n
Maganda ang teoryang ito.<\/p>\n
Pero matapos kong gumugol ng 30 taon sa larangan, may ilang bagay lang talaga na hindi ko masyadong matanggap, lol.<\/p>\n
![\"Pansamantalang](\"https:\/\/norimen.net\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/4f7b140f6ea92d768c724596ffe2e26c.jpg\")
<\/p>\n
\n
Una sa lahat, bakit hindi pumapasok ang mga tao?<\/h2>\n
Ang dahilan kung bakit ito naging usaping hindi mapagkasunduan ay simple: tungkol lang ito sa 'pagsusukat' at hindi nito tinutugunan ang isyu ng 'hindi pagdating ng mga tao'.<\/p>\n
Hindi alintana kung gaano ka-sopistikado ang sistema ng pagsusuri, kung walang mga taong nakabitin sa lubid sa isang dalisdis, magiging zero ang kinalabasan.<\/p>\n
Kahit sa pagpapasimple ng proseso, kailangan mo pa rin ng mga tao para gumana ito.<\/p>\n
Sa huli, kailangan mo ng laki ng sample.<\/p>\n
<\/p>\n
Kaya bakit hindi pumapasok ang mga Hapon?<\/p>\n
Sa tingin ko, dahil bumagsak sa pinakababa ang aking pananaw sa trabahong ito.<\/p>\n
Ito ay purong impresyon ko lamang, ngunit may panahon\u2014simula pa noong administrasyong Koizumi\u2014nang binawasan ang mga proyektong pampublikong imprastruktura at inilalarawan ng media ang industriya ng konstruksyon na parang kontrabida.<\/p>\n
Higit pa rito, sa ilalim ng slogan ng pamahalaang Partido Demokratiko na 'Mula sa Konkreto Patungo sa mga Tao', lalo pang binawasan ang paggasta sa pampublikong imprastruktura, at patuloy na bumababa ang bilang ng mga kontratista.<\/p>\n
Sa tingin ko, biglang bumaba nang husto noong panahong iyon ang bilang ng mga kabataang nagnanais sumali sa industriya.<\/p>\n
Kapag naitatag na ang isang tiyak na imahe, hindi ito madaling bumalik, kahit na baguhin pa ang sistema.<\/p>\n
Mahalagang suriin kung paano binabayaran ang sahod.<\/p>\n
Gayunpaman, hindi ako naniniwala na kapag nakatakda na ang impresyon na 'malupit, marumi, at mapanganib', maaari pa itong baligtarin sa pamamagitan ng mga iskor ng CCUS.<\/p>\n
Kahit ipatupad ang CCUS at gawing transparent ang bayad, nananatili pa rin ang agwat sa sahod sa pagitan ng malalaking pangkalahatang kontratista at ng maliliit at katamtamang laki, o kahit napakaliit, na mga independiyenteng kontratista sa pagitan ng tatlo hanggang limang beses.<\/p>\n
Habang ang mga malalaking kumpanya ay nagtatala ng pinakamataas na benta, ang mga maliliit at katamtamang-laking negosyo ay nakararanas ng pinakamaraming pagkabangkarote.<\/p>\n
Walang papasok?<\/p>\n
Hindi, hindi\u2014kung kukuha tayo ng mga empleyado, hindi ba mawawalan ng negosyo ang maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo?!?<\/p>\n
Eh? Gusto ba nilang isara ito??<\/p>\n
<\/p>\n
Minsan naririnig mong sinasabi ng mga tao, 'Ginagamit ang mga robot sa trabaho sa dalisdis', pero nakasabit sa mga hindi pantay na hugis ng dalisdis para mag-drill ng mga butas at mag-aplay ng shotcrete\u2026<\/p>\n
Sa totoo lang, malayo pa ang araw na magagawa ng makina ang gawaing iyon nang mag-isa, o marahil ay hindi talaga ito posible (sa ngayon).<\/p>\n
Malayo ito sa isang robot na nagbubuklod ng rebar na ginagamit sa patag na lupa, sa huli.<\/p>\n
Sa kasalukuyan, wala nang ibang pagpipilian ang Japan kundi umasa sa mga dayuhang manggagawa.<\/p>\n
Sa katunayan, sinasabi rin sa Long-Term Vision 2.0 ng Japan Construction Industry Federation na 'kasinghalaga ang mga dayuhang manggagawa gaya ng mga Hapones na manggagawa'.<\/p>\n
Kami rin ay sinusuportahan ng mga trainee mula sa Nepal at Vietnam.<\/p>\n
Sa prangkang pagsasabi, napakaraming kumpanya na ang hindi na makakagana kung wala sila.<\/p>\n
Pakiramdam ko na ang pagpipilit na kumuha ng mga Hapones na naghahanap ng trabaho ay talagang kontra-produktibo at hindi epektibo.<\/p>\n
Ano ang kahusayan...?<\/p>\n
![\"Kalagayan](\"https:\/\/norimen.net\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/IMGP1239.jpg\")
<\/p>\n
\n
Bago gawing mas simple, magsimula sa pagbabawas.<\/h2>\n
At may isa pa akong bagay na nakakaabala sa akin.<\/p>\n
Sinasabi ng artikulo na dapat nating 'gamitin' ang datos ng CCUS.<\/p>\n
Gayunpaman, para sa mga nasa lokal na antas, ang CCUS ay, una sa lahat, isang pasanin pagdating sa pagpaparehistro.<\/p>\n
Kahit pareho lang ang CCUS, magkasalungat nang lubos ang mga pananaw.<\/p>\n
Bago pa man natin simulan sukatin ang produktibidad o ipakilala ang AI, may bundok ng basura sa harap natin na maaari nating alisin.<\/p>\n
Dokumentasyon at pagpaparehistro ng sistema.<\/p>\n
Kumpara sa nakaraan, na-digitize na ang parehong mga guhit at dokumento, at tiyak na may mga aspeto kung saan napabuti ang kahusayan.<\/p>\n
Sa kabilang banda, gayunpaman, patuloy na dumarami ang bilang ng mga sistemang nangangailangan ng pagpaparehistro.<\/p>\n
Green Site, Buildee, CCUS. At marami pang iba!<\/p>\n
Bawat pangunahing kontratista ay nagsasabi sa amin, 'Magparehistro ka para dito' at 'Magparehistro ka rin para doon', kaya kailangan naming magparehistro nang hiwalay para sa bawat isa at sinisingil kami para sa bawat isa.<\/p>\n
Kaya nasaan na ang lahat ng kahusayan na iyon? lol<\/p>\n
Ito ay simpleng pagpapalit ng mga hakbang sa kahusayan sa pamamagitan ng isang modelo ng subscription (ang karapatan na gamitin ang serbisyo sa loob ng isang itinakdang panahon).<\/p>\n
Higit pa rito, kahit na nakikipag-ugnayan kami sa pangunahing kontratista, kailangang i-update nang hiwalay sa bawat sistema ang mga pangunahing impormasyon.<\/p>\n
Ayon sa mga paliwanag na ibinigay ng Green Site at CCUS (batay sa gabay ng MC Data Plus Co., Ltd. at ng mga operator ng CCUS), magkahiwalay na serbisyo ang dalawa; bagaman maaaring i-sync ang kasaysayan ng trabaho, ang pangunahing impormasyon tungkol sa mga operator at bihasang manggagawa ay dapat idagdag at i-update nang hiwalay sa bawat plataporma.<\/p>\n
<\/p>\n
Paulit-ulit na pagpasok ng parehong pangalan ng kumpanya, parehong address, at parehong detalye ng Social Security sa magkakahiwalay na screen.<\/p>\n
Kung kahit kaunti lang ang mali sa impormasyon, nagkakaroon ng error at hindi ito mag-u-update, kaya naiipit lang doon.<\/p>\n
Lahat ng mga kawani sa administrasyon sa lugar ay nagtatanong kung ano nga ba talaga ang napakaepektibo rito.<\/p>\n
Sa halip na magdagdag ng isa pang hakbang para 'sukatin' ang produktibidad, mas epektibo na alisin ang nakakapagod na prosesong ito ng 'pagpasok ng datos nang dalawa o tatlong beses'.<\/p>\n
Sa pinakamainam, dapat sentralisado ang pagpaparehistro at istandardisado ang mga inspeksyon.<\/p>\n
Kung Green Site, Buildy, o CCUS man, iisa lang ang punto ng pagpasok; kapag nakapag-log in ka na, maa-access mo silang lahat.<\/p>\n
Hindi dapat magkakaiba ang mga dokumento ng inspeksyon para sa bawat kliyente; dapat itong sumunod sa isang pamantayang format.<\/p>\n
Kung hindi natin isasagawa ang ganitong uri ng pagpapasimple, gugugulin ng mga kawani sa larangan ang kanilang mga araw sa simpleng pagpasok ng datos sa sistema.<\/p>\n
Kung tutuusin, puwede ko namang ipadala ang invoice sa email, pero nairehistro ko na ito sa kung anong sistema\u2026<\/p>\n
Iyon ay nag-iiba rin depende sa kumpanya.<\/p>\n
![\"Administratibong](\"https:\/\/norimen.net\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/d246ea2661a07254a08ee5edb9552469.jpg\")
<\/p>\n
Sa prinsipyo, pabor ako sa parehong pag-aayos ng antas ng mga utos at sa papel ng tagapag-ugnay.<\/p>\n
Hindi ko sinasabi na masama rin ang kahusayan at pagiging bukas.<\/p>\n
Sa tingin ko lang mali ang pagkakasunod-sunod.<\/p>\n
Ang nakapailalim na problema sa imahe na pumipigil sa mga tao na lumapit, at ang pag-aaksaya na dulot ng maraming pagpaparehistro at maraming singil, na nagpapabigat sa mga nasa unahang linya.<\/p>\n
Kung iiwan mo ito nang ganito at sasabihin mong 'Sukatin natin ang produktibidad,' sasagot ang mga tao sa ibaba, 'Hindi, tiyak na may iba pa tayong kailangang gawin muna.'<\/p>\n
Bawas muna bago dagdag.<\/p>\n
Kung may enerhiya kang lumikha ng bagong sistema, gusto kong simulan mo sa pagtanggal ng mga lumang proseso na matagal gawin.<\/p>\n
Hindi kailangang maging isang dramatikong reporma.<\/p>\n
Alisin ang isang hindi kinakailangang pagpaparehistro; i-istandardisa ang lahat ng mga form sa isang template.<\/p>\n
Napapansin ng mga beteranong kawani na unti-unting tumataas ang kanilang dami ng trabaho, dahil ang umiiral na mga papeles ay sinamahan na ngayon ng mga sistemang idinisenyo upang mapabuti ang kahusayan.<\/p>\n
Sino ba naman ang papasok sa ganitong industriya?<\/p>\n
At sinasabi ng mga tao na mas nagiging episyente ang mga bagay kapag ipinakilala ang AI, hindi ba?<\/p>\n
Sa hinaharap, habang mas maraming karanasan ka, mas maraming trabaho ang magiging sa iyo kapag ipinakilala na ang AI. Pagkatapos ng lahat, mapipilitan kang gumawa ng mga desisyon at paghuhusga.<\/p>\n
Ang mga general contractor ay nakaayos sa magkakahiwalay na departamento, kung saan malinaw ang tungkulin ng bawat isa, kaya malamang hindi nila nararanasan ang parehong mga hamon tulad ng sa maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya gaya ng sa amin. (Hindi talaga maiintindihan ng maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya ang mga hamong kinahaharap ng malalaking kumpanya.)<\/p>\n
Tayo, mga maliliit at katamtamang-laking negosyo, ay talagang kailangang gawin ang lahat ng ating makakaya!<\/p>\n
Kung ang mga pagpapabuti sa kahusayan\u2014ang mga uri na napapabalita\u2014ay patuloy na nagdaragdag ng mas marami at mas maraming trabaho, hindi sapat kahit gaano karaming tao ang meron ka.<\/p>\n
Talagang nakapag-isip ang artikulong iyon.<\/p>\n
<\/p>\n
Magkita tayo mamaya.<\/p>\n