![\"Kuota](\"https:\/\/norimen.net\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/dc3929163e2086c334659ffb946ea10d.jpg\")
<\/p>\nHalo semuanya.<\/p>\n
Ini Enta.<\/p>\n
Apakah Anda diberi target oleh perusahaan?<\/p>\n
Kalau ada target, bukankah orang-orang cenderung memanipulasi angka? w<\/p>\n
<\/p>\n
Apakah perusahaan besar khususnya terikat oleh target penjualan? Atau mungkin mereka dipaksa untuk menetapkan target?? w<\/p>\n
<\/p>\n
\u201cKuota\u201d dan \u201ctarget\u201d memang tampak serupa, namun,Makna dan kesan psikologisnya sangat berbeda.<\/strong><\/p>\n Aku sudah mencarinya di Google, jadi mari kita lihat ^^<\/p>\n Kuota adalah \u201ckewajiban yang harus dipenuhi\u201d, Keseimbangan antara keduanya memang penting, tetapi,Tempat kerja yang memiliki tujuan bersama cenderung lebih mudah menciptakan suasana yang positif.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Dari sudut pandang teknis, ini adalah anggaran pelaksanaan.<\/p>\n Perusahaan pasti akan meminta agar laba ini dipertahankan dengan segala cara, bukan? (Target)<\/p>\n Namun, pada kenyataannya, pasti ada biaya-biaya yang tidak terlihat atau pengeluaran yang tidak dapat diperkirakan sepenuhnya pada tahap perencanaan.<\/p>\n Nah, apa yang harus dilakukan?<\/p>\n Ketika hal itu terjadi, kami akan mempertimbangkan margin pada tahap anggaran operasional.<\/p>\n Intinya, mereka membengkakkan anggaran yang akan dilaksanakan.<\/p>\n Misalnya, untuk proyek senilai 10 juta, laba ditetapkan sebesar 15% sejak awal secara ketat. (Sampai tahap ini, perhitungan dibuat dengan cermat)<\/p>\n <\/p>\n Namun,<\/p>\n \u201cKalau diluncurkan begitu saja, kalau-kalau laba turun, hal itu bisa berdampak pada penilaian kinerja saya!\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n Pada kenyataannya, bahkan untuk proyek konstruksi yang tidak terlalu rumit sekalipun, jika keuntungan akhir hanya dinilai berdasarkan angka, penilaiannya hanya didasarkan pada apakah angka tersebut naik atau turun.<\/p>\n Terutama para petinggi perusahaan.<\/p>\n Kalau begitu, tentu saja lebih baik kalau naik, bukan? (Lebih mudah dinilai)<\/p>\n Oleh karena itu, kami akan menurunkan tingkat laba dari proyek tersebut menjadi sekitar 10 persen.<\/p>\n Selain itu, dengan memperhitungkan margin sekitar 5% untuk mengantisipasi hal-hal yang mungkin terjadi di lapangan, pada akhirnya hasilnya akan tepat sesuai yang diharapkan.<\/p>\n Inilah bentuk akhir dari target<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Sebaliknya, anggaplah laba ini turun lebih jauh lagi.<\/p>\n Jika laba di lapangan turun terlalu drastis, maka penilaian terhadap para manajer tingkat kepala divisi yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengawasan di lapangan pun akan menurun.<\/p>\n Lalu, apa yang harus dilakukan?<\/p>\n Artinya, laba tersebut dialihkan ke unit usaha lain yang menghasilkan laba.<\/p>\n Pengalihan laba<\/span><\/strong><\/span>Benar juga. (Manipulasi laporan keuangan)<\/p>\n Hal ini berarti membiayai biaya konstruksi (termasuk biaya subkontrak dan biaya bahan) dari proyek lain yang menghasilkan laba.<\/p>\n Ini adalah hal yang sering terjadi di industri konstruksi. (Secara perpajakan, hal ini sama sekali tidak boleh dilakukan!)<\/p>\n <\/p>\n Hal ini karena, mengingat adanya target yang harus dicapai, mereka cenderung melanggar aturan sekalipun demi memenuhi target tersebut.<\/p>\n Kalau tidak begitu, hal itu bisa memicu penilaian diri sendiri, lho.<\/p>\n <\/p>\n Bagaimana cara menyelesaikan pekerjaan sesuai anggaran tanpa mengurangi laba di lokasi proyek yang sulit?<\/p>\n Itulah juga yang menjadi daya tarik menjadi wakil di lapangan.<\/p>\n Lokasi kerja yang terlalu tegang sama sekali tidak menarik, begitu pula lokasi kerja yang tidak menguntungkan.<\/p>\n Selain itu, saya juga mulai bosan dengan proyek-proyek yang terlalu dipuji-puji.<\/p>\n <\/p>\n Menurut saya, menemukan target lapangan yang tepat dan memuaskan adalah cara yang paling menjanjikan untuk menghasilkan keuntungan.<\/p>\n Suasana di lapangan selalu menyenangkan, dan rasanya seru kalau bisa bermain dengan agresif, bukan?<\/p>\n Saya berharap para petinggi dan atasan tidak menghalangi hal tersebut.<\/p>\n (Menyuarakan pendapat para pekerja kantoran, hehe)<\/p>\n Itulah sebabnya, menurut saya, yang diperlukan bukanlah target kuantitatif, melainkan perubahan pola pikir agar kita dapat menetapkan tujuan yang lebih tinggi.<\/p>\n Dan di situlah pentingnya untuk tidak langsung menilai!!!<\/p>\n Orang yang mampu pasti bisa, meski enggan, sedangkan orang yang tidak mampu langsung kelihatan w<\/p>\n Ini bukan lagi soal margin laba anggaran, kan!?<\/p>\n Jika orang yang kompeten melakukannya namun laba justru menurun, itu berarti terjadi sesuatu yang di luar dugaan.<\/p>\n Kalau orang yang nggak bisa, ya sudah bisa diduga, faktanya memang nggak bisa w<\/p>\n Apakah karena tidak bisa, jadi anggarannya pun terlalu longgar?<\/p>\n <\/p>\n Sampai jumpa lagi.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Halo semuanya. Ini Enta. Apakah kalian diberi target oleh perusahaan? Kalau ada target, bukankah orang-orang cenderung memanipulasi angka? w Terutama di perusahaan besar, apakah mereka terikat oleh target? Atau dipaksa untuk menetapkan target?? w \u201cTarget\u201d dan \u201ctujuan\u201d memang mirip\u2026<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":54681,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[239,606,6813,6814,6815],"class_list":["post-54667","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-others","tag-239","tag-606","tag-6813","tag-6814","tag-6815"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n\ud83d\udd3b Kuota (Kuota: Quota)<\/h2>\n
\u25c6 Arti<\/h3>\n
\n
\u25c6 Contoh<\/h3>\n
\n
\u25c6 Kesan psikologis<\/h3>\n
\n
\n\ud83d\udd3a Sasaran (Sasaran: Goal)<\/h2>\n
\u25c6 Arti<\/h3>\n
\n
\u25c6 Contoh<\/h3>\n
\n
\u25c6 Kesan psikologis<\/h3>\n
\n
\n\u2696\ufe0f Ringkasan Perbandingan<\/h2>\n
\n\n
\n \nButir<\/th>\n Target<\/th>\n Tujuan<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Sifat<\/td>\n Paksaan\u30fbKewajiban<\/td>\n Mandiri dan berani menghadapi tantangan<\/td>\n<\/tr>\n \n Pengambil Keputusan<\/td>\n Atasan\u30fbOrganisasi<\/td>\n Ditetapkan sendiri atau setelah berkonsultasi<\/td>\n<\/tr>\n \n Jika tidak tercapai<\/td>\n Tanggung Jawab, Teguran, dan Kemungkinan Pengurangan Poin<\/td>\n Penilaian bersifat fleksibel dan menjadi landasan untuk tantangan berikutnya<\/td>\n<\/tr>\n \n Dampak psikologis<\/td>\n Tekanan dan rasa lelah<\/td>\n Motivasi dan Rasa Pencapaian<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
\n\ud83c\udfaf Bagaimana cara membedakannya dalam praktik?<\/h2>\n
\n
\n\u2705 Poin<\/h3>\n
\nTujuan adalah \u201carah yang harus dituju\u201d.<\/p>\n![\"Anggaran](\"https:\/\/norimen.net\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1a9c0127c619b12b0e335bbbc0370182.jpg\")
<\/p>\n![\"Manipulasi](\"https:\/\/norimen.net\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/145dd97f883cd24e0658af38a1cd242c.jpg\")
<\/p>\n