Sebagai senior, bukankah lebih baik jika orang lain mengandalkan kita daripada tidak? Dari mana sebenarnya perbedaan antara kedua hal ini berasal? Pertama-tama, mari kita lihat tiga contoh perilaku mereka.<\/p>\n
Pola 1: Adegan di mana senior mengajarkan pekerjaan kepada junior<\/h3>\n
\"Ambil foto tulangan beton itu.\"<\/p>\n
Misalkan Anda memberikan instruksi seperti itu kepada junior Anda. Anda mengajarkan hal-hal yang perlu diperhatikan serta waktu yang tepat berdasarkan pengalaman Anda selama ini, lalu junior tersebut berangkat ke lokasi kerja. Ini adalah hal yang sangat biasa.<\/p>\n
Senior hanya membagikan pengetahuan dan pengalaman yang telah ia peroleh selama ini kepada junior. Oleh karena itu, ia memberikan arahan berdasarkan pengetahuan yang menjamin ia tidak akan pernah kalah.Di antara para junior, perasaan bahwa \u201csenior itu hebat\u201d akan semakin mengakar.<\/span><\/p>\n Adalah hal yang lumrah melihat adik angkatan yang kebingungan lalu bertanya kepada kakak angkatannya, \u201cApa yang harus saya lakukan?\u201d Biasanya, kakak angkatannya tidak terlalu terkejut. Hal ini karena kemungkinan besar ia sendiri pernah mengalami kegagalan serupa, sehingga bisa mengajarkan cara mengatasinya.<\/p>\n Di sisi lain,Bagi para junior, apa yang dikatakan senior terdengar seperti \u201dnasihat dari Tuhan\u201d.<\/span>Dengan cara seperti ini, kita bisa sedikit memahami bagaimana hubungan hierarki antara senior dan junior terbentuk, bukan?<\/p>\n Misalkan seorang junior berkata dengan santai kepada seniornya, \u201cKak, tahu nggak? Fitur Reel di Instagram lagi ngetren, lho!\u201d<\/p>\n Meskipun senior itu berpikir, \u201dWah, aku nggak ngerti Instagram,\u201d dia tetap bisa berkata, \u201cJangan ngomongin hal-hal yang nggak penting, cepat kerjakan tugasmu!\u201d<\/p>\n Adik angkatannya itu hanya ingin seniornya mendengarkannya tanpa maksud apa-apa.<\/span>Namun demikian, komunikasi justru diputus dengan alasan \u201chal yang tidak penting\u201d, dan dia pun dimarahi dengan kata-kata \u201ckerjakan secepatnya\u201d.<\/p>\n Saya sudah menceritakan tiga kisah, dan semuanya adalah kisah biasa. Namun, di tengah-tengah \u201ckisah biasa\u201d seperti itu, junior Anda kepada Anda\u201cSaya mulai enggan untuk berkonsultasi\u201d<\/b>Apakah Anda menyadarinya?<\/p>\n Apa kesamaan yang ada di semua situasi tersebut?Hal itu adalah bahwa \u201csenior selalu berada di posisi yang lebih unggul\u201d, sedangkan \u201cjunior selalu berada di posisi yang lebih lemah\u201d.<\/span><\/b><\/p>\n Dalam hal nomor 1, setidaknya pada tahap \u201cmengajarkan\u201d, posisi tersebut sudah lebih unggul. Oleh karena itu, semakin sering diulang, selisihnya pun akan semakin melebar.<\/p>\n Selanjutnya, mengenai poin 2, karena junior tersebut datang untuk berkonsultasi dengan rasa bersalah, saya rasa hubungan dominasi-subordinasi di sini sangat jelas.<\/p>\n Jika ada kemungkinan hubungan superioritas dan inferioritas itu terbalik, saya rasa itu terkait dengan poin 3 tentang Instagram tadi.<\/p>\n Namun, senior itu telah menyeret juniornya dari dunia Instagram yang belum dikenal ke ranah \u201cpekerjaan\u201d\u2014bidang di mana dia pasti bisa menang. Dengan cara ini, senior tersebut dapat selalu berada di posisi yang menguntungkan, apa pun yang terjadi.<\/p>\n Namun, melalui tindakan-tindakan sepele sehari-hari seperti ini, para junior terhadap seniornya\u201cApa pun yang kukatakan kepada orang ini, dia selalu membalasnya dengan nada merendahkan.\u201d<\/b>...dan mulai berpikir demikian.<\/p>\n Akibatnya, orang pun akhirnya berpikir, \u201cTidak ada gunanya berkonsultasi.\u201d<\/span>Melalui proses seperti inilah, muncullah senior yang sering dimintai nasihat dan senior yang sama sekali tidak pernah dimintai nasihat.<\/p>\n Nah, mari kita pikirkan sebentar lagi seperti apa sosok senior yang mudah diajak berkonsultasi.<\/p>\n Itu adalah orang yang memiliki kelemahan.<\/span><\/b><\/p>\n Dengan kata lain, orang yang memiliki sedikit pun sisi yang membuat orang lain berpikir, \u201cMungkin aku bisa mengalahkannya!\u201d, cenderung lebih disukai dan lebih memiliki sisi kemanusiaan.<\/p>\n Agar Anda bisa menjadi senior yang mudah didekati oleh junior, berikut ini saya bagikan beberapa teknik yang bisa langsung Anda terapkan mulai hari ini.\u201d3 kalimat ajaib\u201d yang dapat digunakan senior untuk mendekatkan diri dengan junior.<\/span><\/strong><\/p>\n Meskipun ungkapan ini sepertinya bisa digunakan dalam urusan asmara (tertawa), ada baiknya sesekali Anda menggunakannya kepada junior Anda. Ada kalanya informasi yang dibawa oleh junior justru lebih bermanfaat daripada yang Anda ketahui.<\/p>\n Ketika hal itu terjadi, apakah Anda bisa dengan tulus merespons, \u201cWah! Begitu ya!\u201d? Apakah Anda bisa menunjukkan bahwa Anda setuju dengan apa yang dikatakan junior Anda dengan mengatakan, \u201cOh, begitu!\u201d? Apakah Anda bisa mengatakan, \u201cBenar juga!\u201d untuk menunjukkan bahwa pendapat Anda lebih tepat daripada pendapat Anda sendiri? Inilah yang penting.<\/p>\n Jika hal-hal ini dapat dilakukan, para junior akan memiliki tempat untuk bernaung. Hal itu juga akan menjadi sandaran batin bagi mereka, dan hubungan di antara kalian pasti akan berjalan dengan baik.<\/p>\n Sangat penting untuk memiliki sikap yang menghargai dan menghormati orang lain<\/span>Demikianlah.<\/p>\n <\/p>\nPola 2: Situasi ketika terjadi masalah kecil di lapangan<\/h3>\n
Pola 3: Situasi ketika rekan kerja yang lebih muda mengangkat topik yang tidak saya ketahui<\/h3>\n
Tanpa disadari, orang-orang menganggap bahwa \u201ctidak ada gunanya berkonsultasi\u201d<\/h2>\n
\u201d3 Kalimat Ajaib\u201d untuk Mendekatkan Diri dengan Adik Kelas\u201d<\/h2>\n
\n
![\"\"](\"\/\/norimen.net\/wordpress\/wp-content\/uploads\/pz-linkcard\/cache\/25bf37f2957b6dd50f4e0424b5fee8927048e83f5e624cce92b531a227661958.webp\")
<\/figure>