Bintang di Bidang Teknik Sipil dan Konstruksi 3 Dimensi

Saat ini, seorang pria berusia 39 tahun yang bekerja di sebuah perusahaan konstruksi sipil kecil dengan 13 karyawan sedang membuka cakrawala baru dalam bidang konstruksi sipil dengan memanfaatkan teknologi mutakhir seperti data 3D. Perkembangannya ini menarik perhatian Kementerian Tanah, Infrastruktur, Transportasi, dan Pariwisata serta berbagai perusahaan besar ternama. Landlog, sebuah perusahaan rintisan yang didirikan bersama tahun lalu oleh Komatsu dan NTT Docomo, juga telah memulai pengembangan teknologi teknik sipil baru bersama pria ini.

“Alasan saya mengejar teknologi baru adalah untuk mendapatkan keuntungan dengan mudah. Kalau tidak mudah, baik ICT maupun IoT sama saja sia-sia. Banyak orang yang salah paham tentang i-Construction—yang terasa seperti dipaksa melakukannya—tetapi jika sebatang kayu lebih praktis, saya tidak akan ragu untuk menggunakannya.”

――Mengapa seorang pria yang semula hanyalah seorang pekerja lapangan biasa bisa berubah menjadi tokoh kunci dalam inovasi bidang teknik sipil? Kami mengikuti dari dekat Yohei Oya dari Masaharu-gumi, yang telah mematahkan “kebiasaan lama” dalam pekerjaan teknik sipil dan terus melakukan “perbaikan” lebih lanjut.

Hanya tidur 3 jam sambil belajar sendiri tentang manajemen konstruksi

Oya bergabung dengan Shoji-gumi (Kota Izunokuni, Prefektur Shizuoka) saat berusia 19 tahun, di masa remajanya yang penuh kenakalan. Ia memilih berkarier di bidang teknik sipil karena ayah dari pacarnya saat itu kebetulan menjabat sebagai presiden Shoji-gumi. Setelah itu, ia bekerja sebagai pekerja lapangan sambil memegang sekop, dan akhirnya menikah dengan pacarnya tersebut.

Pada saat Oya bergabung dengan perusahaan, Shoji-gumi hanya berfokus pada pekerjaan subkontrak di bidang konstruksi sipil, dan sejak didirikan pada tahun Showa 43, perusahaan tersebut belum pernah sekali pun menangani proyek sebagai kontraktor utama. Oya sendiri juga terus bekerja sebagai pekerja lapangan dalam proyek-proyek konstruksi sipil subkontrak selama sekitar 5 tahun.

Namun, saat berusia 24 tahun, ia merasa sudah mencapai batasnya jika terus-menerus hanya mengerjakan proyek sebagai subkontraktor, sehingga ia langsung mengajukan permohonan kepada presiden perusahaan untuk mencoba menjadi kontraktor utama.

“Lalu, dengan mudahnya saya disuruh, ‘Coba saja,’ dan karena terbawa semangat, saya pun mendapatkan proyek yang dipesan oleh pemerintah daerah. Namun, tidak ada satu pun orang di perusahaan yang berpengalaman dalam manajemen konstruksi, dan tidak ada yang mau mengajari saya. Meskipun saya memiliki pengalaman sebagai pekerja konstruksi, saya sama sekali tidak tahu apa-apa tentang manajemen konstruksi, jadi saya dengan gigih mencari tahu sendiri,” kenangnya saat itu.

“Saya belajar sendiri dari nol tentang perhitungan biaya, pemeriksaan desain, manajemen keselamatan, manajemen jadwal, anggaran pelaksanaan, serta penyusunan dokumen perubahan. Mulai dari pengaturan subkontraktor dan bahan bangunan, konsultasi dengan pemberi kerja, peningkatan jumlah item pekerjaan, hingga koordinasi dengan pihak setempat… Selama sekitar tiga tahun pertama, saya bekerja sambil terus belajar, namun entah bagaimana saya berhasil melewatinya dengan hanya tidur tiga jam setiap hari.”

Oya, yang selama ini menjalankan manajemen konstruksi dengan caranya sendiri, lambat laun mulai bertanya-tanya bagaimana para teknisi dari perusahaan lain melakukan manajemen konstruksi. Pada saat yang sama, karena beban kerja yang sangat berat sebagai pengawas, ia pun mulai merasa cemas bahwa caranya sendiri mungkin tidak efisien.

“Saya bekerja sendirian sebagai manajer proyek di sudut terpencil pedesaan, tanpa ada senior yang bisa saya ajak berkonsultasi. Asosiasi konstruksi setempat pada akhirnya juga terdiri dari para pesaing yang saling berebut proyek pekerjaan umum, sehingga mereka tidak mau membagikan teknologi dan pengetahuan penting yang saya butuhkan. Singkatnya, saya merasa seperti ”katak dalam sumur’ dan sangat kesepian.”

Namun, justru karena belajar secara otodidak, tanpa terikat pada cara-cara manajemen konstruksi konvensional, Oya pun menempuh jalur tercepat menuju konstruksi 3 dimensi dengan tujuan mencari “metode konstruksi yang sedikit lebih mudah”.

Sekop maupun perangkat lunak CIM hanyalah alat belaka

Hal pertama yang sangat saya rasakan di lokasi kerja pertama adalah bahwa jika dua tugas ini, yaitu “pengukuran lapangan” dan “perhitungan koordinat dan ketinggian”, dapat dilakukan secara lebih efisien, maka jam kerja dapat dipersingkat secara signifikan. Saat itu, total station tanpa prisma baru saja mulai beredar di lokasi kerja.

“Saat itu, saya tidak hanya mencari informasi di internet, tetapi juga dari buku dan brosur, untuk mengumpulkan sebanyak-banyaknya informasi mengenai pengukuran dan manajemen konstruksi. Di antara informasi-informasi itu, secara kebetulan saya menemukan iklan tentang total station tanpa prisma, dan karena merasa inilah yang saya cari, saya menghubungi produsennya dan meminta mereka datang untuk melakukan demonstrasi. Namun, sebagai perusahaan kecil di daerah pedesaan seperti kami, kami diabaikan begitu saja dan tidak ditanggapi.”

Hal ini semakin memperkuat perasaan “seperti katak di dalam sumur” yang dirasakan oleh Oya, sehingga ia pun akhirnya harus bekerja sendirian dalam melakukan pengukuran menggunakan total station tanpa prisma serta membuat data 3D. Demi mengurangi beban kerjanya, ia terus mencari metode konstruksi yang lebih produktif.

Tn. Oya mulai terjun ke bidang konstruksi 3 dimensi pada tahun 2001, yaitu 15 tahun sebelum Kementerian Tanah, Infrastruktur, Transportasi, dan Pariwisata meluncurkan program i-Construction pada bulan April 2016.

“Bagi saya yang dulunya seorang pekerja lapangan, sekop, alat berat, maupun data 3D hanyalah sekadar alat. Kemampuan seorang teknisi terletak pada bagaimana ia dapat menguasai alat-alat baru yang terus bermunculan. Dalam hal ini, saya berterima kasih kepada presiden perusahaan yang bersedia mendanai pengembangan perangkat lunak sesuai usulan saya. Tentu saja, sebagai gantinya, saya harus menghasilkan laba di lokasi kerja saya sendiri (tertawa).”

Kemudian, Seiji-gumi—yang kini tidak hanya menerima proyek subkontrak, tetapi juga proyek utama—secara bertahap, melalui proses coba-coba, mulai memperkenalkan teknologi-teknologi terkini satu per satu, seperti pemindai laser 3D, drone, alat berat berbasis TIK, dan perangkat lunak pemodelan 3D, dalam proyek-proyek pembangunan jalan dan penahan tepi sungai.

Tentu saja, mempelajari bidang digital merupakan hal yang tak terhindarkan, namun bagi Oya yang memiliki bakat sebagai penggemar berat game, hal itu sama sekali tidak sulit karena merupakan kelanjutan dari pengalaman bermain game.

“Untuk membuat model 3D yang sesuai untuk survei, diperlukan pula pengetahuan tentang dimensi piksel di permukaan tanah, pemrosesan gambar, SfM (Structure from Motion), MVS (Multi View Stereo), dan sebagainya.”

“Namun, jika saya terus belajar selama satu jam setiap hari untuk mempermudah pekerjaan, saya pun bisa pulang ke rumah pada pukul 3 sore. Saya ingin menghilangkan anggapan umum bahwa pekerjaan teknik sipil itu melelahkan dan tidak menguntungkan.”

Saat ini, “peralatan” utama yang digunakan oleh Tn. Oya adalah sebagai berikut.

• Perangkat lunak CIM “TREND-CORE” (Fukui Computer)
• Perangkat lunak pemrosesan titik 3D “TREND-POINT” (Fukui Computer)
• Perangkat lunak pembuat data 3D “SiTECH 3D” (Construction System)
• Aplikasi pengukuran “Kaiso Navi” (Construction System)
• Pemindai laser 3D “GLS-2000” (Topcon)
• Layanan penyimpanan daring “Dropbox Business” (Dropbox)

Pada proyek di bawah ini, yang semula direncanakan berlangsung selama 285 hari, pekerjaan berhasil diselesaikan dalam waktu 88 hari dan menghasilkan laba kotor sebesar 30%.

Di Shōji-gumi, keempat pengawas lapangan selain Tn. Oya juga hampir tidak pernah lembur, namun perusahaan ini berhasil mencetak rekor laba tertinggi sepanjang sejarah.

Dampak negatif dari gambar teknik sipil dua dimensi

Sejak awal, meskipun struktur teknik sipil yang sebenarnya bersifat tiga dimensi, namun melakukan perancangan dan konstruksi berdasarkan gambar dua dimensi itu sendiri menimbulkan banyak masalah.

Misalnya, dalam proyek perbaikan jalan, meskipun terdapat ketidaksesuaian desain yang menyebabkan selokan dan tiang listrik saling bertabrakan, hal ini terkadang tidak disadari oleh pemberi kerja atau perancang jika dilihat dari gambar 2 dimensi. Selain itu, ada juga kasus di mana jelas bahwa jika pekerjaan dilakukan sesuai instruksi pemberi kerja, alat berat akan terbalik. Oleh karena itu, pelaksana proyek menjelaskan rencana perubahan kepada pemberi kerja, namun pada gambar dua dimensi, ketidaksesuaian tersebut sulit dipahami oleh pemberi kerja.

Dalam hal ini, dengan mengimpor denah, gambar vertikal, dan gambar horizontal ke dalam “TREND-CORE”, lalu mengubahnya menjadi data 3D secara semi-otomatis, kesalahan desain akan langsung terlihat jelas bahkan bagi orang awam. Saat menjelaskan rincian proyek kepada warga setempat, video 3D juga akan memudahkan mereka memahami pembatasan lalu lintas.

Selain itu, bagi para pekerja lapangan, sulit bagi mereka semua untuk membayangkan urutan pelaksanaan pekerjaan yang sama dengan mandor hanya berdasarkan gambar dua dimensi. Lokasi dan ketinggian yang direncanakan juga sulit dipahami. Oleh karena itu, Bapak Oya memanfaatkan data desain tiga dimensi untuk membuat video yang menjelaskan langkah-langkah pelaksanaan pekerjaan, dan menayangkannya kepada para pekerja serta pemberi kerja sebelum pekerjaan dimulai.

“Hanya dengan memastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama mengenai prosedur pengerjaan, gerakan yang tidak perlu dan pengerjaan ulang di lapangan dapat dikurangi, sehingga keuntungan meningkat tanpa ada yang dirugikan.”

Data 3 dimensi juga dimanfaatkan dalam sistem MC (Machine Control) alat berat ICT.

Data Desain 3D dan Dropbox

Hal yang berjalan seiring dengan pemanfaatan data 3D adalah berbagi informasi melalui cloud. Di Seiji-gumi, seluruh karyawan menggunakan “Dropbox Business” untuk berbagi dokumen rencana konstruksi, anggaran pelaksanaan, album foto proyek, gambar konstruksi, serta perhitungan kuantitas. Hal ini tidak hanya berguna untuk memantau kemajuan pekerjaan, tetapi juga untuk pelatihan karyawan.

Bahkan jika ada hal yang tidak dipahami oleh rekan junior, mereka dapat melihat semua data pekerjaan rekan senior—termasuk yang sudah berlalu—sehingga mereka dapat memahaminya tanpa perlu bertanya satu per satu. Di Seiji-gumi, karyawan sudah hampir tidak lagi menggunakan email antar sesama karyawan. Hal ini karena lebih pasti jika gambar kerja disimpan di Dropbox.

“Dropbox menyimpan data konstruksi di cloud, jadi meskipun server di kantor lapangan rusak dan data hilang, data tersebut tetap bisa dipulihkan. Saya mengenal beberapa teknisi yang bunuh diri karena datanya hilang, jadi sebaiknya gunakan Dropbox untuk melindungi perusahaan dan diri sendiri.”

Saat ini, di Seiji-gumi, seorang karyawan yang baru dua tahun bergabung dengan perusahaan menjabat sebagai perwakilan lapangan untuk proyek pembangunan bendungan yang dipesan oleh pemerintah prefektur. Dulu, pekerjaan ini tidak akan dapat dipercayakan kepada seseorang kecuali ia memiliki pengalaman sebagai pengawas selama lebih dari 10 tahun, namun hal ini kini menjadi mungkin berkat praktik-praktik yang sudah menjadi standar di Seiji-gumi, yaitu “pemanfaatan data desain 3D”, “tidak perlu membuat model fisik”, dan “berbagi data melalui cloud”.

Jaringan Teknik Sipil yang Nakal (YDN) dan i-Construction

Tn. Oya mendirikan “Jaringan Teknik Sipil yang Dinamis (YDN)” pada tanggal 14 April 2015. YDN adalah organisasi yang bertujuan untuk berbagi pengetahuan mengenai teknologi baru di bidang teknik sipil di antara usaha kecil dan menengah, serta terus berupaya meningkatkan kemampuan teknis tanpa berpuas diri dengan teknologi yang sudah ada.

“Seiring bertambahnya pengalaman dalam manajemen lapangan, saya mulai bertanya pada diri sendiri: ‘Apakah pantas membiarkan generasi muda mengalami beban kerja berlebihan seperti yang pernah saya alami? Apakah pantas menyerahkan bidang teknik sipil—yang memang dikenal berat—begitu saja kepada generasi muda?’ Pertanyaan-pertanyaan itu semakin sering muncul di benak saya. Lalu, saya berpikir, ‘Mungkin di suatu tempat di seluruh negeri ini ada insinyur sipil yang memiliki pemikiran yang sama dengan saya.’ Dengan pemikiran itu, saya mengajak beberapa kenalan dan mendirikan YDN.”

Kemudian, setahun kemudian, pada April 2016, Kementerian Tanah, Infrastruktur, Transportasi dan Pariwisata meluncurkan kebijakan i-Construction. Isi kebijakan tersebut sejalan sepenuhnya dengan metode konstruksi teknik sipil yang selama ini dikembangkan secara mandiri oleh Bapak Oya. Seolah-olah zaman akhirnya telah menyusul cara kerja Seiji-gumi.

“Isi dari i-Construction persis seperti yang sudah lama saya terapkan. Meskipun terasa agak terlambat, saya merasa akhirnya bidang teknik sipil akan berubah.”

Sejak saat itu, Oya, yang memiliki pengalaman dalam konstruksi 3D, mulai sering diundang sebagai pembicara dalam berbagai acara, seperti ceramah, lokakarya, dan pertemuan jejaring, oleh Kementerian Tanah, Infrastruktur, Transportasi dan Pariwisata, perusahaan kontraktor besar, serta perusahaan perangkat lunak ternama.

“Sejujurnya, pada awalnya saya berpikir bahwa para insinyur dari perusahaan kontraktor besar itu tidak terlalu hebat, karena mereka ingin belajar dari saya yang dulunya hanya seorang pekerja lapangan. Memang benar ada beberapa insinyur yang kurang berpengetahuan, tetapi seiring bertambahnya kesempatan saya untuk berinteraksi dengan banyak insinyur, saya benar-benar menyadari bahwa selalu ada orang yang lebih hebat dari saya.”

“Terutama saat bertemu dengan Shinya Sugiura dari Obayashi Corporation (Kepala Divisi Pekerjaan Sipil) dan Junji Gokan dari Kajima (Kepala Bagian Promosi ICT dan CIM), saya justru belajar banyak dari keduanya dan menjadi penggemar mereka. Saya merasa sangat bersemangat karena seolah-olah tiba-tiba terbebas dari pandangan ”katak dalam sumur’.”

Seiring dengan meningkatnya kesadaran akan i-Construction, inisiatif YDN pun semakin dikenal di seluruh negeri, dan per Juli 2018, jumlah perusahaan anggota YDN telah mencapai 19 perusahaan.

“Kenyataannya, YDN mirip dengan kegiatan ekstrakurikuler di sekolah. Ada klub UAV, klub VR, klub CIM, klub perbaikan tanah, klub metode pondasi baru, dan sebagainya, di mana anggota berbagi contoh proyek di bidang yang mereka sukai, serta mempelajari teknologi baru dengan dorongan rasa ingin tahu. Ini bukanlah dunia i-Con yang dilakukan hanya karena pemerintah mengharuskannya, atau karena dipaksa untuk melakukannya.”

Misalnya, di Divisi UAV, karena kami tidak tahu cara mengatur rute penerbangan otomatis saat melakukan pengukuran dengan drone, kami pun akhirnya membuat aplikasi iOS sendiri (Drone-ize ✕ YDN PRO). Aplikasi ini merupakan aplikasi pendukung pemetaan foto udara yang secara otomatis menghasilkan data laporan setelah pengguna mengatur cakupan pemetaan dan tingkat pengulangan melalui tablet, dan telah terdaftar di NETIS.”

Pekerjaan konstruksi sipil 3 dimensi terasa seperti bermain game

Pada tahun 2017, Bapak Oya diakui sebagai “Penasihat ICT” oleh Biro Pengembangan Wilayah Chubu, Kementerian Tanah, Infrastruktur, Transportasi dan Pariwisata, dalam empat bidang, yaitu survei 3D, desain 3D, konstruksi alat berat berbasis ICT, dan pengendalian hasil pekerjaan 3D.

Di Shōji-gumi, selain berhasil mencatatkan nilai kontrak dan tingkat laba tertinggi di perusahaan, ia juga, sebagai Kepala Divisi Pekerjaan Umum, berkontribusi dalam meningkatkan pendapatan semua supervisor lapangan di bawahnya.

Pada saat yang sama, ia juga terlibat dalam pengelolaan organisasi YDN serta pengembangan teknologi baru seperti VR dan AR. Selain itu, saat ini ia sedang melakukan uji coba teknologi baru bersama perusahaan rintisan Landlog, yang memungkinkan visualisasi tingkat pengecoran beton segar hanya dengan memasang kamera di titik-titik tertentu; teknologi ini tampaknya dapat diterapkan di masa depan untuk visualisasi volume tanah dalam pekerjaan galian dan sejenisnya.

“Awal-awal terjun ke bidang manajemen konstruksi memang berat, tapi sekarang saya benar-benar menikmati pekerjaan di bidang teknik sipil. Berkat teknologi terkini seperti perangkat lunak 3D, alat berat berbasis ICT, dan CIM, saya kini memiliki lebih banyak kelonggaran dalam hal uang, waktu, dan mental. Dengan cara saya ini, saya yakin anak-anak muda zaman sekarang pun pasti akan tertarik untuk terjun ke bidang teknik sipil.”

Saat ini, yang sedang saya pikirkan diam-diam adalah mengubah para gamer yang menganggur menjadi insinyur teknik sipil. Saya akan mempekerjakan mereka sebagai karyawan tetap, dan mereka tidak perlu datang ke lokasi proyek; mereka cukup bekerja dari rumah menggunakan perangkat lunak pemrosesan titik dan 3D CAD untuk membuat data 3D. Ini adalah bidang keahlian mereka, dan saya rasa pekerjaan ini akan terasa menyenangkan karena mirip seperti bermain game.

"Sekarang ini, berbeda dengan saat aku mulai mempelajari konstruksi 3D, ada banyak perangkat lunak yang praktis, jadi siapa pun bisa melakukan konstruksi berbasis TIK hanya dengan belajar sebentar."

Oya menyebutkan hal-hal berikut sebagai syarat yang harus dipenuhi oleh seorang insinyur teknik sipil. Hal ini bertolak belakang dengan citra teknik sipil pada umumnya.

• Jangan takut gagal
• Jangan terpaku pada masa lalu
• Cobalah melakukan hal-hal yang tidak kamu kuasai
• Yang terpenting, nikmati dulu sendiri

Lalu, bintang di dunia teknik sipil itu berkata,

“Presiden perusahaan itu jauh lebih hebat daripada saya. Beliau yang membimbing saya saat saya masih muda dan benar-benar tidak bisa diandalkan. Meskipun Presiden sama sekali tidak mengerti soal 3D atau hal-hal semacamnya, beliau membiarkan saya berkreasi sesuka hati. Karena saya merasa berhutang budi kepadanya, saya berusaha keras untuk menghasilkan laba yang lebih besar. Semua yang saya capai saat ini adalah berkat Presiden (tertawa).”

――Jika kita melihat industri teknik sipil dari sudut pandang Yohei Oya, seorang insinyur teknik sipil yang nakal, masalah kekurangan tenaga kerja tampak seperti bohong belaka.

Dalam waktu dekat, mungkin saja profesi teknik sipil akan menjadi profesi yang keren dan populer. Untuk itu, semoga semakin banyak insinyur teknik sipil yang, seperti Oya, mampu mematahkan “Kisei” dan terus melakukan “Kaizen”.

“Teknik sipil itu benar-benar sangat menyenangkan!”—begitulah seharusnya.

 

Dewa Konstruksi

 

P.S. Enta juga pernah menghubungi panitia karena ingin bergabung dengan kelompok ini, tapi akhirnya menyerah karena tidak ada yang merekomendasikannya, hehe.

Namun, saya juga berpendapat bahwa bidang teknik sipil di masa depan tidak mungkin berkembang tanpa pemanfaatan teknologi 3D, jadi saya ingin mendukungnya.

Meskipun begitu, di rumah pun saya diam-diam memikirkan iConstruction (meskipun khusus untuk lereng). Pasti seru kalau bisa terwujud, ya.